技術経営の考え方 MOTと開発ベンチャーの現場から 光文社新書

出川通(著者)

• 販売会社／発売会社: 光文社/
• 発売年月日: 2004/04/20
• JAN: 9784334032432

商品レビュー

2022/04/24

職場の同僚に勧められて（借りて）読む。
18年前の本だけど、然程古さを感じなかったのは、自分の勤めている会社が古いからか。。

新事業あるある、の数々を、「そうそう」と頷きながら読んだ。

伝統的な会社と開発ベンチャーの相性がよい、というか、良い補完関係を築きやすい、という点は、意外な指摘だった。

2016/12/02

現場の事例を元にMOTの考え方が紹介されている。近しいことは実務で行っているが、検査装置という非常に高額であり、また、開発・製品化に時間の掛かる領域は、自分のいるIT領域とは異なる考え方やアプローチをしていることがケーススタディを通して目の当たりにでき、非常に興味深かった。良書。

2013/11/22

読み物としてスラスラ読めちゃう気軽さが良い。
失敗例や成功例は説得力があるように見える。
今の自分の業務や部署運営に関連したことや、事業化の為の知恵が詰まった内容であったように思う。
死の谷を越えきるために頑張ろうと思った。

内容についての覚書を以下に記す。
-----

・段階

①研究：シーズ発掘と応用の拡大（発散）

→魔の川：シーズからニーズへ、ベクトルの転換。ターゲット明確化。

→②開発：ニーズ収集、仕様とターゲットの収束（収束）

→死の谷：製品を商品に、顧客対応体制の確立

→③事業化：開発品の商品化、水平展開、売上重視（発散）

→ダーウィンの海：生販開体制、大幅な投資

→④産業化：主力事業への展開、競合に勝つ経営

※段階が進むに連れてMOTの役割は減少し、企業経営的な内容に移っていく。

・ベンチャー

開発ベンチャー企業（ITベンチャーとは全く違う存在）
　　大企業のやることをやってはいけない。
　　委託元の企業が儲けることを第一として考える。
コーポレートベンチャー（企業内起業）
　　売上第一

・プロジェクト

メンバーは専任が基本。
メンバーの人選は他人に任せるな。自分で集めろ。（碌でもない人材を押し付けられるな）