目からウロコのコーチング なぜ、あの人には部下がついてくるのか？

播摩早苗(著者)

• 販売会社／発売会社: PHP研究所/
• 発売年月日: 2004/06/23
• JAN: 9784569637648

商品レビュー

2019/07/14

コーチングについて基本的な考え方は学べた。特にコンサルティングとコーチング、カウンセリングの違いを明確に学べたのは非常に良かった。ただ、2004年出版ということでいくらか時代遅れ感は否めない。特にコーチングの例を出しているところは最悪である。というのも、コーチの発言が全て疑問形で終わる。こんなコミュニケーションを取られたら今の20代はこいつなんも考えてねーし、偉そうにしやがってなんだよ。と思う。
この本を読んだだけではコーチングをすることは出来ず、別途人に好感を持たれるコミュニケーション力等を学ぶ必要あり。

2019/03/19

○考えさせたければ質問する
○コーチングにならない原因の１つ「最善の方法を自分が見つけてあげようとすること」
○自分の思いを手放し、相手の話を100％理解しようと思って聞く
○承認は相手の存在について、今ここでの自分の気持ちを伝えること。Iメッセージで伝えること。
○部下がミスをした場合は、Iメッセージで慎重に伝える
○自分の怒りは、自分が対処できない「脅威」の対象に向けられる。まず原因となっている「脅威」を自分のなかで探る
○短所は長所が少し極端になったもの。短所を無くすことにエネルギーを使うより、長所を利用する方がよい
○部下の強みを承認スキルで伝えれば、部下はその強みを活かす行動をとる
○「やる気レベルを下げる上司」は「話を聞かずに評価する」「責任を転嫁する」「自分のやり方を押し付ける」
○コーチングは「部下の心の状態に焦点を当てる」ということを最初に行う
○「アドバイス」は自分が発信したい情報ではなく、相手が欲しい情報をプレゼントする
○人は過去の未完了により、ストレスを感じる。そのために、過去の失敗は「そこから学ぶこと」と「そこて終了しておくべきこと」を切り離して完了すべきである

2018/10/23

指摘は正しいと思われるが、私はそれを納得して受け入れる気にはなれない。おそらく、作者自身がコーチとしては二流だからだろう。読み応えなし。