図解 コレならできるクリティカルチェーン もう、プロジェクトは遅れない！

津曲公二(著者), 酒井昌昭(著者), 中憲治(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社/
• 発売年月日: 2004/04/08
• JAN: 9784478420485

商品レビュー

2012/09/23

☆☆☆$$よくある眉唾だと思っていたが、予想外に良書であった。$$非常に明快でかつ論理的であり、実践的な理論体系であると感じた。$$何よりも分かりやすく、最初の１冊として最適だと思う。$$深堀していく価値は充分だと思う。

2011/12/11

７年ほど前に前の会社に勤務していた時に読んだ本ですが、プロジェクト管理をする（遅れないようにする）ための方法として、この本の内容が役に立ったと記憶していたので、アマゾンマーケットプレイスで求めてみました。

久しぶりに読み返してみましたが、現在の仕事を進めるうえで、ある仕事を完成させるための計画をつくるツールとして使えることを実感しました。仕事には余裕を持って取り組みたいものですね。

以下は気になったポイントです。

・プロジェクトんは３つの条件が必要、１）異なる目的、２）時期や期間の指定、３）使ってよい「おカネ」「ヒト」に制約がある（ｐ２）

・すべての分野を同時に強化するのではなく、「いちばん弱いところをまず強化せよ」というのがＴＯＣになる（ｐ１４）

・ＴＯＣのステップは、１）制約条件を見つける、２）制約条件を徹底的に活用する（例：調理人に仕事を徹底させるための工夫）、３）他のすべてを制約条件に従属させる、４）制約条件を強化、５）惰性に注意しながらこのサイクルを回す（ｐ１８）

・プロジェクトの計画段階で余裕時間として積み増された時間が、実行段階では無駄に消費される（ｐ２６）

・個々の作業の余裕時間を集中して使うと、バッファーとしての余裕時間の合計の半分程度であることがわかっている（ｐ３２）

・作業の優先順位を決めて、一つの作業に集中させることが、プロジェクト遅延の原因を解決することになる（ｐ３４）

・バッファーは、１）プロジェクト・バッファーと、２）合流バッファーがあり、クリティカルチェーンに合流する作業のある経路に設置する（ｐ５７）

・各担当から出してもらった見積もり時間を、関係者やその分野の専門家がお互いに意見を交換しながら、「強制ではなく、納得ずく」で見直して、その結果が半分になっていることを確認する（ｐ１１６）

2011年12月11日作成

2010/07/20

150ページ程度あるけど、
半分はイラストだったりするので、実質70～80ページ程度。
すっと読める。

学生症候群やらパーキンソンの法則は、
頭に入れて動かないとなぁ。