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ストレッチ・カンパニー 超優良企業の成長戦略に学べ
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 東洋経済新報社/ |
| 発売年月日 | 2005/08/06 |
| JAN | 9784492521564 |
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第１部 なぜ成長できずにいるのか 成長の障害を特定する 業界再編と成長のルール 第２部 なぜ成長が必要なのか 成長の目標 成長のための準備 第３部 「ストレッチ成長モデル」 「ストレッチ成長モデル」の概観 オペレーション―ボトルネックの発見と除去 第４部 成長戦略の実行と結...
第１部 なぜ成長できずにいるのか 成長の障害を特定する 業界再編と成長のルール 第２部 なぜ成長が必要なのか 成長の目標 成長のための準備 第３部 「ストレッチ成長モデル」 「ストレッチ成長モデル」の概観 オペレーション―ボトルネックの発見と除去 第４部 成長戦略の実行と結論 成長志向を持つ組織をつくる 成長を促進するプロセスの構築
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１．オペレーション ２．組織 ３．戦略 ４．ストレッチ 企業の成長エンジンは構築するのは難しいが失速するのは簡単。 成長の機会は潤沢に存在する。 企業は成長せねば長期の繁栄は望めない。 １．調達とベンダマネジメント ２．製品とサービスの品質 ３．新製品開発 ４．納期 ５．顧客サー...
１．オペレーション ２．組織 ３．戦略 ４．ストレッチ 企業の成長エンジンは構築するのは難しいが失速するのは簡単。 成長の機会は潤沢に存在する。 企業は成長せねば長期の繁栄は望めない。 １．調達とベンダマネジメント ２．製品とサービスの品質 ３．新製品開発 ４．納期 ５．顧客サービス ６．営業効率 ７．価格決定
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199 ネスレの成長戦略のひとつは有望な市場を見つけ出して参入する能力 1990年代初頭 ベルリンの壁崩壊、貿易の規制緩和、株式所有制限の緩和 再編統合の波だと読んだ マトリクス組織の採用 カントリーマネジャーの強力な権力
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