成長を阻む要因を明確にし、企業が繁栄するために必要な成長戦略を探求する内容です。第一部では成長の障害を特定し、業界再編や成長のルールについて考察します。第二部では成長の重要性とそのための準備を論じ、第三部では「ストレッチ成長モデル」の概観を示し、オペレーションのボトルネックを発見し除去する方法を提案します。最後の第四部では、成長志向の組織を構築するためのプロセスを解説。企業が成長を続けるためには、調達や製品開発、顧客サービスなど多岐にわたる要素が重要であり、成長の機会は豊富に存在することを強調しています。全体を通じて、成長を実現するための具体的な戦略と実行可能なフレームワークが示されており、実践的な知識が得られる一冊です。

※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。

2010/11/14

１．オペレーション２．組織３．戦略４．ストレッチ企業の成長エンジンは構築するのは難しいが失速するのは簡単。成長の機会は潤沢に存在する。企業は成長せねば長期の繁栄は望めない。１．調達とベンダマネジメント２．製品とサービスの品質３．新製品開発４．納期５．顧客サー...

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１．オペレーション２．組織３．戦略４．ストレッチ企業の成長エンジンは構築するのは難しいが失速するのは簡単。成長の機会は潤沢に存在する。企業は成長せねば長期の繁栄は望めない。１．調達とベンダマネジメント２．製品とサービスの品質３．新製品開発４．納期５．顧客サービス６．営業効率７．価格決定

Posted by ブクログ

2010/09/08

199 ネスレの成長戦略のひとつは有望な市場を見つけ出して参入する能力 1990年代初頭ベルリンの壁崩壊、貿易の規制緩和、株式所有制限の緩和再編統合の波だと読んだマトリクス組織の採用カントリーマネジャーの強力な権力

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