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ザ・キャッシュマシーン 儲け続ける仕組みをつくれ!
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ザ・キャッシュマシーン 儲け続ける仕組みをつくれ!

リチャード・クラフォルツ(著者), アレックス・クラーマン(著者), 三本木亮(訳者)

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ザ・キャッシュマシーン 儲け続ける仕組みをつくれ!

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 ダイヤモンド社/
発売年月日 2005/12/01
JAN 9784478530399

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ザ・キャッシュマシーン

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商品レビュー

4

32件のお客様レビュー

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みんなの感想まとめ
  • ビジネス書
  • 制約理論
  • 活用法
  • 営業改善
  • 時間管理の秘訣
  • 製造業
  • 効率的な仕組み
  • 人事評価
  • 高目標設定の価値
  • 業務改善

実務に役立つ視点が散りばめられたビジネス書で、特にTOC(制約理論)を用いた会社の立て直しに焦点を当てています。営業や製造、人事評価など、幅広い分野に応用可能な内容が展開されており、読者は自分の業務にどう活かせるかを考えるきっかけを得られます。特に響くのは、スケジュールのバッファを後ろに持ってくるという考え方。これにより、作業の締切前に本気を出すことが促され、効率的な時間管理が実現できると納得する声が多く寄せられています。また、高い目標設定についても、達成できなくても文句を言わないという柔軟な考え方が評価されています。全体として、ビジネスに役立つヒントが詰まった一冊であり、楽しく学べる内容が魅力です。

※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。

2022/07/31

TOCについて知らないまま、ザ・ゴールシリーズも読んだことがないまま読みました。実務にすぐ生かせる!という感じではないような気がしました。 が、いくつかは面白いと思い、スモールにでも行ってみたいな、と思う項目がありました。 各ステップをチェックし、ボトルネックを見つけ、徹底的に...

TOCについて知らないまま、ザ・ゴールシリーズも読んだことがないまま読みました。実務にすぐ生かせる!という感じではないような気がしました。 が、いくつかは面白いと思い、スモールにでも行ってみたいな、と思う項目がありました。 各ステップをチェックし、ボトルネックを見つけ、徹底的に活用する。そして他のステップをそれに従属させる。 その後、ボトルネックの能力を向上させる。 期末症候群対策 売り上げ目標は各月バッファを持たせて伝えておく。達成できなくても、バッファが減るだけ。期末にバッファが残っていれば達成とする。 ノルマが達成できなくても良い。という考え。 プロジェクトのバッファ日数 バッファを各工程に持たせず、最後にまとめて置いておく。 エンジニアは、時間があるとその分、精度を高めようとしてしまうため。 各所に出てくる図や、最後の解説が、あまり理解できませんでした。

Posted by ブクログ

2018/10/23

TOCをテーマにした小説。小説としてはイマイチだが、「販売に対するボトルネック」という概念に注目し、それの解消のためにTOCを応用していくさまは、「実情はそんなに単純じゃない」と思うものの、参考になる点、多々あり。マーケティング部門、事業戦略の象牙の塔内の方々も、参考にされてはい...

TOCをテーマにした小説。小説としてはイマイチだが、「販売に対するボトルネック」という概念に注目し、それの解消のためにTOCを応用していくさまは、「実情はそんなに単純じゃない」と思うものの、参考になる点、多々あり。マーケティング部門、事業戦略の象牙の塔内の方々も、参考にされてはいかがか?。

Posted by ブクログ

2014/02/27
  • ネタバレ

※このレビューにはネタバレを含みます

TOCを営業・販売を含むお金を生む流れ(キャッシュマシーン)に適用する方法が書かれている。 DBR, CCPM、思考プロセスといった既出のTOCの手法が使用されているほか、営業の10ステップ(SOS)と、それを用いた営業・販売における制約条件の見つけ方がこの本の見どころかと思う。

Posted by ブクログ

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