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ブランド・ハイジャック マーケティングしないマーケティング
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 日経BP社/日経BP出版センター |
発売年月日 | 2005/10/11 |
JAN | 9784822244767 |
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商品レビュー
4
6件のお客様レビュー
読書は、今ある課題意識に合致しているか否かでインプットの質が全く違うことを改めて実感。その時々の課題意識によって良い本か悪い本かの読後感想が変わる。 これは、少ない時間で効率的に本を読むためにはもう一度頭に置いておこう。 この本は本来のマーケティングとはどうあるべきか、今の時代...
読書は、今ある課題意識に合致しているか否かでインプットの質が全く違うことを改めて実感。その時々の課題意識によって良い本か悪い本かの読後感想が変わる。 これは、少ない時間で効率的に本を読むためにはもう一度頭に置いておこう。 この本は本来のマーケティングとはどうあるべきか、今の時代にはどうあるべきかを教えてくれる。しかし、難しい課題である。
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■ブランド・ハイジャック A.企業はブランドは自らが作り出すものと考えているが、今やブランディングの主導権は消費者の手に移っている。洞察力、想像力のある消費者が、口コミなどにより、製品の大ヒットを後押ししているのだ。これを「ブランド・ハイジャック」と呼ぶ。 B.大企業は、全て...
■ブランド・ハイジャック A.企業はブランドは自らが作り出すものと考えているが、今やブランディングの主導権は消費者の手に移っている。洞察力、想像力のある消費者が、口コミなどにより、製品の大ヒットを後押ししているのだ。これを「ブランド・ハイジャック」と呼ぶ。 B.大企業は、全てを管理しようとして、ブランド・ハイジャックに失敗する。だが、時折、成功する企業もある。例えばP&G は、歯の美白製品を新発売するに当たって、従来のマーケティング手法を使わずに、きめ細かな消費者主導型のマーケティングを実施した。その結果、この製品は、P&G でここ20 年間の最も成功したブランドとなった。
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資料としてはおもしろい。真似は出来ない。ブランドは消費者が創るもの、というのは嫌というほど良く分かるようになる。
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