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駆け出しマネジャーアレックス リーダーシップを学ぶ
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社/ |
| 発売年月日 | 2004/09/02 |
| JAN | 9784478350539 |
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商品レビュー
3.8
20件のお客様レビュー
実務書ではなく、小説の程をなしている。ただ、実務的な部分もありまとめて面白かった。 ターゲットはトップクラスのリーダーシップなのか普段から利用するのは難しいかなと思う。 出版社からのコメント ●リーダーシップが身につく「実務書」の決定版！ 権限委譲（エンパワーメント）、フラッ...
実務書ではなく、小説の程をなしている。ただ、実務的な部分もありまとめて面白かった。 ターゲットはトップクラスのリーダーシップなのか普段から利用するのは難しいかなと思う。 出版社からのコメント ●リーダーシップが身につく「実務書」の決定版！ 権限委譲（エンパワーメント）、フラットな組織へ、などと盛んに言われる昨今。権限を下に分けるとどうなるか。プロジェクトの数だけ、リーダーが必要になってくる。仕事や肩書、年代を問わず、リーダー的な役割を問われる場面は、確実に増えている。 ところが……リーダーシップを学べる本は、意外と少ない。 歴史に残るリーダーたちの「偉人伝」は面白いけれど、そうそう真似できない。専門書や古典的名著は少々とっつきにくい。 普通のビジネスパーソンが気軽に読めて、役に立つ――それが本書である。 イギリス発、超有名コンサルティング会社、マッキンゼーの元パートナーが書いた人気シリーズ３部作。なんと世界１４カ国ですでに翻訳され、人気を呼んでいる。 著者、マックス・ランズバーグはこう語る。 「リーダーに必要なのはカリスマ性じゃない。個性やカリスマ性なんて、頑張っても身につくものでもない」 「しかし、テクニックは学べる、身につけられる」 つまり、基本原則を理解して、テクニックを身につければ、だれもがリーダーになれる、ということだ。 ●「物語＋ポイント」の効果 本書はストーリーで感じ取れたことを、要点として整理して記憶に残す、という「装置」になっている。 まず「自信なし・経験なし・カリスマ性なし」の普通のビジネスマン、アレックスの物語がテンポのよく展開される。グイグイと話に引き込まれるうちに、リーダーシップとは何か、が「皮膚感覚」で染み込むようにわかる。 それを、各章末についてくるポイント（解説と図版）で、要点を締める。さすが、元マッキンゼーの著者だけに、簡潔でいて、しかも的を射ている。 ●研修テキストとしても 物語形式には、意外なメリットがある。それは、「話が弾む、広がる」ということだ。 「モチベーションについて議論せよ」といっても、肩に力が入り、建前論になって盛り上がらない。 しかし、「アレックスが改革プランを発表したあのシーン、他にやり方はあるだろうか？」といったテーマなら、同じ内容でも意見が出やすく、ずいぶんと場が活発になる。 ミドルマネジャーの研修テキストにも向いている。 著者について マックス・ランズバーグ（Max Landsberg） ケンブリッジ大学にて物理学を専攻、スタンフォード経営大学院にてＭＢＡを取得。ＩＢＭ、アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）、およびマッキンゼー・アンド・カンパニーのパートナーを経て、イギリスにてプロフェッショナル・スキル開発のコンサルティング・ファーム、マックス・アンド・サービシースを設立。本書のシリーズにThe Tao of Coaching, TheTao of Motivation があり、いずれも世界14カ国で翻訳され、ベストセラーとなっている。
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物語調で読みやすい本でした。リーダーシップを学ぶと言う事ですが新しく赴任されてきたCEOが倒産寸前の会社を立て直していくことを通してリーダーシップのあり方を学んでいくと言う内容です。倒産寸前の会社を立て直すときのCEOの働きを通してリーダーシップをどのようにして発揮したら良いかで...
物語調で読みやすい本でした。リーダーシップを学ぶと言う事ですが新しく赴任されてきたCEOが倒産寸前の会社を立て直していくことを通してリーダーシップのあり方を学んでいくと言う内容です。倒産寸前の会社を立て直すときのCEOの働きを通してリーダーシップをどのようにして発揮したら良いかで必要な要素が提示されていきます。リーダーとマネージャーの違いや、ケーススタディでどのような時にリーダーのどの資質が必要かなど学べますが非常に物語として読むのも良いですし、内容的には少し薄さを感じますが、軽く読むにも比較的読みやすいので良いと思う。
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リーダーシップは3つの要素で構成される ・リーダーの仕事 ・テクニック ・個性や資質 リーダーの仕事 ・ビジョンを掲げ ・部下のやる気をだし ・自主的な行動に勢いをつけること 有能なリーダーが準備すること ・どこにエネルギーを注ぐか ・事態の緊急性をどう説得するか ・どの派閥...
リーダーシップは3つの要素で構成される ・リーダーの仕事 ・テクニック ・個性や資質 リーダーの仕事 ・ビジョンを掲げ ・部下のやる気をだし ・自主的な行動に勢いをつけること 有能なリーダーが準備すること ・どこにエネルギーを注ぐか ・事態の緊急性をどう説得するか ・どの派閥に注意するか 望ましいチーム ・目的意識が高い ・使命感がある ・協力的 ・規律がある ・排他的でない ・サブリーダーがいる ・末端で草の根活動してくれる人がいる 心に響くビジョン ・ワクワクするストーリーがある ・ポイントを押さえており印象に残る ・意義がある ・心に残る ビジョンをスキルと照らし合わせる ・何をすべきかが社員にわかるか ・社員は参加したがっているか ・ビジョンの内容が明快に伝わるか リーダーが信頼を獲得するには ・目的に対する信頼 ・率直に話す ・フェア ・裏表がない ・自分の弱点を認め直そうと努める ・自分の利害は後回し、高い志 ・能力に対する信頼 ・根拠のある見通し ・固い信念 ・自信と楽観的な考え方を示す メッセージを強化するヒント ・口コミ、立ち話でも話題になる様にする ・ビジョンMTGや様々な機会を利用すると ・新しいインパクトを与える ・望ましい習慣、価値観を都度示す イニシアティブを強化するヒント ・まず結果を出す ・結果を取り入れ習慣化させる ・改革を援護する ・問題を修正する リーダーの役割 ・リーダー ・進行役 ・広報マン ・コーチ ・実行役 ・参加者
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