人事異動 新潮新書

徳岡晃一郎(著者)

• 販売会社／発売会社: 新潮社/
• 発売年月日: 2004/09/18
• JAN: 9784106100857

商品レビュー

2010/05/28

本来の人事異動の目的…

[文庫ＯＦＦ]

本来の人事異動の目的はどこにいったのか。あるべき組織の考え方も含め、筆者のいう明るい人事異動を説明している。

2019/08/15

”人事担当という仕事柄、読んで役立てたい一冊。「土管人事」など耳に痛い言葉がたくさんならぶが、「個々の異動はSECIプロセスのどの局面を目的にしたものかを明確に意図できる」という主張(p.113)が新鮮だった。徳岡 晃一郎さんは『MBB』の共著者の一人でもある。

＜読書メモ＞
・人事異動は、人を慣れ親しんだ環境から引き離す。人材を異質な場に放り込み、異質な体験を通じて目を見開かせ、新たな発展につなげるドライビングフォース（駆動力）にもなりえるのである。(p.8)
・日本の組織の深く考えない風土（p.14-）
　３大症候群（何も決まらない、とりあえず、形だけ）
・このような視野の狭い人間ではなく、いろいろな体験を積み、幅広い視野や人脈を備えた人材を作るのが人事異動だ。（中略）人を大きく成長させるために人材の化学反応を促進させる意図が、そこには必要だ。（p.38）
・人事の根幹をなす人事異動は、組織の形成、個々人のモチベーション、人材育成と人材活用の肝である（p.43）
・成果主義、結果主義からチャレンジ主義へ
　人事部が企業の強みの源泉に想いを馳せていない例が多く見られる（p.86）
　人事部も変化しつつある。自社のビジネスモデルを研究し、強みを理解し、会社のメッセージを社員との双方向のコミュニケーションを充実させ伝えようとし始めてもいる。（p.93）
★ムダに人を動かさない（p.111-113）＝知識創造型人事異動
　これらの問いに誠実に答えられる異動が組まれるようになれば、企業の知の体系がはっきりし、組織や個々人の志も高く保たれるだろう（中略）
　したがって、個々の異動はSECIプロセスのどの局面を目的にしたものかを明確に意図できる。会社は社員に原体験を積んでほしいのか（S）、コンセプトを創造してほしいのか（E）、既存事業を大きく発展させてほしいのか（C）、じっくり考えて改善してほしいのか（I）など、期待するものが明確になる。
★プロジェクトベースの異動観（p.138-139）
　「次期型のｘｘモデルの商品戦略をやりたい」というように、異動先で自分の蓄積をどう活かし、どのような知を生み出し、さらには次に向けてどんな能力や経験を積みたいのかを明確にして、異動先を希望するという方向に変わっていくだろう。
・現場と一体化するお節介人事（p.153）
　知識創造型の人事部ならば、人事部自体に企業の知の体系が埋め込まれていなければ気が済まないだろう。自ら現場の知を吸い上げ、コンサルタントとともにアイデアを出し合い、自社固有の異動の仕組みを作成し、とりわけ運用にコミットする。
・大きな構えを持つチェンジリーダーは、自らが会社を背負っているという徹底した当事者意識をもっている。（p.177）

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T:1ｈ（8/24行き帰り）→1.5ｈ
P:これからのローテ、出向、育成異動等の調整に向け、チームの方針決めのヒントを得る
O:わんさか
---”

2015/02/11

徳岡晃一郎"人事異動"を読む。

04年の作。日産の人事部勤務を経て人事コンサルとして自立した著者による、積極的人事異動論。異動を所与のものではなく、個人のプロジェクトを明確化するためのきっかけとして捉えることを提案する。

10年前の古い本ではありますが、目標管理(MBO)や社内公募、社内FAなど、お役所もようよう追いつきつつある情勢で興味深いところです。

◯このような管理職には、共通の行動パターンがある。肝心なときにいない、戦うべきときに逃げる、責任を部下に取らせる、質問されても答えは部下まかせ、上の人や関係部署と調整できない、説明責任を果たさない、何をしたいのかよくわからない、優先順位がはっきりしない、現場を知らない…、などなどである。すべてスルスルと、上意下達を越えた"上意垂れ流し"であり、自分では何も考えていないことを象徴している。

◯現在でも、いわゆる専門職や職人の世界では知識やスキルを基にした異動が行われているが、事務系や技術系のジェネラリスト的職務では、残念ながら知は十把一絡げの状態だ。個々人の間には、できる奴か普通か、相性がよさそうか悪そうか、というくらいの差しか認められていない。

◯やはり知識は人脈が肝であり、知識創造型人事異動が進むことではじめて、個人の知や想いは共有され、実効性のある棚卸しが進む。まずはどれだけ多くの社内の人を知るかがポイントになる。個々の社員が自分なりの知識を売りにして、異動をしかけたり協働の相手をさがすという、より積極的な関与も次第に日常茶飯になる。