組織変革のビジョン 光文社新書

金井寿宏(著者)

• 販売会社／発売会社: 光文社/
• 発売年月日: 2004/08/20
• JAN: 9784334032616

商品レビュー

2010/05/28

金井壽宏さんの本の中…

[文庫ＯＦＦ]

金井壽宏さんの本の中でも「組織変革」については珍しいのでは？非常にわかりやすい本でした。仕事におけるチームや組織そのものの変革にどんなことを考えればよいかのヒントが得られます。時々引用される、内外の学者や実務家の例から、今度はそういう人たちの本を読もうと思う・・というよい連鎖が生まれるという副次的効果もあります。

2025/09/19

忙しいから絵（ビジョン）が描けないのではなく、描けないから忙しいだけだ
「そこに行きたい」という熱い気持ちや情熱（パッション）、「なぜそこに行きたいか」を語る使命（ミッション）や夢、「そこはたどり着けばどのようなところなのか」を目に見えるように（ビジュアルに）描かれたビジョン、「そこに行ける」という自信と勇気、「どうしたらそこに行けるかを示す」シナリオやステップ（足取りの展望）——変革はくぐっているときにはたいへんであっても、変革がかなったときに、それは、それを推進した個人にとっても、組織にとっても、かけがえのない経験となる。（「まえがき」より）

組織変革をする重要性、その方針、対する反抗、導く力を、様々な類書や経験から抽出し、解説している。
前書き及び最終章の「パッション、ビジョン、ミッション」が最も頭に残った。

2025/06/23

組織変革の実践方法について実例を交えて解説。トップダウン方式・改革派とミドルの組み合わせなど、最終的には実践が物を言う世界。

〇ハイライト：
・組織変革は、最終的には、その組織にいる大半の個人の発想と行動パターンが変わらないと実現しない
・変化と変革の違い。変化は変わること（意図的に主体性を持つか不明確）。変革は意識的に変化をもたらす事
・旗を立て、みんなが元気が出るような旗（ビジョン）でなければ使える旗ではない。組織変革は実践が要諦である
・変革は難易度の高い挑戦である。成功する確率はそもそも低く、最後までやりぬいて成功するケースが少しある程度。その認識で取り組んだ方が良い。
上層部の支援を得ながら、ミドルがネットワークを構築し、反対勢力を抑えながら小さな成功体験を積み重ねていくストーリー。最終的にはそこにいる人の考えが変わる必要がある、考えが変われば行動が変わり、組織が変わる。
・変革型リーダーシップのエッセンス=ビジュアルな大きな絵（地図）を描き、その絵の実現に向けて、それを緻密にアジェンダ項目に落としていって、人々を巻き込むこと
・エクスキューションを「実行」と訳さず、わざと「最後までとことんやり抜くこと」と言うようにしている