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楽して、儲ける! 発想と差別化でローテクでも勝てる!未来工業・山田昭男の型破り経営論!
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 中経出版 |
発売年月日 | 2004/03/24 |
JAN | 9784806119814 |
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商品レビュー
4.3
4件のお客様レビュー
①報連相は、ムダな事が多い。現場の事は、現場が一番良く知っている。一々会議を開催する必要は無い。経営者は戦略を考え、戦術はそれぞれの部署の社員に任せるべき。 ②会社に12時間、睡眠に8時間、残りの4時間の自分の時間くらい大切にさせる。 ③社長は、いかに社員の不満を消すかとい...
①報連相は、ムダな事が多い。現場の事は、現場が一番良く知っている。一々会議を開催する必要は無い。経営者は戦略を考え、戦術はそれぞれの部署の社員に任せるべき。 ②会社に12時間、睡眠に8時間、残りの4時間の自分の時間くらい大切にさせる。 ③社長は、いかに社員の不満を消すかという事に専念すればいい。やる気を起こす土壌作りが仕事。 ④日本企業の儲けは、慣らすと3%。アメリカ企業の利益率は35% 世界一いい物を作っているのだから、儲ければいい。
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タイトルに誤解を受けるかもしれないが、楽して儲ける方法が書いてある本ではない。 主に電設資材を扱う未来工業の創設者山田社長の経営論的な本。 この会社は年間140日も休みがあるし、残業も一切ない。しかも給料は高い。 その会社の社長はどういう考えを持って経営しているのか。 は...
タイトルに誤解を受けるかもしれないが、楽して儲ける方法が書いてある本ではない。 主に電設資材を扱う未来工業の創設者山田社長の経営論的な本。 この会社は年間140日も休みがあるし、残業も一切ない。しかも給料は高い。 その会社の社長はどういう考えを持って経営しているのか。 はっきりいってとても勉強になった。山田社長の社長論的な話は読んで損はない。
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---------------------------------------------- ▼ 100文字感想 ▼ ---------------------------------------------- 社員のやる気を育てるために、残業ゼロ、年末年始休暇 は19連休、...
---------------------------------------------- ▼ 100文字感想 ▼ ---------------------------------------------- 社員のやる気を育てるために、残業ゼロ、年末年始休暇 は19連休、ノルマなし、制服なし、そして営業目標も意味 がないと言い切る。読んでスカッとする、型破りな経営論。 自助・自立・自発で「やる木」を育てるという考え方がキモ。 ---------------------------------------------- ▼ 5つの共感ポイント ▼ ---------------------------------------------- ■お客さんにウケるにはコストをかけろ。コストがかかっ てもたくさん売れれば、それだけ儲かる! ■人間というのは往々にして、その場その場のことしか 考えていない。すなわち、視野が狭く、個々の限られ た状況下での不満しか出てこない ■相手担当者の意見を入れたものを提案する。ここが ミソ。自分の意見で、よりいい商品ができたと思うの だから、うれしいし、責任も感じる。いやでも買ってくれる ■会社の経営において、ホウレンソウが大事だというが、 「ホウレンソウ」なんてポパイが食ってればいい!あれ ほどムダなものはない ■「社員のやる気をいかに起こさせ、いかに高めるか」を 考えるのが、社長のいちばん大切な仕事と言える。
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