楽して、儲ける！ 発想と差別化でローテクでも勝てる！未来工業・山田昭男の型破り経営論！

山田昭男(著者)

• 販売会社／発売会社: 中経出版
• 発売年月日: 2004/03/24
• JAN: 9784806119814

商品レビュー

2015/04/18

①報連相は、ﾑﾀﾞな事が多い。現場の事は、現場が一番良く知っている。一々会議を開催する必要は無い。経営者は戦略を考え、戦術はそれぞれの部署の社員に任せるべき。
②会社に12時間、睡眠に8時間、残りの4時間の自分の時間くらい大切にさせる。
③社長は、いかに社員の不満を消すかという事に専念すればいい。やる気を起こす土壌作りが仕事。
④日本企業の儲けは、慣らすと3%。ｱﾒﾘｶ企業の利益率は35% 世界一いい物を作っているのだから、儲ければいい。

2010/11/25

タイトルに誤解を受けるかもしれないが、楽して儲ける方法が書いてある本ではない。
主に電設資材を扱う未来工業の創設者山田社長の経営論的な本。
この会社は年間１４０日も休みがあるし、残業も一切ない。しかも給料は高い。
その会社の社長はどういう考えを持って経営しているのか。
はっきりいってとても勉強になった。山田社長の社長論的な話は読んで損はない。

2010/01/20

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▼ 100文字感想 ▼　
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社員のやる気を育てるために、残業ゼロ、年末年始休暇
は19連休、ノルマなし、制服なし、そして営業目標も意味
がないと言い切る。読んでスカッとする、型破りな経営論。
自助・自立・自発で「やる木」を育てるという考え方がキモ。

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▼ ５つの共感ポイント ▼　
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■お客さんにウケるにはコストをかけろ。コストがかかっ
　てもたくさん売れれば、それだけ儲かる！

■人間というのは往々にして、その場その場のことしか
　考えていない。すなわち、視野が狭く、個々の限られ
　た状況下での不満しか出てこない

■相手担当者の意見を入れたものを提案する。ここが
　ミソ。自分の意見で、よりいい商品ができたと思うの
　だから、うれしいし、責任も感じる。いやでも買ってくれる

■会社の経営において、ホウレンソウが大事だというが、
　「ホウレンソウ」なんてポパイが食ってればいい！あれ
　ほどムダなものはない

■「社員のやる気をいかに起こさせ、いかに高めるか」を
　考えるのが、社長のいちばん大切な仕事と言える。