内側から見た富士通 「成果主義」の崩壊 「成果主義」の崩壊 光文社ペーパーバックス39

城繁幸(著者)

• 販売会社／発売会社: 光文社/
• 発売年月日: 2004/07/30
• JAN: 9784334933395

商品レビュー

2025/03/05

放送大学
間違った成果主義の導入。
当時、電気業界では採用計画など情報交換をして、従業員を引き抜かない、という暗黙の協定があった。
富士通が実質的に破棄し、その結果転職市場ができた。

部門ごとの目標作成と個人へのブレイクダウン、
評価結果の賞与額と昇給額への反映、
裁量労働制の導入（個人の希望による）

成果主義は経営陣の夢。
スーパーコンピューター事業を潰して、サービス企業に徹しようとした。

大卒の応募者が半減、
通年採用で100人単位を他社から採用、それ以上の生え抜き社員が転職。

成果主義がまったく機能しなかった。
目標管理制度より相対評価が優先、目標シートは読まれない、査定は残業や休暇などを見て。
評価委員会は、管理職同士のババの引き合い。
裁量労働制は人件費カットが狙い。
しかし、人件費は2割アップ。できる社員は裁量労働を選ぶ。成果が上がれば残業手当がなくなっても給料はアップする。ほとんどの社員は裁量労働をを選ばない。評価を諦めるかわりに残業代を稼いだ。裁量労働者のほうに、実績以上にいい評価が集まりがちになる。

降格制度がなかった。
韓非子の形名参同という評定方法では、申告と成果が一致した場合は褒める、一致しなかった場合は罰する。申告以上の成果があってもバツを与える。申告のときに誤魔化そうという意図があったはず。

営業部門が自社製品を売ろうとしなくなった。多くの商談を取るかを考えたら、自社製品にこだわっていられないという心理が働く。

成果主義そのものより、形骸化して骨抜きにする勢力がいつ。
そもそも成果主義は人件費抑制の道具だった。
電機連合基準だと、残業代時給5000円になる。毎日21時まで会社にいるだけで年収は400万円上がる。
成果主義は、定期昇給の実質的廃止が目的だった。
成果を上げても、原資がなければ賞与は増えない。

アメリカは小学生の頃から競争社会に慣れている。成績が厳密について、Fだと再試験が必要。

2025/02/05

人事制度運用の難しさについて考えさせられる。
昨今もてはやされているジョブ型人事制度でも起こり得ることだろうと思う。

一方でここまで赤裸々に内情を書いてしまうことへの違和感も感じる。仮にも人事部にいたのであれば、是正を働きかける立場でもあったはず。（もちろんそれができない組織の難しさや、思うところは色々あられたのだろうが）

肩書は人事コンサルタントとのことだが、彼に仕事を依頼しようとする企業があるのだろうか。

Amazonレビューを見ていると、人事関係者からの低評価が散見されるが、さもありあんといったところか。

2024/09/18

よく話題になる富士通の成果主義の現実ってどんなだったのか、と興味が湧いたので読んでみました。
成果主義導入の理想は美しいが、実際の運用はそれとは程遠かった、という悲しい現実…
会社が崩れていく様が生々しく描写されており、なかなか刺激的な一冊でした。