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内側から見た富士通 「成果主義」の崩壊 「成果主義」の崩壊 光文社ペーパーバックス39
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 光文社/ |
| 発売年月日 | 2004/07/30 |
| JAN | 9784334933395 |
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内側から見た富士通 「成果主義」の崩壊
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商品レビュー
3.4
74件のお客様レビュー
よく話題になる富士通の成果主義の現実ってどんなだったのか、と興味が湧いたので読んでみました。 成果主義導入の理想は美しいが、実際の運用はそれとは程遠かった、という悲しい現実… 会社が崩れていく様が生々しく描写されており、なかなか刺激的な一冊でした。
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2024年4月13日読了。1993年に富士通が全社に導入した「成果主義」がいかに働かず、富士通を内部崩壊させたかを元本社人事部に在籍した著者が語る本。名前は聞いたことがある20年近く前のベストセラー、読んでみて思ったのは「人間は過ちを繰り返すもの」ということ、富士通と同じことをや...
2024年4月13日読了。1993年に富士通が全社に導入した「成果主義」がいかに働かず、富士通を内部崩壊させたかを元本社人事部に在籍した著者が語る本。名前は聞いたことがある20年近く前のベストセラー、読んでみて思ったのは「人間は過ちを繰り返すもの」ということ、富士通と同じことをやろうとしている会社って実際ある。富士通ほどの大企業でなく、現場の裁量で成果主義でない働き方をしているからうまくいっているだけであって、システムとして厳格に成果主義を導入・運用したらやっぱり会社としてはうまくいかないのではないか？富士通が入れ込んだ制度設計に根本的に欠陥があったことが本書を読めば分かるわけだが、実施前に現状を予見できた人はいなかった（警鐘を鳴らす人はいたようだが）わけで、そもそも本部の失敗を認めない・現場のフィードバックを取り入れられない文化と体制が失敗の原因であり、それは富士通に限った問題ではないのだと思う。「前任者の顔に泥を塗るつもりか」って発言が出るような組織では働きたくないものだ。
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得たもの ーーーー とても参考になった。 なぜ、富士通の成果主義がダメか？よくわかった。 人件費抑制が最大の目的になってしまっていて、既得権益者が若い者の定期昇給や賞与を抑えたいだけだった。 今後の対策も納得のいくものが多く、現実に取り入れられているものも多い ・評価を無理...
得たもの ーーーー とても参考になった。 なぜ、富士通の成果主義がダメか？よくわかった。 人件費抑制が最大の目的になってしまっていて、既得権益者が若い者の定期昇給や賞与を抑えたいだけだった。 今後の対策も納得のいくものが多く、現実に取り入れられているものも多い ・評価を無理に具体化、定量化しない(数字にしやすいものを目標に掲げるだけ) ・評価者の削減 ・管理職削減(降格制度の導入) ・管理職以外のキャリアパスの導入(専門家コース、高額の技術手当など) ・結果の透明性(成績公表、360評価導入なそ) 批判も概ね論理的で、提言も現実的なものが多く、現代でも十分通じる内容であった。
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