通勤大学MBA(8) Q&Aケーススタディ 通勤大学文庫

グローバルタスクフォース(著者)

• 販売会社／発売会社: 総合法令出版/
• 発売年月日: 2003/03/03
• JAN: 9784893467843

商品レビュー

2016/07/14

久しぶりにMBA関連本。コンパクトサイズなので、詳細な説明はさすがにないが、問題形式で工夫されている。一度は内容を学んだ人が確認するにはよい1冊。

2013/07/27

学ぶべき要素がまとまっていて、整理するのに役立った。

ＲＦＭ分析　頻度・直近・消費量
経営環境の把握　理念と環境から事業領域を決定。
持つ商品から成長戦略を策定
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オーディオブックがよかったため、図書館レンタルにて再読
・ＭＢＡ視点の定義①ビジネス機能のつながりを体系的に理解②国際的に耐えうるロジック③現実的な事例を用いて具体的意思決定を促す。
・考え方のプロセスを紙などに書いて図式化することも有効。頭が整理され、問題点がクリアにみえてくる。
・ターゲットマーケティングという考え方①環境分析②セグメンテーション③ターゲティング④ポジショニング
・市場セグメントの評価①セグメントの規模と成長性　適正な規模か②セグメントの収益性　収益に魅力があるか③自社目標と資源スキル　目標に合致してるか
・価格設定については上層吸収価格政策と市場浸透価格政策がある。
・プロダクトライフサイクル　導入期は市場の開発の必要性も含め、最もプロモーションを必要とする。
・顧客維持型マーケティング　上記ＲＦＭ分析
・経営戦略策定プロセス　経営理念→経営環境把握→ドメインの確立→事業の選択（成長戦略）→事業戦略の確立（競争戦略）
・プロダクトポートフォリオマネジメントで金のなる気で得たキャッシュを問題児に回すことが定石
・5フォース分析　①業界内の既存競合②新規参入脅威③代替品脅威④売り手交渉力⑤書いて交渉力
・ポーター３つの戦略①コストリーダーシップ②差別化戦略③集中戦略
・リーダーシップの型①専制型　リーダーが独裁的に決定②民主型　リーダー助力で集団で討議し、決定③放任型　すべて個人の裁量
・４つのパワー　賞罰　正当化　情報　同一化　
・組織変革の手順は①解凍　メンバーで現状を理解させ、変革の必要性を認識させること　殻を崩してコミュニケーションがとれるようにする②移行　望ましい変化に向けての具体的な行動③再凍結　新たな状況や行動が定着するよう工程や仕組みを確立させる。
・業績評価の目的Ａ人材の選抜　給与昇進などに関する意思決定Ｂパフォーマンス向上へのフィードバックＣ組織内、職場コミュニケーションの促進
・正確な評価に近付けるために　①対象者の評価情報を手に入れやすい人を評価者に②評価者が対象者を直接観察できる機会を増やす③評価者が積極的に対象者評価情報取得するよう動機付けする④評価の軸を固定
・正味現在価値＝将来キャッシュフローの現在価値-投資額
・キャッシュフロー＝営業利益×（1-法人税率）＋減価償却費-運転資本変化-投資　永続価値＝CF/r
・株主資本コスト＝無リスク金利＋β×株式市場プレミアム
・WACC加重平均資本コスト＝長期有利子負債の時価割合×負債コスト＋株主資本の時価割合×株主資本コスト
・企業価値の算出①FCFの予測②資本構成の計算③資本コストの計算④継続価値の計算⑤金融資産、遊休土地の時価を加算⑥企業価値、株式価値
株式価値＝企業価値-負債価値

2011/05/30

通勤大学MBAシリーズ。

①マーケティング
②ストラテジー
③ヒューマンリソース
④アカウンティング
⑤ファイナンス
に分かれており42個の事例で学ぶ形式。

MBAって何を勉強するの？
って方はこれをまず読むのも良いかもですね。
④アカウンティング
⑤ファイナンス
は電卓使います。