戦略思考コンプリートブック 課題解決できる思考の「OS」教えます

河瀬誠(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本実業出版社/
• 発売年月日: 2003/07/10
• JAN: 9784534036131

商品レビュー

2022/08/08

やっっっと読み終わった。細く長く2ヶ月くらいかかった気がする。

内容はマーケティングや環境分析が必要になったなら、この本は非常に良い入門書となる。

的確にポイントを押さえてくれて、丁寧に掘り下げてくれて、しかし難しくしすぎない。
きちんと勉強してる人には物足りないだろう。

ひとまず付箋貼りまくりになったが、今の自分には最後のまとめが一番役に立つ。まだまだ修行が足りない。

やっと他の本が読める、、、

2021/02/08

就職活動の序盤に読みました。
フレームワークについて広く浅く学ぶのには非常に良い一冊だと思いましたが、実際にこれでビジネス上の課題が解決できる程ではないため、あくまで就活生のケース面接やグループワークに役立つ程度かと思います。

2020/01/14

論点を構造的にすると、どう使うかについて参考になった一冊。

〈感想と適用〉
・機械的に論点をどう全体に他に武器を使うかを教えてくれる
・論点をどう図式化するか。構造化するか。
・後半は他と共通。

〈要点〉
○戦略思考とは何か：左脳も作って課題解決まで考えていく
→①課題の意識の摺合せ：解決すべき課題は、なぜか。具体的な目標は、なぜか。制約条件は、なぜか。なぜ達成する必要あるのか、なぜか
→②仮説を洗い出し、イシューツリー作成。イシューツリーにツッコミを入れていく
→③コンセプトを作成
→④仮説論証に対して必要な検討課題を考える
→⑤作業プランを作成する

○どう論点を構築するのか
・課題は複数の論点に軸を基にMECEされて分けて考える。＝イシューツリー
└・MECEは納得感が重要。課題、論点に対して漏れなくダブりなくか。
└・4つのイシューツリー：択一型（意思決定）、打ちて型（それでどうする）、原因究明型（なぜ）、論証型（なぜなら）
└・レベル感をあわせる、重複しない、重要な軸は前に出す、深堀りするのは筋の良い論点

○どう仮説を構築するのか
・仮説に対して、”なぜそう言えるのか”、”本当に”、新しい事実には、”何が言えるのか”を考える
・初期課題と仮説、検証すべきポイント
・常識を疑う＝なぜ本当に？、そうなの？
・あるべき姿（Tobe）、と未来を意識する
・顧客視点の仮説を構築する
　└自分が顧客ならどうしたいか、何が欲しいかの視点＝お客になりきる
　└具体的なディテール（Ex.メニュー内容やサービス、料金）まで含めて想像する。＝リアリティスイッチ

〈その他〉
○空（事実）→雨（分析結果）→傘（提言）→紙（プラン）
○解決策のチェックリスト
└・なぜこの結論を実施するのか、1言何をするのか、どの市場セグメントを対象にするのか、どんな組織を担当し、最終責任をおうのか
　　どんなスケジュールか、どんなビジネスモデルまたは実行プロセス化、結果としていくら収益を達成するのか