やりたいをやるに変えるコーチング

平野圭子(著者)

• 販売会社／発売会社: 学習研究社/
• 発売年月日: 2003/06/06
• JAN: 9784054019775

商品レビュー

2012/06/27

チェックリストがいっぱいで、自己分析には役立つのかなぁと思いました。コーチングのノウハウというよりは、基本的な考え方を示した本。

2011/05/05

◆著者はコーチ・トゥエンティワンのディレクター。コーチングの本はノウハウ、つまりコーチングスキルを紹介しているものが多いが、この本の特徴はコーチング「ツール」が多く紹介されていること。

◇「考えている」「思っている」状態は、色も形もないただ漠然とした状態です。言葉に出してしまうと、そればリアルさを帯びて自分に帰ってきます。そのためには言葉をぶつける相手が必要です

◇人というのは、いい質問をされると「考える」のです。頭の中で「思っている」と「考える」は、似て非なるもの。「考える」のはとても能動的なアクションです。そして人は多くの場合、誰かに質問されてから「考える」ことを始めます

◇壁にぶつかって考えが堂々巡りになってしまったときには、目先の問題にとらわれず、もう一歩先にある課題を目標とすることによって、手にする成果が大きく変わることがあるのです

◇日本では正しいことを話さなければならない、あるいは、質問するときはきちんと整然とたずねなければならないという強迫観念に縛られすぎています。アウトプットに「正しい」「間違い」はありません。大事なことは、課題を克服すること。その目標を達成することが第一なのですから、どんどんアウトプットして、手にしたい成果に近づいていきましょう

◇コーチングは一度勉強してノウハウを得たから何でもできるというものではなく、常に学び続けるものなのです

2008/10/25

◆著者はコーチ・トゥエンティワンのディレクター。コーチングの本はノウハウ、つまりコーチングスキルを紹介しているものが多いが、この本の特徴はコーチング「ツール」が多く紹介されていること。

◇「考えている」「思っている」状態は、色も形もないただ漠然とした状態です。言葉に出してしまうと、そればリアルさを帯びて自分に帰ってきます。そのためには言葉をぶつける相手が必要です

◇人というのは、いい質問をされると「考える」のです。頭の中で「思っている」と「考える」は、似て非なるもの。「考える」のはとても能動的なアクションです。そして人は多くの場合、誰かに質問されてから「考える」ことを始めます

◇壁にぶつかって考えが堂々巡りになってしまったときには、目先の問題にとらわれず、もう一歩先にある課題を目標とすることによって、手にする成果が大きく変わることがあるのです

◇日本では正しいことを話さなければならない、あるいは、質問するときはきちんと整然とたずねなければならないという強迫観念に縛られすぎています。アウトプットに「正しい」「間違い」はありません。大事なことは、課題を克服すること。その目標を達成することが第一なのですから、どんどんアウトプットして、手にしたい成果に近づいていきましょう

◇コーチングは一度勉強してノウハウを得たから何でもできるというものではなく、常に学び続けるものなのです