ピーターの法則 創造的無能のすすめ

ローレンス・J.ピーター(著者), レイモンドハル(著者), 渡辺伸也(訳者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社/
• 発売年月日: 2003/12/11
• JAN: 9784478760857

商品レビュー

2026/05/16

人々は昇進を繰り返すうちにいずれは無能レベルまで達する。それは全人類共通の法則。あえて昇進をせず、プレーヤーでいるなどの対処法や、無能を紛らわせる行動など、何十年も読み継がれる本でっあった。

2025/07/02

世の中は無能なヒトで溢れている。有能なヒトは評価され昇進する。昇進すると役割が変わる、例えば技術者からマネジメントへ。そうすると本来評価されてた仕事から離れ苦手な、出来ないことをやる羽目になり成績も上がらず無能と判断され評価も止まる。これがピーターの法則。

自分が評価され続けるためには創造的無能を行うこと。評価されているどっか1つでわざとヘマ、了ウィークポイントを作る。そうすると評価され続けるポジションで働き続けることが出来る。

上を目指すが自分が得意な、好きな仕事を続けるか、自分の価値観を見つめ直すときだ。

2025/01/01

チームのマネジメントに苦戦しているときに、何らかのヒントになるかと思い、この本を手に取りました。

「階層社会では、すべての人は昇進を重ね、おのおのの無能レベルに到達する。やがて、あらゆるポストは、職責を果たせない無能な人間によって占められる。」
「仕事は、まだ無能レベルに達していない人間によって行なわれている。」

上記はこの本で書かれている事ですが、50年以上前に書かれた事が、現代においても通用することに驚きました。

本書では、「世間はいたるところ無能だらけ」「能力によらない昇進」「無能ゆえの奇妙な行動」「すりかえりの術」「創造的無能」といったキーワードを通して、組織における人間の行動が描かれています。

特に印象的だったのは「創造的無能」という概念です。これは、組織の中で無能に見えるように振る舞うことで、責任を回避したり、余計な仕事を押し付けられないようにする戦略のことですが、同じ場な事が自分の職場でも起きているのが現実です。

これらのキーワードを意識すると、仕事の悩みの大部分は、無駄な悩みに感じられ、自分自身は現在どの位置にいるかを確かめながら、残りの会社員生活を送りたいと思いました。