カルロス・ゴーン流リーダーシップ・コーチングのスキル モチベーションをアップして突破力を生む

安部哲也(著者), 岸英光

• 販売会社／発売会社: あさ出版/
• 発売年月日: 2004/01/09
• JAN: 9784860630447

商品レビュー

2016/03/25

当時２兆円の負債を抱えていた日産を、奇跡的な復活に導いたカルロス・ゴーン。
彼が立てた「日産リバイバルプラン」は、戦略としてはごくオーソドックスなものだったという。

では成功した要因はどこにあるかというと、どんな戦略を立てたかではなく、どう実行したか、に尽きる。
その彼がマネジメントに使ったとされる「リーダーシップ・コーチング」について書かれたのが、本書である。

「ゴールに向かってメンバーを導くこと」がリーダーシップであり、「相手の能力を引き出すこと」がコーチング。
この２つを組み合わせてビジョン（目標）を達成するのが、リーダーシップ・コーチングである。

言い換えれば、「メンバーの自主性とモチベーションを高めることで、ビジョンの達成を目指すこと」とも言えるだろう。

様々な考え方や指針が紹介されているが、最も根本にあるのはコーチングである。

答えを教えるティーチングに対して、コーチングは、相手が答えにたどり着くように質問を投げかけていく。
例えば空腹の人に対して、ティーチングは魚の採り方を教えるが、コーチングは魚の採り方を自ら考えさせる。

なぜなら多少遠回りでも、自ら見つけた答えは「自分のもの」であり、成長に繋がっていくからである。
一流のスポーツ選手やビジネスマンでもコーチを雇っていることから分かるとおり、コーチングは非常に重要なものである。

他には、伝える力の重要性についても説かれている。

ビジョンを達成するには、その内容を、背景や観点も含めて、本質的な所までメンバーに理解させる必要がある。
どんなに素晴らしいビジョンを作ろうと、正しく実行されなければゴールには辿り着かないからだ。

そのためにリーダーは、シンプルに、誰にでも分かるように、ビジョンを浸透させていかなければならない。
つまりリーダーには「伝える力」が求められるのである。

またそれに合わせて、ビジョンの策定にメンバーも参画させ、当事者意識を高めることも勧められている。

さらに、適切な権限委譲（エンパワーメント）の必要性についても触れられている。

能力とやる気がある人には、それにふさわしい権限とチャンスを与えていかなければならない。
それによってメンバーのモチベーションは高まり、成長につながっていく。

確かに任せれば失敗のリスクはあるが、多少のリクスはあっても、積極的に任せていくべきである。
松下幸之助の「六割くらい任せられると思ったら、思い切って任せる」という言葉が紹介されているが、正に至言である。

カルロス・ゴーンの経営には、今でも賛否様々な意見があるようである。
だが少なくともこの本に書かれていることは、どれも実践的で力強く、人を成長させる素晴らしい考え方だった。

職場のモチベーションが低いということに悩んでいるリーダーがいたら、ぜひオススメしたい一冊。

2013/11/23

日産がⅤ字回復したのを受けて一時期雨後の筍のごとく出ていたゴーン氏評価本の一つ。それから何年かたった今だからこそ、ゴーン氏の再評価を知りたいところ。
それはさておき、イケイケな状況のゴーン氏評価時点におけるリーダーシップとコーチングを合わせた一冊。それぞれの項目においてリーダーシップとコーチングの観点から説明がされているので、読みやすく理解しやすくなっている。リーダーとして組織を活性化させる方法をスキル化することで、誰でもやろうと思えばできるという気にさせる。実践が伴えば確かに強力な武器になるだろう。それをうまく実践することの難しさも説明して欲しいような気がした。

2013/01/02

日本の首相をやってもらいたい人、No.１
カルロス・ゴーン。

ゴーン流のリーダシップ、コーチング。

●アマチュアは問題を複雑にし、プロはシンプルにする。
●徹底的にコミュニケーションをとる。
●コミュニケーションは量より質。
●速く走れば多くが見える。
●正しいコンフリクトが進化を生む。①人と問題を切り離す、②反対意見を出す場合は代替案を出す③合意に達した決定事項には従う。のがルール。
●アクノリッジメント（承認）
●現状分析はビジョンを作ってから。