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クリティカルチェーン なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか？ 「ザ・ゴール」シリーズ
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2003/10/30 |
| JAN | 9784478420454 |
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商品レビュー
4
99件のお客様レビュー
プロジェクトを効率的に運営するための理論が、小説形式で描かれています。登場人物たちと共に「なぜプロジェクトが遅れるのか」を考え、最適なバッファの配置や計画の重要性を学ぶことができます。特に、プロジェクトはドラマではなく、淡々とゴールに向かうものであるという視点が新鮮です。読者は実際のケースを基にした議論や、主人公の私生活との対比を通じて、プロジェクト・マネジメントの技術を深く理解できるでしょう。締め切りの設定や周囲への配慮、業務にかかる期間の見積もりの重要性など、実践的な知識も得られる一冊です。全体として、プロジェクト運営における理論と実践が巧みに融合しており、学びの多い作品です。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
一読の価値あり
前作までと同様、小説という形態を使ってＴＯＣ理論（のプロジェクトマネジメントへの応用）について学べる。大学の社会人ＭＢＡクラスに出された課題について、主人公と一緒に考えている内に、理論が頭に入ってくる本。
yoko
情報資格のマネジメント分野につながるのでは？と思ったのがきっかけ。 小説で登場人物と一緒に「何故プロジェクトが遅れるのか」を考え、最適なバッファの置き方を導く。 最初は混乱したが、後半登場した図がマネジメントの参考書に出てきたものと類似しており、「ここにつながるのかあ！」と感動...
情報資格のマネジメント分野につながるのでは？と思ったのがきっかけ。 小説で登場人物と一緒に「何故プロジェクトが遅れるのか」を考え、最適なバッファの置き方を導く。 最初は混乱したが、後半登場した図がマネジメントの参考書に出てきたものと類似しており、「ここにつながるのかあ！」と感動。 主人公が講義ではコスト管理だとか計画的にだとか言っているのに、私生活ではグダグダなのが面白かった。
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クリティカルパス クリティカルチェーン 各工程にバッファは不要、各工程かセーフティを見積もり、全工程が長くなる。 クリティカルパスかつボトルネック工程の前にバッファを設ける。
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