クリティカルチェーン なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか？ 「ザ・ゴール」シリーズ

エリヤフ・ゴールドラット(著者), 三本木亮(訳者), 津曲公二

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2003/10/30
• JAN: 9784478420454

商品レビュー

2009/12/17

一読の価値あり

[yoko]

前作までと同様、小説という形態を使ってＴＯＣ理論（のプロジェクトマネジメントへの応用）について学べる。大学の社会人ＭＢＡクラスに出された課題について、主人公と一緒に考えている内に、理論が頭に入ってくる本。

2026/02/10

クリティカルパス
クリティカルチェーン

各工程にバッファは不要、各工程かセーフティを見積もり、全工程が長くなる。
クリティカルパスかつボトルネック工程の前にバッファを設ける。

2024/02/26

PERT法のクリティカルパスにリソースの競合を考慮したのがクリティカルチェーンと聞いて興味を持った。以前読んだザ・ゴールのTOC（制約理論）をプロジェクトマネジメント特にスケジュール管理に応用する話。

リソースの競合は普通考慮するだろうからなるほど感は無かった。それよりも各ステップに期限を設けるとセーフティータイムが組み込まれてしまう問題の方がなるほどと思った。期限設定をしないことで「学生症候群」を無くし掛け持ちも無くす。バッファーは個々に設けずまとめて設ける。良いと思う。

以下はポイントの抜粋。
・進捗状況はクリティカルパスでしか評価しない（p247）
・クリティカルパスだけ監視（p252）
・クリティカルパスを無駄にしない（p235）
・各ステップにセーフティータイムを組み込みすぎている（p236）
・セーフティーは全て、クリティカルパスの後ろに置く（p237）
・合流バッファーは非クリティカルパスで生じる遅れからクリティカルパスを守る（p243）
・ステップごとの期限設定は廃止（p249）
・各ステップ完了までの時間を減らすことによって、仕事の掛け持ちを大幅に減らす（p250）
・1か月遅れることで、どれだけ金額的な損失があるのか認識（p269）
・交渉したのは納入日じゃなくリードタイム（p283）
・共通のリソースが複数のステップによって用いられる場合、こうしたステップ間の競合も検討（p338）