オルフェウスプロセス 指揮者のいないオーケストラに学ぶマルチ・リーダーシップ・マネジメント

ハーヴェイセイフター(著者), ピーターエコノミー(著者), 鈴木主税(訳者)

• 販売会社／発売会社: 角川書店
• 発売年月日: 2002/11/18
• JAN: 9784047914292

商品レビュー

2020/02/08

自律的なチームや組織づくりの答えがすべて書いてあった。最も大きい要素は意思決定のやり方を如何に民主化しながらかつ機能する形で運用できるかかも。自律的なチームはリーダーがいないのではなく、皆がリーダーシップを発揮していること。コアチームや、リーダーや固定させない考え方はエッセンスを取り入れたいな思った

2016/10/15

副社長からの宿題本！
久しぶりの宿題が再登場w

今回の本は指揮者のいない室内管弦楽団を通して、リーダーシップとは？と説いたマネジメント本でした。
オーケストラにとって指揮者は絶対必要だろうと思っていた中で読み始めたので、へぇー‼︎と思わせてくれるところが多々あって、読み進めやすかったなぁ。
そして、この本を読んだら実際に演奏している動画を見た方が良いと思います！
より、内容に説得力がもたらされるから♪
素晴らしい演奏だったのです！
だから、そのための努力や実践方がすんなり頭に入ってきます。

2013/02/04

『チーム・ファシリテーション 最強の組織をつくる12のステップ』で紹介された本

■p.211抜粋
...小さなリーダー達がどう振る舞うべきなのかについては、既に本文でかなり述べたつもりです。
各ステージで紹介したスキルをもとに、それぞれの局面でみんながどう行動すべきかを想像してもらえれば、イメージできるはずです。

それでも足りない方は、ハーヴェイ・セイフター氏らによる『オルフェウスプロセス―指揮者のいないオーケストラに学ぶマルチ・リーダーシップ・マネジメント』をご覧になることをお勧めします。
文字通り、世界でも珍しい指揮者のいないオーケストラが、権限委譲、役割の明確化、平等なチームワーク、コンセンサスなどの「8つの原則」で動いていることが紹介されています。
本書と重なる部分もたくさんあり、大いに参考になるはずです。........

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