ゆとりの法則 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解

トムデマルコ(著者), 伊豆原弓(訳者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP社/日経BP出版センター
• 発売年月日: 2001/11/26
• JAN: 9784822281113

商品レビュー

2023/11/05

システム開発のような知的労働において、成功率を上げるためにはゆとりが必要である（急がせることは逆効果）ということが様々な観点・シーンから述べられている。長年の研究結果い裏付けられた真実なんだろうと思うし、直感的にもそうだと感じられる。
しかし、外部環境・競争環境の変化にさらされた企業が自社の生き残りをかけて打ち出した戦略を背景としてシステム開発が行われている現実に照らすと、エンジニアやプロジェクトマネージャに必要十分なゆとりを持つことが許される状況はあるのだろうか。こうして考えるとシステム開発プロジェクトの成否を測る上で、背景となる戦略の責任は重い。
一方で、完璧な戦略・戦術など無く、極論だけで片付けられないのが現実である。背景となる戦略を理解しながら、急ぐための戦術とゆとりを作るための戦術とのトレードオフを調整し、プロジェクト運営の最適解を生み出し続けることがプロジェクトマネージャの責務であると感じた。

2023/01/09

稼働埋め過ぎないでね。
って話とか

高価な人が、安価な仕事をするなよ等、
書かれてます。

アメリカ人の書籍って、話が直接的じゃないページがあって、もやもやしちゃう。
私、読むの遅いので、スゴく時間かかるし。

2022/06/25

10年以上ぶりの三読め。以前読んだときほどの満足度には達しなかった。以前読んだときは、職場が、本書に書かれている「ゆとりのない状態」に近かったのかもしれない。そういう意味ではエンジニア業界も含めて職場環境は改善されているのではないかと思う。まだまだ改善されていない職場やシチュエーションも未だに現存するとも思うけれど。仕事だけでなく、生活する上でも、いろいろなところに少し余裕を持たせておくと、想定外の事態が起きたときに吸収できる。それにしても、以前は気にも留めなかった「Slack」という単語（表紙に書かれている）が、今や特定の意味を持ってしまって、たるんだ部分（ゆとり）という意味だったのかと驚くことになろうとは。