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ブレークスルー思考 ハーバード・ビジネス・レビュー・ブックス
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社/ |
| 発売年月日 | 2001/10/06 |
| JAN | 9784478373293 |
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商品レビュー
4.3
3件のお客様レビュー
【図書館で借りた】 第３章「『顧客の観察」から生まれるイノベーション」が参考になった。 （spark Innovation through Empathic Design (HBR,1997年11月-12月号) ドロシー・レオナルド、ジェフリーF,レイポート） 観察による設計...
【図書館で借りた】 第３章「『顧客の観察」から生まれるイノベーション」が参考になった。 （spark Innovation through Empathic Design (HBR,1997年11月-12月号) ドロシー・レオナルド、ジェフリーF,レイポート） 観察による設計「エンパシック・デザイン」（共感的な設計）は、観察することでユーザが意識していないニーズをつかむことができる。 人の感覚を問うための標準的なアンケートからは、新しい発見が得られにくい理由もよくわかる。それは仮説の検証にすぎない。 （メモ）エンパシック・デザインのプロセス→1.観察する 2. 情報を取り込む 3.考察・分析する 4.ブレーンストーミング 5.試作品を作る
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ハーバード・ビジネス関係だけあって、豊富な事例がうれしいところ。 ＜特記事項＞ ・イノベーションの源泉：予期しないもの、調和しないもの、プロセス上のニーズ、産業と市場の構造変化、人口構成変化、認識の変化、新知識の獲得 ・創造性は、専門知識、モチベーション、思考スキルから成り立つ。
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出版社/著者からの内容紹介 競争優位のカギである創造性とイノベーション力はマネジメントができるのか。その考え方と方法を紹介。 目次 第1章 イノベーションと起業家精神 第2章 組織の創造性を伸ばすマネジメント 第3章 「顧客の観察」から生まれるイノベーション 第4章 映...
出版社/著者からの内容紹介 競争優位のカギである創造性とイノベーション力はマネジメントができるのか。その考え方と方法を紹介。 目次 第1章 イノベーションと起業家精神 第2章 組織の創造性を伸ばすマネジメント 第3章 「顧客の観察」から生まれるイノベーション 第4章 映画監督に学ぶ創造集団のマネジメント 第5章 「解釈型」アプローチを経営に生かす 第6章 ケーススタディ・組織に創造性をどう根づかせるか
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