ブレークスルー思考 の商品レビュー

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部(著者),DIAMONDハーバ(著者)

2013/08/14

【図書館で借りた】

第３章「『顧客の観察」から生まれるイノベーション」が参考になった。
（spark Innovation through Empathic Design (HBR,1997年11月-12月号)　ドロシー・レオナルド、ジェフリーF,レイポート）

観察による設計「エンパシック・デザイン」（共感的な設計）は、観察することでユーザが意識していないニーズをつかむことができる。

人の感覚を問うための標準的なアンケートからは、新しい発見が得られにくい理由もよくわかる。それは仮説の検証にすぎない。

（メモ）エンパシック・デザインのプロセス→1.観察する　2. 情報を取り込む　3.考察・分析する　4.ブレーンストーミング　5.試作品を作る

2011/07/21

ハーバード・ビジネス関係だけあって、豊富な事例がうれしいところ。
＜特記事項＞
・イノベーションの源泉：予期しないもの、調和しないもの、プロセス上のニーズ、産業と市場の構造変化、人口構成変化、認識の変化、新知識の獲得
・創造性は、専門知識、モチベーション、思考スキルから成り立つ。

2019/06/01

出版社/著者からの内容紹介

競争優位のカギである創造性とイノベーション力はマネジメントができるのか。その考え方と方法を紹介。
目次
第1章 イノベーションと起業家精神
第2章 組織の創造性を伸ばすマネジメント
第3章 「顧客の観察」から生まれるイノベーション
第4章 映画監督に学ぶ創造集団のマネジメント
第5章 「解釈型」アプローチを経営に生かす
第6章 ケーススタディ・組織に創造性をどう根づかせるか