デルの革命 「ダイレクト」戦略で産業を変える 日経ビジネス人文庫

マイケルデル(著者), キャサリンフレッドマン(著者), 国領二郎(訳者), 吉川明希(訳者)

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞社/
• 発売年月日: 2000/11/07
• JAN: 9784532190118

商品レビュー

2010/05/28

今、デルのパソコンを…

[文庫ＯＦＦ]

今、デルのパソコンを使っているので読みました。とても立派なことが書いていますが、パソコンを買った経験から言うと日本でも徹底されているのか疑問に感じます。

2019/07/07

パソコンメーカーDELLその創業者の自伝。刊行は1999年と古いが、それでも人を惹き付ける内容。
DELLの代名詞といえばパソコンのダイレクト販売。なぜそのような結論にいたったか。どのようにしてそれを実現したかを詳らかに書く。著者の言葉を借りれば、絶え間ない顧客との会話及び徹底した在庫削減が鍵。
当時はまだ珍しかったインターネットを駆使して、顧客・メーカー・サプライヤーをネットワークでつなぎVelocity（スピード）を追求。また自社でくてもできることはさっさとアウトソーシングして経営資源を集中したこととも見逃せない。

2013/07/29

温かくしびれる一冊。

なぜそれを仕事にするのか?
どうしてそんふうにそれを届けるのか?
そして、その仕事で何を大切にするのか?

そう、その始まりは、つまり、ビジネスモデルはとてもシンプルで純粋である。
こうして言葉に整理されると、当たり前のことのように感じられる。

そして、どれほどにその純粋のままであれるか？

それが革命となるのであろうが、
環境は技術ととともに変化し多様化する。

昨日までの唯一は、今日の唯一ではなくなることもあるし、
また、ダーウィンのいう、環境に適応するものが生き残るというように、
昨日までの価値は、今日の価値であるというわけではない。

創業者がその仕事を革命とまで存続させることができるのか?
それは、その純粋さだけではない謙虚さが必要である。

感覚的に
創業者の強く深い純粋さゆえに、創業者がその仕事を革命と言わせるほどに大きくそ存続させることを拒むように思うのである。

創業者は会社を大きく育てることができない。。。という感覚。

何にこだわり、何を変えるのか？

デルのすごさは、その絶妙なバランスであろう。。。

たとえば、デルの言葉をすこし・・・

○長所も行き過ぎると短所になる-私は自分の能力以上に手を広げ過ぎていないか?
○企業のリーダーという立場にあると、自分で何でもやってしまうわけにはいかない
○優れたアイデアをすべて自分で着想することなど誰にもできない

というところ。

創業者であって、この思いを持てるか!という偉大な謙虚さを感じるのである。

最後に、これをまた読み返す自分に期待をしたい。。。