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問題解決力を鍛える 事例でわかる思考の手順とポイント
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | ダイヤモンド社/ |
発売年月日 | 2000/12/07 |
JAN | 9784478373422 |
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問題解決力を鍛える
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商品レビュー
4.3
3件のお客様レビュー
問題、障害の原因究明手順がここにあった。。。 丁寧にまとまってます。主に障害対応用に参考になりました。 〜 書籍より気になった箇所を抜粋 〜 ○ビジネスコンサルタントに必要な能力 ・第三者として、当事者には見えない問題を「発見」する力 ・しがらみを切り捨て、問題を簡素化し...
問題、障害の原因究明手順がここにあった。。。 丁寧にまとまってます。主に障害対応用に参考になりました。 〜 書籍より気になった箇所を抜粋 〜 ○ビジネスコンサルタントに必要な能力 ・第三者として、当事者には見えない問題を「発見」する力 ・しがらみを切り捨て、問題を簡素化して「定義」する力 ・ヌケモレなく課題を階層化する「課題設定」力 ・仮説設定と厳密な検証を行う「原因究明」力 ・顧客の価値観にマッチした創造的「選択肢を構想」する力 ・さまざまなリスクを想像する力と効果的な「リスク対策」を編み出す力 ○対象顧客を中心に据えた問題構造の仮説を立てる ・当該インダストリーの環境 < 社会、経済環境 ↓ [顧客] ・ 自社 ・ 顧客の供給者 ・ 顧客の提供者 ・ 顧客の顧客 ・ 顧客の他の関与者 ・ 顧客の競争者 ・ 自社の競争者 顧客の周囲にある環境に目を配り、問題を発見する! ★原因究明の3つのポイント (1) 何か変わったことはなかったか (2) そのかわったことは、問題や事件に固有なのか (3) 仮説はすべての事実と合致するか ◎リスク対策の4つの重要ポイント (1) 想像力を駆使し最悪を考える (2) リスクの影響と原因を図解する (3) リスクの前後で対策を分ける (4) 準備と訓練を怠らない ◎異常警報の種類(B767) ・WARNING(警報) 迅速な修正操作が必要な操縦状態やシステム状況にあるもの(エンジン火災、急減圧など) ・CAUTION(注意) 時宜を得た修正操作が必要なもの(エンジン過熱、油圧現象など) ・ADVISORY(助言) 時間の余裕を見て修正操作が必要なもの(バッテリー放置、燃料ポンプ故障) ○どこまで遠くを見るか ・1972年ローマクラブが提起した地球規模の問題の分析『成長の限界』にて「人類の機器に関するプロジェクト」を研究した 縦軸 (空間) 世界 | 民族国家 | 町,近隣職場| 家族 | 来週 | 数年先 | 生涯 | 子どもの生涯 (時間) ※ 右上にいくほど関心を持つものはほとんどいない領域 ・『成長の限界』 http://tinyurl.com/ybbq8up ・『分数のできない大学生』 http://tinyurl.com/ybvqe2r
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問題解決力を鍛えるには? →大きくて漠然とした課題を実行可能な課題に分ける 課題設定のポイントは 1.将来のあるべき姿を明らかにする 2.変化を読む 3.問題をヌケモレなく抽出する 4.それらの問題を関連づける 5.課題を実行可能な単位まで分解する 6.それらの優先度をつける ...
問題解決力を鍛えるには? →大きくて漠然とした課題を実行可能な課題に分ける 課題設定のポイントは 1.将来のあるべき姿を明らかにする 2.変化を読む 3.問題をヌケモレなく抽出する 4.それらの問題を関連づける 5.課題を実行可能な単位まで分解する 6.それらの優先度をつける 原因究明のポイントは、 1.何か変わったことはなかったか 2.その変わったことは問題や事件に固有なものか 3.仮説はすべて事実と合致するか 意思決定のポイントは、 1.研ぎ澄まされた価値観 2.正確な情報を用いた評価 3.選択肢を準備
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課題を設定する 原因を探る 意思決定する リスクに備える 時間、若さ、しがらみ、技術とツール、問題解決力を鍛えるには P50 技術の伝承 どんな技術を残すか 今どうなっているか このままでどうなる どうやって残すか 目標は 伝承の準備は どんな方法をとる 費用は スケジュールは どのように管理するか 体制 方法 徹底 他との関連 p48 目標設定5つの問題 目標設定に一貫性がない 目標に戦略性がない 数値目標の配分で満足している 上位目標達成に不可欠な重要なものが欠落している 目標設定時のギロに必要な基礎資料がない ツールに、樹枝状展開、FEMA(故障影響分析)などを記載している。FEMAはFMEAの誤植かも。
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