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パラダイムの魔力 成功を約束する創造的未来の発見法

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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 日経BP出版センター |
発売年月日 | 1995/04/10 |
JAN | 9784822740207 |


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パラダイムの魔力
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商品レビュー
4.3
37件のお客様レビュー
1992年にビジネスの世界に「パラダイム」の考え方を導入したはしり的著書。パラダイムの定義から始まり、どうすればパラダイムの転換が起こるのか、そしてパラダイムの未来についても考察しています。 ドラッカー「乱気流時代の経営」、クーン「科学革命の構造」、アダム・スミス「理性の力」、ウ...
1992年にビジネスの世界に「パラダイム」の考え方を導入したはしり的著書。パラダイムの定義から始まり、どうすればパラダイムの転換が起こるのか、そしてパラダイムの未来についても考察しています。 ドラッカー「乱気流時代の経営」、クーン「科学革命の構造」、アダム・スミス「理性の力」、ウィリアム・ハーモン「未来への不完全なガイド」、ファーガソン「アクエリアン革命」、ジョン・ネイスビッツ「メガトレンド」などの著書を引用しながら、パラダイムの本質に迫る。そして、パラダイムの変化は、すべてのゲームのルールを変え、私生活も政治も世の中のことがすべて変わっていくほどの影響力を持つ。 日本語訳での出版が1995年(原作は1992年)ということで、この時点での新たなパラダイムシフトの例として挙げられた「時間で税金を払う」という米国での試みは高齢化する日本社会にも応用できそうなアイディアだと思う。経験豊富な高齢者などに社会活動(メニュー)を行ってもらい、その恩恵として固定資産税の負担を軽くすることで、地域のコミュニティ強化にもつながる。もちろん、学生や生活保護受給者などにも拡大適用できる。 最後の「ブタとブス」のエピソードも効果的で印象的。
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vol.124 先見性のあるものは未来を制す!手りゅう弾とエアバッグの危険な関係。 http://www.shirayu.com/letter/2011/000246.html Vol.208 なぜメーカーは一番たくさん売れる商品で儲けようとしないのか!? サブ本として紹介ht...
vol.124 先見性のあるものは未来を制す!手りゅう弾とエアバッグの危険な関係。 http://www.shirayu.com/letter/2011/000246.html Vol.208 なぜメーカーは一番たくさん売れる商品で儲けようとしないのか!? サブ本として紹介http://www.shirayu.com/letter/2013/000421.html
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1995年初版だが電子ブックやGOPANなど現代を予言するかのような記述もある。考えが凝り固まったと感じたり、異動や転職で環境が変わった時に読み返したい良書 ・すばらしいアイディアがひらめくとき、それは仕事の初日である。その次にすばらしいアイディアがひらめくとき、それは会社を辞め...
1995年初版だが電子ブックやGOPANなど現代を予言するかのような記述もある。考えが凝り固まったと感じたり、異動や転職で環境が変わった時に読み返したい良書 ・すばらしいアイディアがひらめくとき、それは仕事の初日である。その次にすばらしいアイディアがひらめくとき、それは会社を辞める日である。 ・知らないことがたくさんあることが強みになる ・パラダイムから外れることは無意識に排除されている。だから気づかない。 ・どんな仕事でも頭を使えば創造的な仕事である。他人から学んだルーティンワークを無批判に無感動にくりかえしているだけではどんなことをやっても創造的な仕事にはならない。 ・ギリシャ人は芸術と技術を分けて考えなかった ・マネージャーとリーダーの違い ?マネージャー ・クロストークの場を設ける(モトローラ「空白の管理」) ・馬鹿げたアイディアに耳を傾ける ?リーダー ・人々がみずから進まない場所に導くのがリーダー ★管理はパラダイムで行うもの。パラダイムの間を導くのがリーダー ・世界を見渡せば自分の知らないパラダイムがたくさんあることに気づくだろう ・スピードは大切だ。ただし、正しい方向にむかっていればの話だが。 ・ほんとうの発見とは、新しい土地を発見することではなく、新しい目で見ることだ ・未来からの衝撃を真正面から受ける企業はない。かならず、思いがけない方向から頭を殴られる ・すばらしい新製品ができた時が発売日である
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