パラダイムの魔力 の商品レビュー

ジョエルバーカー(著者),仁平和夫(訳者)

2021/09/25

1992年にビジネスの世界に「パラダイム」の考え方を導入したはしり的著書。パラダイムの定義から始まり、どうすればパラダイムの転換が起こるのか、そしてパラダイムの未来についても考察しています。
ドラッカー「乱気流時代の経営」、クーン「科学革命の構造」、アダム・スミス「理性の力」、ウィリアム・ハーモン「未来への不完全なガイド」、ファーガソン「アクエリアン革命」、ジョン・ネイスビッツ「メガトレンド」などの著書を引用しながら、パラダイムの本質に迫る。そして、パラダイムの変化は、すべてのゲームのルールを変え、私生活も政治も世の中のことがすべて変わっていくほどの影響力を持つ。
日本語訳での出版が1995年（原作は1992年）ということで、この時点での新たなパラダイムシフトの例として挙げられた「時間で税金を払う」という米国での試みは高齢化する日本社会にも応用できそうなアイディアだと思う。経験豊富な高齢者などに社会活動（メニュー）を行ってもらい、その恩恵として固定資産税の負担を軽くすることで、地域のコミュニティ強化にもつながる。もちろん、学生や生活保護受給者などにも拡大適用できる。
最後の「ブタとブス」のエピソードも効果的で印象的。

2018/12/20

vol.124
先見性のあるものは未来を制す！手りゅう弾とエアバッグの危険な関係。
http://www.shirayu.com/letter/2011/000246.html

Vol.208 なぜメーカーは一番たくさん売れる商品で儲けようとしないのか！？
サブ本として紹介http://www.shirayu.com/letter/2013/000421.html

2018/12/09

1995年初版だが電子ブックやGOPANなど現代を予言するかのような記述もある。考えが凝り固まったと感じたり、異動や転職で環境が変わった時に読み返したい良書
・すばらしいアイディアがひらめくとき、それは仕事の初日である。その次にすばらしいアイディアがひらめくとき、それは会社を辞める日である。
・知らないことがたくさんあることが強みになる
・パラダイムから外れることは無意識に排除されている。だから気づかない。
・どんな仕事でも頭を使えば創造的な仕事である。他人から学んだルーティンワークを無批判に無感動にくりかえしているだけではどんなことをやっても創造的な仕事にはならない。
・ギリシャ人は芸術と技術を分けて考えなかった
・マネージャーとリーダーの違い
?マネージャー
・クロストークの場を設ける（モトローラ「空白の管理」）
・馬鹿げたアイディアに耳を傾ける
?リーダー
・人々がみずから進まない場所に導くのがリーダー
★管理はパラダイムで行うもの。パラダイムの間を導くのがリーダー
・世界を見渡せば自分の知らないパラダイムがたくさんあることに気づくだろう
・スピードは大切だ。ただし、正しい方向にむかっていればの話だが。
・ほんとうの発見とは、新しい土地を発見することではなく、新しい目で見ることだ
・未来からの衝撃を真正面から受ける企業はない。かならず、思いがけない方向から頭を殴られる
・すばらしい新製品ができた時が発売日である

2014/12/23

パラダイムシフトは、いつ、誰が、どのようにして起こすのか、を事例を元に考察を加えている。
イノベーションのジレンマに似ている。
パラダイムを持つこと自体が悪いわけではない。しかし、常に自問自答して、新しい発想を生み出す、または生み出すような人間を大切にすることが重要。
これは本当に難しい。

2014/01/12

これはおもしろかった。
パラダイムが基本的なことからわかりやすく解説されている。

普段はパラダイムという概念を気にしないで，判断していることが多いが，人間の思考には常にパラダイムが影響している。

パラダイムをいう思い込みにより考え方が凝り固まってしまっているのは危険。問題を解決するパラダイムと新しいパラダイムの発見・発達するバランス感覚が重要となる。

日本は単一民族の文化を持っている。労働者の教育水準も高い。みんな同じ言葉を話す。同じ価値観を持っている。労働組合は企業ごとにある。労働者の大半は地方出身で良く働く。だから当然，製品の質は高くなる。アメリカよりもはるかに簡単に意思の疎通がはかれ，合意を得られるからだ。あめりかは多民族国家であり，たくさんの言葉があり，労働組合の力が強く受けた教育は人によって随分違う。
（意外と気づかないが日本企業にはこんな強みがあったのだ）

現在の自分のパラダイムの在庫を点検し，正しいやり方だと信じているものを書き出してみよう。

2013/07/21

No.567
パラダイムには魔力が潜む。それを知らないと痛い目を見るし、それを知ればイノベーションが起こせる。

見ればを信じるのか？
信じれば見えるのか？

最後のブタとブスのエピソードが痛い。

2013/04/15

パラダイムシフトの原理と成り立ちを説く、の書。

パラダイムを理解するための4つの視点
１ 新しいパラダイムはいつ現れるのか？…S字の頂上ではなく、積み置かれる問題が増えてきたところ
２ どんな人が、パラダイムを変えるのか？…主にアウトサイダー
３ パラダイムを変える人のあとを最初に追うのは誰か？なぜ、そうするのか？…開拓者が直観的判断と信念にしたがって
４ パラダイム・シフトは渦中にいる人にどんな影響を与えるのか？…目から鱗が落ちる経験、新しい見方

先見性、イノベーション、卓越性は21世紀の必須条件。

半分くらいは持論と重なるので読みやすかったが、特に１にはやられた感があった。
たぶん、再読するだろう。

2013/03/31

いかに我々が自分の認識、常識、ルールに縛られているか。そしてそれを超えなければ企業競争には勝てないよということを滔々と教えてくれる本。

SONYが新しいCDの記録技術を手にした時、当時のLPのサイズ（12インチ）では18時間分の音楽情報が録音できたために何を収録しようか、いくらで売りだそうかと悩んだというエピソードは、音楽情報収録ディスクは12インチであるというパラダイムに囚われていることが非常にわかる話だ。

いつの時代でも、変人・変わり者・非常識と周囲から思われるような人物がおり、でもその人物の発想が業界に新しいパラダイムをつくったケースはたくさんある。

そんなのは非効率だ、できっこない、今までやったことない、そんな言葉で可能性を潰さないようにパラダイムシフトを楽しむ側にぜひ回りたいものである。

2013/03/15

ビジネス書。科学哲学者クーンの科学論キーワードである「パラダイム」を一般化して社会やビジネス分野に適用しようという本。その分野の「ルール」「認識」にこだわるあまりに「ルール」の変化に気がつかないで気がついた時には取り残された例や、ルールの変化を先んじた企業の例などを興味深い話で解説している。そして「ルール」変化に気づくにはどうすればいいのかを論じている。「どんな他人の意見でも率直に聞く」という事を解決策にあげていて、読書の大切さに通ずるかと。ほかにもいろいろ示唆に富む良書。

2013/02/21

■パラダイムシフト

A.パラダイムとは、「ルールと規範であり、①境界を明確にし、②成功するために、境界内でどう行動すればよいかを教えてくれるもの」である。

B.パラダイム・シフトとは、「新しいゲームに移行すること、ゲームのルールがすっかり変わってしまうこと」である。こ
れをいち早く察知できれば、大きなチャンスが開ける。

C.パラダイムの開拓者が絶えず改善を続けていけば、その市場に後発組が入り込む隙
間は全くなくなる。

D.将来は、常に予想外のことが起こる。だが、パラダイムの動向に常に気を配り、十分考えておけば、その時になって茫
然とすることはなくなる。