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念ずれば花ひらく 感動と感謝のネアカ経営とは
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念ずれば花ひらく 感動と感謝のネアカ経営とは

樋口広太郎【著】

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念ずれば花ひらく 感動と感謝のネアカ経営とは

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 金融財政事情研究会/きんざい
発売年月日 1993/07/08
JAN 9784322219517

念ずれば花ひらく

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2013/01/23

現実をもう一度見つめ直して、 「自分は悪いところがあるんだ。 病気があるんだ。」ということを認識した上で、 もっともっと健康体になろうと努力していく、 これがひとつの原点なのです。 「日本人は・・知的水準が非常に高い。 ・・知的なものに対しては、ものすごい あこがれをもっている...

現実をもう一度見つめ直して、 「自分は悪いところがあるんだ。 病気があるんだ。」ということを認識した上で、 もっともっと健康体になろうと努力していく、 これがひとつの原点なのです。 「日本人は・・知的水準が非常に高い。 ・・知的なものに対しては、ものすごい あこがれをもっている。 そしてとりわけ向上心がある。」 「いい商品をつくり、 社会の人々に好意を持って迎えられる会社。 ビッグカンパニーでなくて、 グッドカンパニーをめざそう。 そしてそれをアサヒビールの夢にしようとしたのです」 「感動とか、苦しみがつねに一緒にあった。」 「新しい世界に生きようとするならば、 前の世界のことは死滅させねばならない。」 (アナトール・フランス) 「挨拶の大切さ」 「お客様が、お見えになったら、 早く対応する。 適切なアドバイスを、できるだけ、 クイックアクションでする。」 「メーカーにとっては、商品が、第1。 いい商品をつくることが原点である。」 「品質第1は、原材料を惜しまないこと。」キリン 「商品は、つねに新しくなければならない。 フレッシュローテーション」サッポロ 「損切り つまり捨てることの大切さを覚えた。」 「商品というのは、 お客様がつくられるもの。 われわれは、つくらせていただく という姿勢が一番大切だと思うのです。」 「プロダクト・アウト」から「マーケットイン」へ

Posted by ブクログ

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