君は戦略を立てることができるか の商品レビュー
本当にに良い本でした！ 競争相手には読ませたくない本ですね(笑) 非常にシンプルでわかりやすく、 挙げている例がさらにに分かりやすく読みやすくしてくれています。 この本を手に取ったのは、まさに今それを試行錯誤していたからで、その答えを全部教えていただきました。 1. 「目的」と...
本当にに良い本でした！ 競争相手には読ませたくない本ですね(笑) 非常にシンプルでわかりやすく、 挙げている例がさらにに分かりやすく読みやすくしてくれています。 この本を手に取ったのは、まさに今それを試行錯誤していたからで、その答えを全部教えていただきました。 1. 「目的」と「資源」だけに集中する 2. 「目的の再解釈」は幅広い視点からしっかり吟味する 3. 「資源優勢」の状況を作る まずはこの3点ですね
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戦略を「目的」「資源」で定義し、戦略を立てる基本的なステップを解説した本。シンプルだけど大事なポイントが押さえられていて、実用性が高い。 「目的」によって必要な資源が変わるし、「資源」によって戦い方 (=戦略) が変わるので、言われてみれば当たり前なのかもしれないが、案外とそこが...
戦略を「目的」「資源」で定義し、戦略を立てる基本的なステップを解説した本。シンプルだけど大事なポイントが押さえられていて、実用性が高い。 「目的」によって必要な資源が変わるし、「資源」によって戦い方 (=戦略) が変わるので、言われてみれば当たり前なのかもしれないが、案外とそこが抜けていることが多いのではないか。
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24戦略が必要な理由。達成すべき目的があり、資源は有限だから。不確実な状況で成功の可能性を高めることができる。 26戦略とは、目的、達成のための資源利用の指針 31戦略を変更する必要があるのは、社内外の変化が目的と資源に影響与える場合に限る。 31競合の動向を過度に注視する企業が...
24戦略が必要な理由。達成すべき目的があり、資源は有限だから。不確実な状況で成功の可能性を高めることができる。 26戦略とは、目的、達成のための資源利用の指針 31戦略を変更する必要があるのは、社内外の変化が目的と資源に影響与える場合に限る。 31競合の動向を過度に注視する企業が多いので要注意。競合の変化に、ただ追随するだけでは、競合対策のつもりが単なる模倣に終わってしまうことになりかねない。同化が進む。 36消費者理解を深め、インサイトを効果的に活用、部門を超えた全社、一丸となって取り組み、取引先などバリューチェーン、全体での連携、失敗を乗り越えて粘り強く取り組続けること 41戦略策定プロセス。目的を明示（達成したい状況のこと）、目的を再解釈、資源を探索、資源、郵政を確立、文章に書く、組織に展開 44人によって理解が異なる文章はポエム。 48帰納法と演算法の違い 60ブランドを定義する際に最重要なのは対象となるターゲット消費者と、提供するベネフィットの2つ 69戦略がまだない段階では、特定の様子を強みや、弱みと判断できかねるので、swot分析ができないはず。 72「私たちがその山に登頂できたと言う事は、どのルートだったのか」など、目的を達成した未来の要素を詳細に創造するアプローチは思考力を引き出す有効な手段 92資源とは、ヒトモノカネ情報。内的資源（人、製品、予算、時間、知識経験 and ブランド力、広告セサクなど）外部資源（広告会社、メディア、取引先、コラボレーション相手 and 影響力のあるプロ、ロイヤルユーザーやファン、競合の活動など） 134安定して勝利するためには、目的に対して投下可能な資源量が優勢であること 125 内部資源の把握と活用。既存資源の再評価も必要／外部資源の活用。競合のtvcmに合わせたSEO対策など。競合との同調も資源として生かすことで、市場全体の成長を流すことができる場合もある。 151「定石通りに目的が達成された状態とは？」と問うのではなく「この固有資源が最大限に行かされた状態とは？」と問い直すのもあり。 247知識流通の仕組みづくりはCMOの最も重要な仕事の一つ 257活動ではなく目的を、現象ではなく仕組みを見据える
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戦略は目的達成のための資源利用の指針、 優秀な人は、資源運用効率の高い人、 というように的確かつわかりやすい定義の元、具体にも落としながら説明し、さらに実践できるようにフレームワーク化してワークに落とし込んでくれているため、非常にわかりやすいし、日常的に習慣化して考えやすいと感じ...
戦略は目的達成のための資源利用の指針、 優秀な人は、資源運用効率の高い人、 というように的確かつわかりやすい定義の元、具体にも落としながら説明し、さらに実践できるようにフレームワーク化してワークに落とし込んでくれているため、非常にわかりやすいし、日常的に習慣化して考えやすいと感じた。 音部さんの講演を聞く前に、考え方をさらい読みしておきたいという思いで読んだが、手元に置いて2周3周と読んで、自分の考え方として染み込ませたい。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
戦略に関する本。 戦略とは何か、どうやって作るのか、議論するのか 根本的な部分から論理展開されておりとてもよい メモ •戦略とは目的達成のための資源利用の指針である •主要な役割は不確実状況下で成功の可能性を高めること •目的があり、資源が有限な場合に戦略は有効になる •目的と資源こそが戦略を規定するとし、戦略の変更もこれによって判断する •戦略策定のプロセス 目的を明示する 目的を再解釈する 資源を探索する 資源優勢を確立する 文章に書く 組織に展開する •目的記述時の留意事項 達成したい状況や成功の状態を正確に記述 その成功を関係者全員の共通理解化 •満たすべき一貫性 社内の共時的一貫性 社内の経時的一貫性 外部環境との適時的な一貫性 •目的明確化のヒント ある時とない時で何が変わるか 世の中にどんな変化が生じるか 3c、5w1hなどの具体化から目的を見通す 指示した人に確認する ・目的の再解釈 目的達成されたということは？ どんな状態になったのか？どのように達成されたか？ 未来の様子を詳細に想像する。 未来を実現した事実として過去形で質問する 例：シェア一位ということは？ 目標達成ということはどんなユーザーと商品構成？ •資源を探索する 内部資源 ヒト、時間、経験、知識、ブランド力 外部資源 協力者 ロイヤルユーザー、競合活動 •勝利するのはより多くの資源を活用できた側 •視点を活用する技術 フィルタリング 自分の専門とは異なるフィルターを用いる。時間軸を変えてみる コピーする 他者の考え方をコピー転用 イメージする 未来を過去として捉えてみる •目的に対して投下可能な資源量が優勢であるものを探す •戦略立案のプロフェッショナルは単位の違いを超えて目的と資源のバランスを見通せる人 •文章に書く 資源優勢をもたらす戦略を簡潔に文章化する テンプレート いつ までに 収益目標 を達成するために 再解釈した目的 を実現すべく 活用すべき優勢な資源 に集中注力する •組織に展開する 自分ごと化の方法 役割を与える 人事評価に組み込む 参加する •戦略の意義 11 成功率が上がる、目的のより良い達成が可能になる 良い失敗で経験値を獲得しやすくなる 再現性の確保、意識的に理解する パニックを防ぎ一貫性を担保する 自損事故を防ぐ、意思決定を助ける 目的を共有する 摩擦を下げる 権限委譲を助ける •効用 3つ 成功しやすい 意思決定が安定する 組織運営が安定する •ダブルパンチ症候群 両手でパンチすると体幹と足腰を使えず威力が半減する。セット販売が功を奏するとは限らない
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企業における戦略立案を、戦争における兵站重視になぞらえて解説してくれる本。この本の中では兵站に替えて、資源に注目するとしている。だめな戦略であると、どれだけ頑張っても損害は拡大され、目的の達成は難しいというのが心に響いた。
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筆者は以前職場でお世話になった方。 戦略とは目的を達成するための資源の運用方法という観点から分かりやすく解説されています。 マーケティングについての事例が多いが、書いている内容の汎用性は高いと思われます。
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戦略とは何か。それは目的を達成するためにどのように限られた資源を使うかを思考することである。 戦略を目的、資源の2つの面からその必要性や解釈を述べるだけでなく、どのように実践すべきかもまとめられている。 マーケターの本ではあるが、ビジネスの戦略だけではなく、個人の成長における戦...
戦略とは何か。それは目的を達成するためにどのように限られた資源を使うかを思考することである。 戦略を目的、資源の2つの面からその必要性や解釈を述べるだけでなく、どのように実践すべきかもまとめられている。 マーケターの本ではあるが、ビジネスの戦略だけではなく、個人の成長における戦略にも応用できるため非常にいい本だった。
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戦略策定の意味やプロセスをわかりやすくまとめていて改めて全体像を整理して把握するのに役だった。 後半になるにつれ、また例示においてマーケティングに寄った内容になっている部分はやや人を選ぶ。
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