離職防止の教科書 人手不足対策の決定版 の商品レビュー

藤田耕司(著者)

2025/12/30

部下の欲求にもよるということか。
となると部下の欲求が何なのか掴んでおく必要があるが、さまざまな欲求を欲している場合はどうなのか？
また結局は上司や会社の影響が強いので第三者が離職を抑制するってことは困難なのか？

2025/11/20

身近に離職者はあまりいないが、いつ自身がその立場に置かれるかわからない。
また離職する人はどんな思いで離職するのか知りたくこの本を取ってみた。

体系的にまとめられていて理解しやすい内容であった。

自身が目指したいのは、部下が憧れる存在であったり、この人の為に仕事をする（恩や絆）といった気持ちになれるように行動していきたい。

そのためには部下に愛情、関心を持って接して、成長を我が事のように喜べるようになりたい。

苦しいことには自分が先頭に立って進んでいく。

挑戦していく！

2025/03/31

人手不足が叫ばれる昨今、待遇引き上げによる採用合戦や労働力不足による倒産が増えているが、それらの貴重な人材を留めるための離職原因の分析と対策が述べられている。
本書では離職に繋がる心理を4つ（生存欲求/関係欲求/成長欲求/公欲）に分け、9種の部下タイプごとに対策が解説されている。内容は具体的で詳細なので現場管理職におすすめ。
一方、この手の本はマネジメントやメンバーに変化を求めず、現状は「所与の条件」として中間管理職に負担を強いる事柄のように感じる。「あなたが動けば周りは変わる」的なポジティブな話はそうなのだが、会社の活動は上司と部下の1対1で行われる時代ではないのだから、もう少し広い視野や高い視座での解決策を語って欲しいところ。

2024/12/14

東洋経済オンラインで記事を見た際に、たまたま本書に関する記事を見かけて、その日の午後書店で購入した。

ちょうど部下から辞める、という話を聞く体験をした身として、本書の説明は人が辞めるときというのはどういう時かを整理、理解するのに役立った。
本書で記載されている関係欲求や成長欲求、公欲について、実際に対応しているものはあったが、それ以外の部分で対応ができなかったのかと、捉えることができたと思う。

人によって欲求が異なることは理解しつつ、ここで学んだことを活用して長く働いてくれる人を育てていきたい。

2024/12/05

関係欲求、成長欲求、公欲という切り口は分かり易く腑に落ちる
マネジメント、上司の立場としてはこれが仕事、これに尽きる。あとはやるだけ

2024/11/20

・生意気でむかつく部下のことを、先生であるととらえる（私を成長させる存在）

・仕事が遅い部下に対して「君は周りと比べるな。昨日の自分より少しでも成長することだけを考えなさい」

・飲み会、ランチ会の開催

・人は未来に希望を見出すと気力が湧き、未来に絶望すると気力を失う

・ビジョンにやさはワクワク感と安心感が必要。成長できそうな予感。　

・評価基準を明確に示す＝努力の方向性を見出すことができる

・職務特性モデル（モチベーションに影響）
①技能多様性　複数のスキルが求められる
②フィードバック　手応えや承認
③タスク重要性　仕事の意義
④タスク完結性　最初から終わりまで
⑤自律性　自分の裁量で仕事を進められる

・ひとりひとりの成長目標を設定する。部長級でも。