新しい現場力 の商品レビュー

遠藤功(著者)

2025/10/19

2025/10/19
p.63
　改善とは現場における問題をいち早く発見し、現場の知恵で解決する取り組みのことである。つまり、改善とは「問題解決」そのものである。
　改善のプロセスを通じて、問題解決をしようとする人材、問題解決ができる人材を育成することこそが、改善の真の目的である。
　つまり、「人づくり」こそが改善の目的であり、最大の成果である。

2025/03/15

解説が丁寧で分かりやすい

現場力を鍛えるから20年、やはり現代でも現場力が重要なのは変わらない
ただ、以前とは異なる現場力をフィットさせるために、頭の切り替えは必要

日本の現場を殺した
・4つの「なし」
・3つの「過剰」
・２つの「放置」
から脱却し、「串団子モデル」で復活！

「投資なし」「人員増なし」「賃上なし」「値上なし」
過剰「分析」、「計画」、「規則」
「低収益事業」「前近代的な組織カルチャー」

復活の絶対条件は「串団子モデル」

この1冊で再構築

2025/01/02

現場力こそ組織のチカラだな、と改めて思えた一冊。凄くシンプルでわかりやすくまとめてあった。現場力には人材育成が必要不可欠で、現場をよりよくするために一人一人が改善に意識をむける、成果の大小だけにフォーカスせず、改善プロセスを通して、成長をしていく、単純作業はAIに任せて、価値創出に注力できる現場を目指す、など。多様性を活かす重要性の項目で、「建設的対立を楽しむ空気」をつくることのメリットも、腹落ちポイントでした！

2024/12/05

グローバル化を進めている会社の中にあって自分たちの価値（模倣困難性）は何か。それは現場力だと考えこの本を手に取りました。現場で育ちそれが競争力の根源と考えてきた自分にとって、現場が熱を持ち、自ら改善を続け、価値を創出する、そんな組織を取り戻すためのカルチャー醸成に真剣に取り組みたいと感じた。

2024/12/02

さすが内容が的確です。多くの日本企業がここで書かれているような状況に陥っているのではないでしょうか。必読。

2024/11/07

配架場所・貸出状況はこちらからご確認ください。
https://www.cku.ac.jp/CARIN/CARINOPACLINK.HTM?AL=10280071