はじめての課長の教科書 第3版 の商品レビュー

酒井穣(著者)

2026/04/05

成果主義に代わる新しい人事制度のもとでは、エンゲージメント（従業員による会社に対する愛着や貢献の意志）というキーワードが注目されており、中間管理職の果たす役割が見直されている

2026/04/02

課長の仕事とはなんなのか、リーダーシップとはなんなのかを知ることができた。
実際に｢課長｣になっていなくても、部下や後輩を持つことになったら読んでみると良い本。

2026/02/23

オーディブルで読了。2026年2月に、理想の課長、リーダー像を自分の中で確立するためにいくつか関連書籍を読むことに決め、読んだうちの1冊。2冊目。
教科書という名の通り、教科書的に広範なトピックに関して浅くこうあるべきだよね、といった記述が続く。メインメッセージやコンセプトよりも、ジェネラルな論を読める本。転職や英語の使い方など、課長としてのキャリア論についても話が及ぶ。思考材料として読むのが良さそう。印象に残ったのは部下のモチベーション管理は課長の仕事であるという説や、部下が辞めるのは課長の理由が大きいこと。

2026/01/22

・教科書的。時折、自身の行動の振り返りチェックリストとして活用するのに良さそう。綺麗事だけではなく、根回しなども含めて人間性も考慮した日系事業会社のリアルな動き方の記載があったのが印象的だった

・現場情報と経営情報が集まるのが中間管理職である課長。課長が企業を支えている。

・課長になれる人は部長にもなれるが、部長になるのは運。（なるための行動はもちろん記述あり）

2026/01/07

課長になりたての人が読むのに適した本だなと思いました

課長は経営者の末端だから例え経営方針が変だな、と思っても部下には否定のコメントをせず、自分なりに噛み砕くとこういう事だと思う、と伝える心構えが必要というところに賛同。
否定のコメントは上に向かって。

ビジネスケアラーについても気になった

2025/09/06

課長になるタイミングで本書を手に取りました。個人的にはパフォーマンスが発揮できる課長の条件が本書の最後にまとめられていてそれをチェックリスト的に振り返りに使うのが良いと思います。

1番心に残ったのはリソースは限られているが部下を思う気持ちには限度はない（要約です）、みたいな点で、常に意識して部下や後輩達と接していきたいと思わせてくれました。

2025/08/31

・課長にとって、部下とはそもそも辞めるもの
・現場の知識では部長は課長にかなわない、責任は俺がとるから自由にやれというスタンスが管理手法の主流になる
・課長は厳しい成果主義が適用され機能としてみられるもの
・若い世代が上司に自己犠牲的な健気さを見せるのは本音を隠したアピールと見たほうが無難
・若手は先輩からでなくネットなど排他的な匿名のコミュニティからだったりする（今ならAI）
・上と下に共通するのは顧客第一主義。下は下なりに、上は上なりに考えていることを翻訳する
・ドラッカー、経営管理の96％はルーティン的な定例反復作業である、ルーティンは格下の退屈な仕事でなく重要な仕事
・課長は経営情報と現場情報をバランスよく持つ情報伝達のキーパーソン
・課長はそもそも放っておかれる部下の不安な気持ちを理解できないもの、まず正しい行動をほめ、小さな成果でも実績と照らして評価する
・予算管理よりも明らかに優れている経営管理手法はまだ発明されていない
・予算は当たらずギャップが見える化されるから意味がある
・限りあるお金と昇進の機会を、いかに割り振るのか、その結果を一人ひとりにどのように納得させるのか、の2つが人事評価のゲームの本質的なテーマ
・毎日処理しきれないメールやチャットをそれでも「いとおしい」と思って対応できるかが上のポジションになる正当性（新人の頃の1通のメールの嬉しさを思い出せ）
・社内横断的なプロジェクトに献身的に関わることがキーマンになるための王道、企業全体の利益を追求することで影響力は増していく
・Cクラスの気持ちを理解するのは難しいが、それができることが人の上に立つことの正当性
・部下が会社を辞めるとき、上司は部下から首を宣言されているようなもの
・負けパターンを認識し初期症状を覚えておく、克服はできなくてもテクニックで回避できる
・部長は専門外の部下も管理しないといけない、だから自由にやれのスタンスが主流になる
・若くして部長になる人は課を成長させた実績でなる、周囲の納得が得やすい
・部長はコストも高く単独では役に立たないのでまっさきにリストラ対象になる→自分は何ができるのか、何で貢献できるのかは常に言語化できるようにしておくこと
・知識は使ってこそ意味がある、いくら良書でも使えなければ読む価値は低い→そうは思わない、いつか思いがけず使える可能性があるという価値は大きいと思ってます
・と、ここまでの著者の論もあくまで参考、むしろ批判的に読むことで自分なりの課長論を完成させていくこと

2025/07/15

課長に任される領域はどのようなものか、何を遂行すれば良いのかがよくわかった。
自分の上司の足りていないところも理解できた。
まずは、メンバーの話に真摯に向き合い最後まで聞く。基本ができていることが重要。
一度読めば理解できるわかりやすさもある本

2025/06/22

「ミドルマネジメントは欧米からは学べない」を帯に、日本独自のミドル・アップダウンに則った課長のミッションと考え方を汎用的かつ実践的に解説している貴重な書籍。
どこにも記されていない課長の業務に対して解像度が高まる。彼らが何に苦悩しどう考えどこをみて仕事をしているのか、課長と会話する人は読んでおくのがおすすめ。
課長ミッションの大きなポイントとしては予算管理と組織の人を動かすことに責任を持つこと。
経営と現場両方が見える唯一のポジションであり、大変だがやりがいもある。経営、マネジメント、コミュニケーション、というキーワードでもヒントがある。

2025/06/22

組織がブレイクスルーを起こすために
課長=中間管理職の在り方・役割が最も重要になる。
リーダーシップと比較してマネジメント力は後天的に磨きやすい。

◆現場と経営の情報鮮度
情報のフィルタリングにより、課長に最も情報が集まる。
役割分担が明確な組織は、現場情報が経営者まで伝わることはほとんどない。
薄すぎず暑すぎずのフィルタリングが大切。

◆課長の条件
人望があり、知識と経験を有している
①現状だけでなく、どうあるべきかについてビジョンを持っている
②自分の責任範囲を超えて全体のために善いことをする気力に充実している
③他の人があきらめるような状況下でもポジティブに笑顔で前進する
④問題に対して先人の知恵を参照する
⑤少なくとも2つの分野において組織内で専門家と言えるレベルにある
⑥多くの挫折や修羅場を乗り越え、他人に認められる成功体験を経ている
⑦組織の仕組みに精通している
⑧ビジネス一般について十分な教養を持っている
⑨全社レベルで物事のプライオリティーを理解できる
⑩タスクをロジカルに分解できる
相手にとって適切な粒度で指示を出せる