パーパス経営入門 の商品レビュー

名和高司(著者)

2024/10/20

パーパスについて勉強中。

志やできる、ワクワク等の共感が必要とともに、働くたちの意識を高めることが大切だと改めて感じました。
大手会社の事例もあり、興味深かったです。

2024/09/21

ミッションやビジョンとパーパスの違いが言葉や位置付けでわかっていてもしっくりきていませんでしたが、これを読み、腑に落ちました。
パーパスが自分ごとになっているか? 部門まで落としてみる、ということをすぐにやってみたくなります。

2024/08/27

実際に会社のパーパスに腹落ちして働いている人はどれくらいいるのだろうか？と、今まではいまいちピンと来ていなかったのですが、額縁パーパスになっていたからなんだなと納得できました。

パーパスを腹落ちして自分事にするために、まずはチームのみんなと顧客・社員・社会の軸で自分たちは何をやりたくて何ができるのかを考えてみようと提案してみたところ、思っていた以上にポジティブな反応でした。
素人の集まりでどんか結果になるか分かりませんが、この本を参考にして実践してみようと思います。
結果が楽しみです。

2024/02/14

ミッション＝大義・・ありきたりのスローガン　外から
パーパス＝志、自分たちの思いと社会の思いが重なるところ　内から　「ワクワク」
　P&G　ジム ステングル「本当のブランド理念について語ろう」2013年

行き過ぎた資本主義の見直し　「市場原理」 → 「三方よし」社会に良いことをする
資本　自己増殖　　モノ・ヒト・カネ　　人を中心に添えた経営へ＝人本主義
顧客市場：ライフ・シフト　エシカル消費　人生100年
人財市場：ワーク・シフト　自分のやりたいこと
金融市場：マネー・シフト　ESG投資

　KANDO ＝SONY、Kirei ＝花王、LifeWear ＝ファーストリテイリング

パーパス3つの条件「ワクワク」「ならでは」「できる！」　←整合性がとりにくい
　パーパス＝道しるべ　　すぐ手に届きそうなものであってはならない
　制約を取り払って本当にやりたいことを考える　30年先 50年先
　　顧客に聞く　よそ者に聞く　　2・6・2の法則　様子見の6を取り込む
　製品やサービスを通じてパーパスを伝える
　ワークインライフ　　パーパスを自分ごとにする

コーチングのGROW
　Goal 実現したいこと　Reality 現実的か　Options 選択肢確認　Will 意思の確認
OKR　
　Objectives ＝目標≒パーパス　＆ Key Result＝定量的な指標 6～7割の達成度
賢慮のリーダー
　善を判断　本質を把握　場を作る　本質を伝える　政治力を行使　実践知を育む
京都らしさ
　人の真似をしない　他人に干渉しない　
倭（ゆだねる）から和（仲良くなる おだやかに なごやかに）へ

2024/02/06

配架場所・貸出状況はこちらからご確認ください。
https://www.cku.ac.jp/CARIN/CARINOPACLINK.HTM?AL=10275576

2024/01/06

かなりの流し読み。
基礎の基礎を知りたい人にはおすすめの本。
他社事例も結構載っていたので参考になる例もいくつかあった。

2024/01/05

パーパス本3冊目に本屋さんに並んでいたこの本を選択。

感想。
タイトルに偽りなし、「入門編」。
あとがきに書かれている通り「サクサク読める」。
パーパスの導入‥設定事例が豊富。
3冊目に選んではいけなかったな。

備忘録。
・パーパスの3要件。ワクワク、ならでは、できる！

・パーパス浸透策として、OKR（objective key results）との連動を図っている花王。key resultsは100％達成できるものではなく、6-7割しか達成できない程度にストレッチ。その代わり個人の評価に連動させない。まじか。