プロジェクトマネジメントの本物の実力がつく本 の商品レビュー

橋本将功(著者)

2024/10/12

プロジェクトマネジメントをする上で何が必要かを書いた本。特に近年のDXプロジェクトでよく起こる困り事や対応策が含まれている。
組織、コミュニケーション、リーダーシップといったプロジェクト周辺の要所をおさえることで、目の前のプロジェクトを失敗しないようにしたり、少しでも良い状態にまとめることができると感じた。
実際のプロジェクトでありそうなトラブル例も多く、実践でも使っていきたいところ。

2024/10/07

最近マネジメントが自分の中でホットトピックということで読んでみた。

どちらかというと、マネージャー本人のマインドに寄ったものが多かった印象だった。
(マネージャーの孤独やストレスフルについて触れられていた。)
まだ読んでないのだが、体系的に学ぶには前作の方がいいのかもしれない。

2024/10/06

リーダー・マネジメントをする上でのマインド面での教えが多かった。
留意しておくべきことは、リーダー・PMは孤独・ストレスフルであること。それ故にプロジェクトはハイリスクであるが、ハイリターンであること。
上記を踏まえた上での、適切なプロジェクト・メンバ・ストレスマネジメントを解説している。
前書の方が、ジュニアPMである私が求めている具体的にプロジェクトはどのように進行していくべきかの解になっていると感じた。中堅・シニアになった際にもう一回読み直したい。

2024/10/06

プロジェクトのメタ認知。PM経験者の評価軸…自立心・優等生、個人主義・集団主義、楽観主義・悲観主義、利他の精神、利己主義。強い言葉はプロジェクトを良くしない。担当者を変えてもらうなど。エビデンスとファクトベースで論理的な説明。信用ポイントをためる。リーダーは本質的に孤独なので覚悟を決める、横のつながりを作る、メンターを探すなど。炎上したらプロジェクトの停止と仕切り直し。勝てないプロジェクトは防衛ラインを決める。プロジェクトマネジメントの一人前になるには10,000時間が必要。

2024/06/17

プロジェクトにおけるリーダーシップは一言で表現すると、「人の意見や情報を取りまとめて、効率的かつ合理的に、より最適な方針を立てること」と筆者は言う。

まあ確かに、これを良い状態で実施できればプロジェクトは上手くいくし、そうは言っても日本人は長らくルーチンワークに慣れた人ばかりが偉そうにしてるから、中々プロジェクトをうまく回すのは難しいんですよね。　そんな事を同じプロマネとして精神的なメンターになってくれるような本。

2024/02/24

実務の内容はほとんど無く、心得のような内容。PMが部下にいてどうコントロールすればいいかわからない人には参考になるんじゃないかなと思いながら見てた。
新PM3年目の人とか、悩んでいる人に寄り添うような内容なので、精神的な身寄りがない人とかには良いかも。

2024/01/02

プロジェクトマネジメントが経験する悩みについて、幾つものプロジェクトを進めてきた著者がまとめた本。単に知識としてまとめているのではなく、過去の実体験からの知見が多く、自分が経験したプロマネあるあるの内容も沢山あり、非常に為になる本だと思う。以下5つの観点でまとめられており、プロマネを職務とする人は一読しておきたい本である。
1.不安を乗り越える
2.組織力を鍛える
3.コミュニケーション能力を鍛える
4.リーダーシップを鍛える
5.キャリア構築力を鍛える

2023/11/14

書いてある内容はPMとしてなら「我が意を得たり！」となるようなことばかり。
ただ、文字の分量が少なく行間、余白も広いためこのサイズの書籍として出すことはなかったのでは？と感じた。

2023/11/03

プロジェクトを進行するうえでリーダーがぶつかる壁を具体的に解説し、その解決方法といえる取り組みを提示してくれる点がいい。
自分の場合は規模が小さいけれども、参考になることがいくつかあった。
・信頼ポイントをためる
・自ら手を動かす
・集団思考に陥らない
・プロジェクトの進捗共有
・必要な情報の整理と集め方、集めた情報からの合理的な方針設計