DX時代の最強PMOになる方法 の商品レビュー

甲州潤(著者)

2025/07/09

エンジニアとしてのキャリアを経てPMOへの転身を考える読者に向けて書かれた一冊である。著者自身の経験に根ざした記述が多く、一般論というよりもリアルな成功体験の共有という側面が強い。

PMOとしてのマインドセットや業務の進め方に関する記述は、自身の現場での学びがベースとなっており、理想論よりも実践的な視点が光る。また、コンサルティング業務にも通じる要素が多く、コンサル職に関心のある読者にも示唆がある内容である。

理論やフレームワークを求める読者にはやや物足りなさを感じる部分もあるかもしれないが、現場での実践知を重視する人にとっては、等身大の学びが得られる一冊と言える。

2024/06/20

▼メモ
・P37：選ばれ続けるPMOには、「経営視点、業務視点、システム視点」の3つが必要

・P127：PMOに向いている人は、①自己管理が出来ている人、②プロジェクトを自分事として考えることができる人、③仕組化がうまい人

・P205：4つの「目」
　(1)鳥の目：広い視野を持ち、大局を見る
　(2)虫の目：深く、細部にわたってさまざまな角度から物事を見る
　(3)魚の目：時代の変化、歴史や習慣などの流れを見る
　(4)コウモリの目：物事を反対側から見て発想を転換させる

2023/10/07

PMOの魅力について書いてくれている本。
なかなか身に着けづらいスキルが多かったが、
確かにこれだけのことが出来れば価値あるPMOに
みんななれると思った。

が、実際には作業しかやらないPMOも多いので、
そこを見極めるためにもその人の人と成りを知るのが
大事なんだろうなって思った。

責任がないからこそ、自分事として考えるべき
というのは本当にその通りだと思う。

【勉強になったこと】
・PMOは神出鬼没のITコミュニケーション通訳とも
　いわれるような役割を担うこともある。

・PMOに必要な能力
　問題解決能力
　仮説思考能力

・PMOは調整役であるがゆえ、相手に配慮した表現
　が出来る必要がある。
　相手の性格、コンディション、職域、ライフステージ
　などを想像し、言葉を選んでコミュニケーションを
　とることやボキャブラリーが豊富で、ポジティブな
　表現をたくさん知っている必要がある。
　＝モチベーションリーダーになりやすい。

・優秀なPMOになるためにも「質問力」を身につけて
　おくこと。
　　質問力：
　　　相手に適切なタイミングで的確な質問を行うこと
　　　幅と深さの質問を使い分けること

・ストーンキャット
　なぜやっているか分からないけど、前の担当者も
　続けてきたからやっている作業のこと。