クラクションを鳴らせ！ 変わらない中古車業界への提言 の商品レビュー

中野優作(著者)

2026/03/26

著書のYouTubeを見て、中野さんの考え方や行動力の高さに感銘を受け、興味を持ちました。

私自身、小売の店長業務など勤めているということもあり、中野さんのリーダーとしての振る舞い方、覚悟の決め方にはいつも大きな刺激を頂いております。

その立場としての感想にはなってしまいますが、良くも悪くもYouTubeで聞いた話だなという感想が強く、ビジネス本としての真新しさを感じることはありませんでした。

2026/03/18

すごく読みやすい本でした。
ビックモーターに勤められていたときのマネジメントのことがすごく参考になりました。

2026/02/12

中野さんの営業の実体験が事細かく書いており、その中でも読者が実践できる様に記載されております。
常にお客様目線を大切にしており喜んで頂くおもてなしの気持ちが伝わってきます。
仕事に対する姿勢も素晴らしい物があり、自分も見習わなくてはと考えさせられます。

改めてビックモーターは色んな意味でものすごい会社だと言うことも痛感しました。

2026/02/07

ビックモーターの裏側を知ることが出来る。
何より面白いのは、営業、マネジメントについて著者の実体験をロープレ出来るような濃密な内容になっていること。
今は営業職ではないが、営業やってる時に読んでいれば必ず参考になったと思う。
もちろん、営業職じゃなくても、ビジネスマンであれば読んでいて損はない。

2025/11/22

「情報格差」の構造を暴く──業界を超えた示唆に満ちた傑作

ビッグモーター事件のニュースを見かけて、気になった一冊です。
正直、最初は「業界暴露本」だと思ってました。
読んでみたら、全然違った。

何が面白かったのか

この本の魅力は、業界を超えた**普遍性**にあります。
3つのポイントが特に印象的でした。

- ① **営業の本質**が普遍的である
> 「車を売るのではなく、生活を売る」

これ、実は日本中どこの業界にもある問題なんです。
個人的には、教育や医療にも当てはまるなと思いました。
相手の選択肢を増やすこと。決定権を相手に渡すこと。
当たり前だけど、実行してる人は少ない。

- ② マネジメント論が「実践的」である
> 『リーダーは好かれなくても良いが、尊敬されなければならない』

この一行で、多くのマネージャーが自問自答するんじゃないかな。
著者の実体験に基づいているから、説得力がある。

- ③ 個人の「覚悟」が、読者に伝播する

本を読んで泣きそうになったのは、何年ぶりか。
業界の矛盾に気づき、リスクを負って起業する。
その過程の生々しさが、ページから立ち上ってくるんです。[1][2]

他のビジネス書との違い

多くのビジネス書は「How To」に重きを置きます。
でも、この本は「Why」と「How」が、イコールなんです。

なぜそれをするのか（**Why**）の部分が、実行方法（**How**）を正当化する。
だから、読後に「この論理、自分の職場でも使えるかな」と自問させられるんです。[2]

一つ思うこと

ただ、この本を読んでも、構造問題が解けるわけではない。
著者の個人的な覚悟の物語である以上、それは仕方ない。

むしろ大事なのは、読者が「自分の頭で考える」きっかけになるかどうか。
その点で、この本は上出来だと思います。[5]

こんな人に勧めたい

- 営業職だけど、成績よりも**信頼**を大事にしたい人
- マネージャーとして、部下をどう動かすか迷ってる人
- ビジネスの現場で「これっておかしくないか」と感じてる人
- 「わかるビジネス書」から「考えるビジネス書」へ卒業したい人

特に３番目と４番目の人に、強くお勧めします。

2025/11/09

面白かった！キレイな表面の話ばかりではなく、感情の部分がとても生々しくて、一緒に安堵したり、歯痒くなったりしながら最後まで読んだ。
中古車業界に詳しくなくても違和感なく読めたので良かったけど、欲を言えば退職を決意した時の話がもう少し読んでみたかったかも。
社員もお客様も競合他社も、人があってこその仕事だと思うので、大事なことは忘れずにいたいと思いました。

2025/07/30

商品そのものを売るのではなく商品のある生活をイメージさせ選択肢を持たせる。
そして絶対的な自信を持ち顧客に向き合っていく。

マネジメントにおいても管理ではなく、経営資源を活用して成果を上げていくための手段であるとし、ボトルネックを見つけながら改革を実行していくと言った本日と実践を織り交ぜられた内容がとても勉強になった。

言われたことだけやっているようではマネジメントする側としては失格で、いかに現状や現場に差分を生み出していくかが求められる。
先やゴールを見据えどんどん権限をとりにいく動きを自分にリクエストする。

2025/06/18

営業の本質やマネジメントの本質について、自身の経験も織り交ぜて語られている。

超利益至上主義の会社で営業トップの成績を収めてきた人の考えは、参考になった。
・大切なのは、失敗を経験に変えて、成功の糧にすること
・営業の本質は、お客様の選択肢を増やし、課題解決をすること

など当たり前かもしれないが非常に重要である考え方なのだと改めて認識できた。
営業にこだわった結果、本質に気づくことができたと言う話は興味深いのと、間接的でも顧客が幸せにならない事業は、やるべきではないと感じた。

2025/05/03

1、営業活動
・役割　お客様の人生を想像し充実させること
・選択肢を増やして課題解決すること
・営業は順番が9割

①信用の壁
②競合の壁
③欲望の壁
④時期の壁

2、マネジメント
一人でもやるという覚悟
絶対できるという自信
自分が先頭に立つ行動力
→自分で上の決裁を取る

何度か胸が熱くなった。
お客様第一主義で本質を見極め、
自分が腹を決めてやりきること。

定期的に読み返したい。

2025/04/16

仕事上、読まなくてはならなくなった。
中古車業界の裏側、ビッグモーター問題の根っこを初めて知った。
自分からは手に取ることがなかっただろう本だけど、思いの外面白かった。