サクッとわかる ビジネス教養 ビジネスモデル の商品レビュー

山田英夫(監修)

2024/07/15

今までのやり方では儲からないと判断し、違う方法、方向でサービス提供することで、他では真似できない仕組みにいち早く取り組めた企業。
モノ売りからサービス売りに、ソフトに転身、運用管理、メンテサポートの有償化、やっぱりそっちか、うまいなぁ。
145冊目読了。

2024/07/13

サクッとわかる、というのはその通り。業界や企業のビジネスモデルが図解、言葉少なめに語られ、理解しやすい。ただ有名なモデルが多いので、新聞を読む人なら大体知っている、という感じではないだろうか。

例えば、星野リゾートが総支配人を派遣し、旅館やホテルを立て直すと言う事業も行っているとか、アメリカのサウスウエスト航空は座席指定がなく、すべて自由席にすることで低価格を実現したとか。他にも、日本ゴアは、消費者にはわかりにくい素材メーカーだが、ゴアテックスと言う名前を直接アピールすることで成功したなど。

あるいは、スタジオアリスは、スタッフは女性が中心で相談をしやすい雰囲気、衣装を借りられることで普段着で行ける。劇団四季の研究生は、レッスン無料などなど。

コムトラックスは富士フイルムビジネスイノベーションのマネージドプリントサービスと似ている仕組み。このサービスでは複合機の状態をオンラインで把握し、なくなりそうなトナーを提供したり、予防保全している。

新たな発見があるかどうかは読み手次第。

2024/06/27

思ったより内容が薄く、ビジネスの中の人には常識的な話ばかりかと。
子供や初学者などが対象かと思います。

2024/06/18

様々なビジネスの収益モデルがわかりやすく紹介されており面白い。身近なサービスや会社が取り上げられている

2024/03/10

業界→その業界で変わったビジネスモデルの会社とビジネスモデルの説明、という構成。
あくまで実在するビジネスモデルの説明で、そのビジネスモデルの概念の説明はない。

2024/01/13

いろんな業界のビジネスモデルが知れて面白い。事業に参考になることは多いかも。あとジュニアコンサルとかは読んでおいたほうがいいかもしれない

2023/12/08

いろんな企業の仕組みやシステムが知りたくて購入。

ビジネス教養の本だから、働いてる人向けの内容でちょっとそこまでおもしろっ！って感じることはなかった。

知らない企業がこういう戦略してるんだ〜って雑学とか知識程度に読むならまぁいいかも。でも今思うとこれ1300円くらいするの高いな〜と思っちまう。

2023/11/27

ページの図とキャプションを読むだけで、ほとんど文章を読まなくても大枠を理解することができる構成。おわりに、の「重要なのは同質的な競争を避け、独自のビジネスモデルを構築」することだとよく理解できた。紹介されていた事例は他社が追随しづらいポイントをうまく作っている。

2023/10/20

開始:2023/10/19
終了:2023/10/20

感想
模倣可能性を低くする。上流あるいは下流まで顧客を迎えに行く。これが新規参入者にとっての戦略の柱となる。ジャイアントキリングのコツ。

2023/09/14

多くのビジネスモデルを知ることができた。
今までら自分の業務を部分的にしか見ることができていなかったため、どんなビジネスモデルでどんな利益をもたらすために働いているのか今一度考えようと思う。