サクッとわかる ビジネス教養 ビジネスモデル の商品レビュー

山田英夫(監修)

2025/12/24

集中して工夫すべきポイントを見つけるための参考者
同シリーズの『サクッとわかる ブランディング』と併せて読むと効果UP

2025/12/14

身近な会社の様々な会社のビジネスモデルが記述されていて面白かった。 戦略に基づいて、それぞれが売り上げを伸ばすために試行錯誤されているなと思った。 将来のためにより多くのモデルを知りたくなった。

2025/04/15

身近な会社のビジネスモデルが知れて面白かった。同じことをしてては成長しないのだよなぁ。自社の強みを活かして、どこに市場との差別化を図れるのか？

印象に残っためも
成田空港は、空港は早めに到着しなくてはいけないを利用して、国内最大のショッピングモールとなった。
星野リゾートは、コンサル業で立て直しによって、競争他社を顧客にした。
コマツ　建築重機は盗難されやすい。盗難防止のためのシステムが稼働も分かり、需給もリアルタイムに知れる。

2025/01/25

面白いビジネスモデルを持つ業界に行ってみたいと思い読む

常識にとらわれない発想と変化を受け入れる姿勢から、独自のビジネスモデルが生まれ、企業の存続繁栄に繋がる。いろんなパターンを知ることで、自分の固定観念が崩れて良い発想が出来るようになるのかもしれない

2025/01/16

物作りからサービスへの転換＝景気の影響を受けにくい、顧客との距離が近くなる、中古市場のコントロールができる。

ビジネスモデルの要素
1，ターゲットを考える
2，分離と統合、
3，差別化で競争するか、ニッチ市場で競争しないか
4，参入させない＝商品の低価格を維持する、市場を急速に立ち上げない、
5，マネできない、
6，サービス業への転換

ジレットモデル＝消耗品で設ける。エプソンは大容量タンクと1年間の保障を付けて高くして売った＝逆ジレットモデル。

星野リゾートは、所有しているのは3施設のみ。運営受託事業に変化。所有するのは星野リゾートアセットマネジメント。
鎌倉新書は、お墓関係のポータルサイト運営に転換。
サウスウエストは座席指定がない。
成田空港は、ショッピングモールとして国内最大級。
セブン銀行は、他行のカードの利用が収益になる仕組み。
ワークマンは、アパレル業界で、定番商品の低価格戦略。流行を追わない。
日本ゴアは、素材メーカーだがゴアテックスのタグを売っている。
ブリジストンは、タイヤのサブスクリプションモデル。

保険業界は、生命保険＝第一分野、損害保険＝第二分野、病気、傷害＝第三分野、にわかれる。

崎陽軒は、全国展開しないことで売上げを向上させた
カーブス＝もともとあるモノは排除して必要なモノだけに絞って低価格にした。

劇団四季は研究生をダブルキャストにして属人性とリスクを避ける。宝塚はカリスマスターを生む仕組み。
三菱電機のエレベーターがビルのブランディングになる。
コマツのKOMATRAX＝33万台の建機の稼働状況を把握している。
タイムスは小さな土地を借りて駐車場にする、三井のリパークは大きな土地を狙って、将来の土地活用も狙う。
タイムズはカーシェアリングも収益の柱に。

フロムエーのリクルートは営業パワーがあるので、掲載課金型。リブセンス（マッハバイト）は、成功報酬型。採用できたら払う。
宿泊予約サイトは、一休、楽天、じゃらんなどあるが、サイトコントローラーでコントロールしているので、予約がダブらない。ホテルと予約サイトの間を一元管理する。最近では、ホテルは直版サイトに力を入れている。

ライフネット生命は保険種類を少なくし、コストを公開して安い保険をネットで売る仕組み。ほかの大手生命保険は、販売員がいるため、ネット専業にはできない。

青山フラワーマーケットは、ターゲットは個人、2～3日で売り切る、冷蔵庫も不要。小さな店でも営業できる。つぼみより咲きかけのほうがコストが安い。

2024/11/30

実在の会社を事例に、たくさんのビジネスモデルの説明がありありがたかった。

1.ビジネスモデルには特許はないので真似される可能性はある。だけど真似できないような秘密はある。

2.大企業は小規模は会社のビジネスモデルを全部真似できると思ってたがそうではない。
2-1.大企業は設備投資済みで新しいことへの切り替えが難しい。
2-2.固定費が高い大企業は小さい市場でのビジネスや利益率の低いサービスでは採算がとれない。
例、大きな花屋さんは、法人がターゲットでつぼみのうちから花の在庫を抱えるために冷凍庫とか設備投資が必要だが、個人向けだとすぐに花を売れるので冷凍庫保管も不要で、余った花はブーケとかに再利用して在庫確保もできる。
既存の保険会社も営業員を抱えてたりするのでネットメインの営業への切り替えも難しく、リクルート会社も急に成果主義の報酬制に変えるのは社員、顧客にも顔が立たない。

シウマイが有名な崎陽軒も全国展開して味を落とすよりは、地域を限定して高品質な食事を提供するのを選んだことがよかった。

3.僕自身は競争や差別化が苦手なので、ニッチな分野を見つけていけるようにしたい。

2024/07/15

今までのやり方では儲からないと判断し、違う方法、方向でサービス提供することで、他では真似できない仕組みにいち早く取り組めた企業。
モノ売りからサービス売りに、ソフトに転身、運用管理、メンテサポートの有償化、やっぱりそっちか、うまいなぁ。
145冊目読了。

2024/07/13

サクッとわかる、というのはその通り。業界や企業のビジネスモデルが図解、言葉少なめに語られ、理解しやすい。ただ有名なモデルが多いので、新聞を読む人なら大体知っている、という感じではないだろうか。

例えば、星野リゾートが総支配人を派遣し、旅館やホテルを立て直すと言う事業も行っているとか、アメリカのサウスウエスト航空は座席指定がなく、すべて自由席にすることで低価格を実現したとか。他にも、日本ゴアは、消費者にはわかりにくい素材メーカーだが、ゴアテックスと言う名前を直接アピールすることで成功したなど。

あるいは、スタジオアリスは、スタッフは女性が中心で相談をしやすい雰囲気、衣装を借りられることで普段着で行ける。劇団四季の研究生は、レッスン無料などなど。

コムトラックスは富士フイルムビジネスイノベーションのマネージドプリントサービスと似ている仕組み。このサービスでは複合機の状態をオンラインで把握し、なくなりそうなトナーを提供したり、予防保全している。

新たな発見があるかどうかは読み手次第。

2024/06/27

思ったより内容が薄く、ビジネスの中の人には常識的な話ばかりかと。
子供や初学者などが対象かと思います。

2024/06/18

様々なビジネスの収益モデルがわかりやすく紹介されており面白い。身近なサービスや会社が取り上げられている