リーダーは話し方が9割 の商品レビュー

永松茂久(著者)

2024/07/29

Audible にて。

話す力、聞く力のみならず、話させる力とても大事だと思うし、大事だと思っても実践するのはなかなか難しいから、この点毎日意識して仕事に取り組みたいと思う。

後は、失敗談を話す。自分の成功を絶対にひけらかさない。改めて強く認識させられました。結局、重要な点は他の本でも言われてる点だなぁと思いました。

ただただ、相手の幸せを思って話す。

2024/06/18

今、子どもを相手に接する中で日々意識していることがたくさん書かれていて、相手は違えど、対人という意味で、話し方において本質的に大切なのはスキルよりもメンタルだと言うことを改めて確認できた。

「どうしたら伝わるだろう？」
「どうすれば相手が理解しやすいだろう？」

結局、話し方が上手い人もリーダーとして魅力的な人も、相手の幸せを考えているかどうか？ということ。

自分が今日から取り入れられることとしては、
・何かを話す前に名前を呼ぶこと。
名前を呼ぶことで相手は無意識に自己重要感が高まっていく。

・理解した内容を相手に話させてみる
伝えると伝わるは違う。相手によって理解度は変わる。

・目標ではなく目的を伝える
「なぜ？」により、意味を問う。
人は「なぜ〇〇が必要なのか？」「〇〇がどんな意味を持つのか？」が明確になるとモチベーションが継続する

2024/06/11

相手を純粋に喜ばせることを意識して話すということ
それだけでもだいぶ変わる。
相手のことを考えて伝えるようになるから。
じぶんに方向が向いているとエゴな話し方、伝え方になってしまう

相手を5歳児だと思って話すようにすること。
分かりやすく伝わりやすい言葉で意識をする

2024/06/08

2446
自己重要感＝特別感、自己肯定感＝安心感
可愛げと愛嬌のあるリーダー、弱みを見せる
優秀なリーダーほど、すごいより分かりやすい話
優秀なリーダーほど、目標より目的を伝える
★優秀なリーダーほど、多くを話さない
★部下に自分で考えさせる、君はどう思う？
★相手を満たすことだけを考えて話す

2024/05/26

普段意識しながら行動してるが、それが無意識になると良いのでしょう。相手のことを想い話すことに終始する。若いリーダーにも伝わるように非常にわかりやすく、一気読みできる。

2024/05/08

元たこ焼き屋だけあって話がわかりやすい。難しい事は一切書いてない。どっかの大学教授とかコンサルの著書ではないので学術的な話もない。まぁそこがいい。ビジネス書にありがちな小難しいサラリーマン向けというより、もっと身近なリーダーシップについてかな。

2024/05/03

リーダー、上司、親としてメンバーと接する際の心得を学ぶことができた。
最も印象的だったのは、「伝えるときはただ一点、相手の幸せだけにフォーカスして話す」ということ。自分が上手く話せているか、こう話すべきといった自分目線で会話することはやめ、相手に喜んでもらうことを意識することが大切。

2024/03/17

1章　なぜあのリーダーの話し方は人を動かすのか
新米リーダーに自信を与えた名リーダーの一言
「お前がリーダーだ。俺はお前の指示で動く！」

相手が自分の未来にわくわくできるように話す

伝えたいことではなく、相手の興味のあること
にフォーカスして話す
→「自分がどう話すか」ではなく
　「どう話せば相手が良くなるか」

話し方は「わかりやすさ」こそが命

2章　人をやる気にさせるリーダーの話し方
部下のいいところを見つけてメモする習慣をつける

相手に伝わった状態にするには
１．理解した内容を話させる
２．発表する場を作る
３．教える立場を与え、アウトプットさせ続ける

誰にでも感情はある。部下にも。
力で押さえつけない。

「なぜ」＝目的を伝える。目標だけじゃダメ
→人のモチベーションが継続する
その人に合った話し方がある。

3章　嫌われないリーダーの話し方
相手の嫌なことを言わない（嫌なことを知る）
リーダーが一方的に話しすぎないようにする
→部下の発言機会を奪わない
　話さない力、を身につける
　君はどう思う？
失敗談が人の心を動かす

4章　人前で緊張しない話し方
3人を感動させることができる人は
1万人を感動させることができる
聴いてくれる人を見つけて、その人だけを見て話す

5章　あの人のためならといわれるリーダーの話し方
大切なことは「いつの日か必ずわかるときがくる」
と信じて伝え続ける
リーダーは土台になれる人。

2024/03/12

仕事や家庭、サークル部活動などのコミュニティ
いろんな場面で生きることが書かれていました

シンプルな文章でどんどん読み進みました

人前で話す時に緊張してしまう私は、
プレゼンや発表に強く苦手意識を持っていますが
相手にフォーカスすることを意識して
今後、話すことに対する意識を変えてみようと思います

2024/02/15

周囲から慕われるリーダーになるには、どのように話し、どのような心構えで接するのがいいのか。部下に寄り添う姿勢の大切さを説いた本。

印象に残ったのは、部下に声をかけるときの3つのポイント。
- 「○○さん、ありがとう」のように、話しかける前に名前を呼ぶ
- 「I」ではなく「We」を主語にして周囲を巻き込む
- 「君はどう？」とひとりぼっちを作らないよう話を振る
これらの気遣いをすることで、周囲に自己重要感（＝承認欲求＝特別感）を満たすことができるという。