経営12カ条 の商品レビュー

稲盛和夫(著者)

2026/01/09

どうすれば経営がうまくいくのかという原理原則を１２ヵ条にまとめたもの。経営者でなくても、生き方として参考になる。

シンプルで読みやすく頭に入ってきやすい。
潜在意識にまで浸透させるくらいの燃える願望、強い意志、堅実に弛まぬ努力を続ける・・など、精神的、道徳的なものが多く、the日本の経営という印象を持った。

勉強になったのは以下の部分

中長期計画はいらない→計画通りに進むのは経費だけ。
値決めは経営→経営者の人格が現れる。
お客様にとっての価値を探り商談を進める。
経営は心理学。
能力を未来進行形で考える→現在の自分の能力でできるかできないかを判断しない。

2025/11/22

経営哲学に触れたくて、手にした本。

経営者として、経営学として、ということだけではなく、人としての生き方、考え方、価値観、もっといえば哲学について書かれている。

大義名分を持ち、明確な目的、目標がどんな時でも頭の片隅にある、それぐらい心に刻み込むことができれば、たいがいのことは叶えていける。いや、明確に思い描くことさえできれば、必ず叶えていける。

リーダーとしての心得6箇条
・誰にも負けない努力をすること
・謙虚にして驕らず
・反省ある毎日を送る
・生きていることに感謝する
・善行、利他行を積む
・感性的な悩みをしない

生きていれば、何かに挑戦していけば、うまくいかないことも、間違いや失敗も多く経験することになるけど、やってしまったことに落ち込んで、思い悩むのではなく、反省をしたら切り替えて前向きにやっていくことが肝要！

この本は、経営に限らず人生のバイブルとして何度も読み返したい。

2025/06/01

利己と利他を共存させ、心を高める。

利己:闘争力、競争心
利他:思いやり

大抵の人は利己>利他であり、学ぶことで利他を身につける。
私はもともと利他が強い、かつ利己を己で完結させようとする(状況対応型)

潜在意識に透徹する強烈な目的意識と、それを具体的な戦略に落とし込み、周りへ浸透させる。
おっちょこちょいの活用
全体幸福の最大化

2025/02/06

経営者をしている父が本屋で買ってきたので横から拝借して読みました。

2022年に90歳で亡くなられた稲盛和夫氏の経営哲学が12に分けて綴られています。

経営にも人生にも、強い意志と思いやりが必要なのだと言います。

私のような一個人の人生にも活かせる場面があるなと思い要点をエクセルにまとめるなどしました。
多くの学びに感謝です。

2024/07/04

おそらく著書を読んで何も感じない心動かない方は経営に向いてないと思います。

稲盛氏は著書内で【大義名分】を持ちなさいと。これが全てであると。反論する暇があるなら愚直にシミュレーションして潜在意識にまで浸透させなさいと。

すごくわかりやすいじゃないですか。

2024/05/25

稲森和夫さんの経営哲学がまとめられた一冊。端的でわかりやすく、2時間程度で読破。経営本にある自身の実績を自慢する利己的な本が多い中で、この本自体に、稲森さんが大切にされている利他の精神、素直な心、勇気を持つこと（卑怯な事はしない）が要所要所で伝わってくる。自分の仕事と人生に対する価値観や姿勢を再認識できた

2023/12/12

１，事業の意義、目的を明確にする。
自分の技術を世に問いたい、から、将来にわたって従業員と家族の生活を守ること、にある。
京セラの経営の理念「全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献すること」
従業員の幸福、が入っているか。
日本航空の理念にも入っている。いかなる業種でも全社員の幸福のために存在している。
中小企業こそ、大義名分が必要。
従業員のために必死でやっているという自負があるからこそ、従業員の無責任な態度を叱ることができる。
利益は、大義名分を果たすため。利益が目的ではない。
人生の意義も、家族のためという大義は必要。

国鉄が日本テレコム、道路公団とトヨタが日本高速通信を立ち上げた。京セラが第二電電をつくった。最後に残ったのはKDDI。大義があったからではないか。
「動機善なりや、私心なかりしか」

２，具大敵な目標を立てる
空間的、時間的に明確な目標を立てる。1年ごとに。それを月次の目標として明確にする。
中長期の目標は立てない。達成できないと、目標とは達成できないもの、になってしまう。経費だけは目標達成してしまう＝長期計画のこわさ。
限られた部門しか経験がないものは社長にしない。
従業員も売り上げ、経費、利益がわかること。

フィロソフィーまでを要求するのはみんなで高い山に登りたいと考えているから。
思想は自由だが、その結果の責任を取る必要がある。高い山に登りたいという気持ちがあれば、高い山を登りたいという思想が必要。
企業は経営者の器以上には大きくならない。

３，強烈な願望を心に抱く
何としても達成したいと思えるか。経営の数字を四六時中目標にして考える。強い願望は一瞬の出会いも逃さない。全身全霊をかけて潜在意識が働くようになる。
こころに抱く思い、願望が人生を決める。自分の人生を他人任せにしない。
松下幸之助のダム式経営。そうなりたいと思わなければそうはならない。思ってもかなわないから意味がない、と考えれば思ってもないことをできるわけがない。
こうしたい、と思っても難問があると躊躇してしまう。難しい、と思ったらできない。正しく純粋なものであれば、成功の確率は高くなる。
思ったら誰にも負けない努力をする。

４，だれにも負けない努力をする。
全力疾走でフルマラソンを駆け抜ける。先頭集団ははるか先に居る。そのスピードで走っていると、それが習い性になり走り続けられる。
私なりの努力、ではない。京セラは1個9円のテレビの部品からスタートした。平凡なことを誰にも負けない努力をすること、が非凡な人に替える。イチローのことば「小さなことを積み重ねることが、とんでもないところへ行くただ一つの道」。成功を願うなら相応の自己犠牲が必要。大きな成功が欲しければ、大きな自己犠牲が必要。

2023/12/02

共感、目から鱗なところもありながら
少し精神論に寄ってないかなという気持ちもある
経営者、特に中堅以上の経営者向けかなと感じた。

2023/09/18

京セラ、KDDIを興し、JALを再生させた稲盛和夫氏の経営の原理原則をまとめた本。
12条にまとめられているが、経営者として必須なのは創造的な仕事であり、過去の否定であるとしている。
新しいことにつねに挑戦し、「楽観的に構想し、悲観的に計画をつくり、楽観的に実行する」ことが不可欠。

大組織を強くするのに必要なのはアメーバ経営であり、売上－経費＝付加価値。付加価値÷総労働時間。
経費はめちゃくちゃ細かく書き出すことで、現場が改善行動を生み出し、創造的な仕事を有む動力としている。
また、経営とは、経営者が持てる全能力を傾け従業員が物心両面で幸福になれるよう最善を尽くすこと。企業は経営者の私心を離れた大義名分を持たすこと。という内容もわかいやすい。
経営は論語と算盤ということに帰結する。

第1条 事業の目的・意義を明確にする
第2条 具体的な目標を立てる
第3条 強烈な願望を心に抱く
第4条 誰にも負けない努力をする
第5条 売上を最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える
第6条 値決めは経営
第7条 経営は強い意志で決まる
第8条 燃える闘魂※闘争心は稲盛経営の隠れキーワード。きれいな心だけでは生き残れないとされている
第9条 勇気をもって事に当たる
第10条 常に創造的な仕事をする
第11条 思いやりの心で誠実に
第12条 常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で

根底として流れる思想はいつも通りであり
・どんな逆境にあろうと、リーダーとして明るく前向きに包まれているか
・感謝を忘れず、謙虚に、素直な心を持って努力を重ねているか
・人間の想いは現実となる
ということ。

さらに結果をだす方程式も変わっていない。
人生・仕事の結果＝考え方×熱意(努力)×能力(才能)
努力と才能どちらが大事かという議論に意味はない。どちらも重要だが、才能が高くなければ努力と考え方を磨けばいいし、それしかカードがない。

2023/08/27

このブログを変革の第一歩にする
稲盛和夫氏の、「経営12カ条」を読んでいる。
経営に関する12の鉄則を、1冊にまとめた名著。
今実際に、クリニック経営で悩んでいたから、旅行で持っていった時にドンピシャだった本。
12の法則だけで経営できるかと不安になったけど、逆に考えると12のシンプルな法則さえも実践できないと経営が成り立たないということだ。
私はこの本をもっと深掘りして、自分の診療に結びつけ、こころの健康をもっとたくさんの患者さんに伝えていきたい。

座右の書決定！