イノベーションの競争戦略 の商品レビュー
大切なのは新しいモノやサービスを生み出すことではなく、それをどのように人々の行動変容に繋げてビジネスに仕立て上げるかである。 いやぁ、ウチのエラい人たちに聞いてもらいたい！
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まさに今直面している課題を構造化できた。イノベーションは技術革新だけではなく、社会構造と心理変化のトライアングル、そしてそれを態度変容と行動変容につなげてはじめて実現する
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序章 イノベーションを問う 通念への疑問 本質は行動変容 イノベーター＝価値を生み出し、日常を変える 第１章 競争戦略としてのイノベーション 新たな定義 ３つのドライバー ４つのステップ 第２章 イノベーションのトライアングル ドライバーの力 ドライバーを掛け合わせる 逆風のドラ...
序章 イノベーションを問う 通念への疑問 本質は行動変容 イノベーター＝価値を生み出し、日常を変える 第１章 競争戦略としてのイノベーション 新たな定義 ３つのドライバー ４つのステップ 第２章 イノベーションのトライアングル ドライバーの力 ドライバーを掛け合わせる 逆風のドライバーを制する 第３章 イノベーションのストリーム 当たり前はどう生まれたか 価値創造 態度変容 行動変容 行動変容がカギを握る 第４章 逆転のイノベーション 油揚げをさらうトンビになる方法 同一市場で価値を磨き上げる 別市場に価値を転用する 新しい価値の登場 第５章 連続するイノベーション 新たなドライバー イノベーションの連続 第６章 イノベーション成功への提言 日本企業 ４つの低減
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イノベーションとは、発明ではなく、ユーザーの行動変容を伴うかどうかであると。『商品はつくるな 市場をつくれ キリン「伝説のヒットメーカー」商品づくり24の技法』では、「新製品をつくり、それが市場になり、人々の行動を変える」とあったが、まさに同じことだと思う。わかりやすい事例も豊富...
イノベーションとは、発明ではなく、ユーザーの行動変容を伴うかどうかであると。『商品はつくるな 市場をつくれ キリン「伝説のヒットメーカー」商品づくり24の技法』では、「新製品をつくり、それが市場になり、人々の行動を変える」とあったが、まさに同じことだと思う。わかりやすい事例も豊富で、成功例の他に失敗例もあり、勉強になる。良書。
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イノベーションについて事例を交えて書いてくれている本 本の内容は一貫しており、イノベーションとか顧客の行動変容を促すものである、と言う論理を 事例を紹介しながら書いてくれている なぜ行動変容を促してないかの考察も含まれているため、イノベーションの事例として引用するには良い本
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