最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする の商品レビュー

阿比留眞二(著者)

2024/11/08

これはいい本。保管用にした。
良い上司がなぜ良いのか。やりにくい上司の何がダメなのか。シンプルに分かった。
自分も年齢を重ねて上司になったときの参考にしたい。

2024/10/21

著者は、花王株式会社で26年間勤められ、課題解決コンサルタントとして活動されている方である。本書では、リーダーのための仕事をシンプルにする方法を紹介されている。内容も、シンプルに、簡潔に著者が思うリーダーになるための提案が示されていて、勉強になる。実践していきたい。

・必要なのは「捨てる力」
・仕事を「絞り込む」のがリーダーの役目
・仕事を「自分事」にする→高いモチベーションを維持しながら取り組める
・全体最適を考え、優先順位を決定し、仕事を合理的に進める
・部下の5つのタイプ
　①批判的な人→話を徹底的に聞いてあげる姿勢を示す
　②協調的な人→協調性をほめてあげる
　③客観的な人→現実対応力の高さを認め、信頼している気持ちを伝える
　④ムードメーカー→仕事の抜けや漏れがないように確認作業をマメに行う
　⑤自己抑制が強い人→何気ない一言を声がけしてあげる

2024/04/22

仕事をシンプルにするには、優先順位のみならず、やらないことを決める必要がある。信念に基づいて優先すべきことに注力しないと、何事も成し遂げることはできないそうだ。もっともだ。信念を持つことでタフになれる気がする。自分の軸をはっきりさせたい。

2023/10/29

仕事には、短期的に見れば正解でも長期的に見れば不正解の、捨てるべき選択肢がある。
自分より上位の人間の視点で物事を見て、よりシンプルにより大きく長期的な視点を持つべき
自社内のライバルに勝つことばかり意識すると自分自身の戦いに意識が行ってしまう。
部分最適は個々の業務の最適化。全体最適は仕事全体の効率や生産性の最適化。
優先順位でなく、劣後順位で決める必要もある。やらなくていいことの順位を出すのだ。
緊急度と重要度は同じではない。
課題の障害となる事象を挙げる。この際思い込みや私情、感情を加えない。
人を観察し、レッテルを貼ってはいけない。
特定の部下への苦手意識は捨てる。そして関係改善はリーダーから。
人間関係の親密さは、接触回数・接触頻度が多ければ増大する、単純接触効果財餡巣の法則。
自分は悪くない、何故こっちからという器の小さな自分を捨てるところから始まる。
リーダーは部下に「好かれる」必要は無い。「信頼される」必要がある。
そして信頼されるリーダーとは、自分を成長させてくれるリーダーの事。
上司と部下の違いは、役割だけ。
難しい目標に向かう時こそ、人は能力を最大に発揮する。
中国の古典に三上さんじょうという単語がある。馬上（移動中）枕上ちんじょう（寝ている時）厠上しじょう（トイレやお風呂）、日常の些細な時にこそアイデアは降ってくる。
サントリー「結果を恐れてやらないことを悪として、なさざることを罪と問う」
トリンプ・インターナショナル　吉越氏「上司が部下を育てるという考えはおこがましい。仕事そのものが部下を育てる」
お金は後からついて来る。
伊藤忠　丹波氏「トップはまっ先に苦しみ、最後に良い思いをする。」

2023/05/31

・喋りすぎるリーダーは二流
・女性の部下にはプロセスを説く
・リーダーは孤独に耐えるもの、孤独と向き合うために古典や先人の知恵と対話する

2023/02/20

問題を課題に変えて、いかにシンプルにするか…。
良い雰囲気をつくって、物事のタイミングを見定めることが大事だと感じた。

2023/12/22

選択と集中
エッセンシャル思考

具体的な事例で理解しやすい

・仕事は「より少なく、しかしよりよく」する
・常に「全体最適」を考えて部下を動かす
・「優先順位」だけでなく「劣後順位」も明確にする
・仕事を「やめる」のも、「すぐに」やる
・上司と部下の違いは「役割だけ」と心得る
・自分なりのシンプルな「仕事の原則」を築く

2022/08/14

課題解決メソッドが参考になる。無理、無駄を省いてシンプルにしたい。日頃の部下との接し方、リーダーが言ってはいけない話などは参考にしたい。

2022/07/15

駅ナカの書店で面見せされていた。
今年度は特に、仕事の進め方や職場の人との関わり方について悩んでいて、思わず購入。

花王の元社員、課題解決コンサルタントの本。

・仕事を「絞り込む」のがリーダーの役目、選択と集中。
・うまくいかないときは「基本に立ち返る」、「引き算」の発想をする。
・常に「全体最適」を考えて、「優先順位」を決める。
・迷ったら、「簡単なほう」を選ぶ。
・「好きなこと」×「得意なこと」で考える。

私の考え方は間違っていなくて安心した。
今年度の目標は、任せる、適材適所、環境改善、の３つ。
ある程度の余裕を持ちたいけれど、ぎりぎり「やってみなはれ」的な感じにしたら、それがうまくいっていないように感じるこの頃。
不測の事態が起こったときの調節弁は、結局、中間管理職なのだ。
でも状況が変わったいま、相談しながら仕事の引き算をするしかないと思う。