最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする の商品レビュー
リーダーの存在意義は、組織全体の成長、成功に寄与すること。私利私欲を優先させてはいけない。 リーダーは作業はしないが、組織の目標達成に向けて、チームを動かす。しかしリーダーは作業経験があり得意なのだから、チームにタスクに分解して与えて、成果物のチェック、結果の刈り取りをすると良さ...
リーダーの存在意義は、組織全体の成長、成功に寄与すること。私利私欲を優先させてはいけない。 リーダーは作業はしないが、組織の目標達成に向けて、チームを動かす。しかしリーダーは作業経験があり得意なのだから、チームにタスクに分解して与えて、成果物のチェック、結果の刈り取りをすると良さそう。 部下とのコミュニケーションは、何故そう考えたのか質問することで、どんどん話しかける。 常にネガティブな発言をする人は相手にしない。 仕事はいつも楽しく。言われたことばかりやっていてもいいのは慣れるまで。やりたい、やれる、やるべきことは人が喜んでくれるので、関係者に根回しして、やる。すると楽しい。 仕事はゲーム、勝たなきゃ面白くない。人生も同じだと思う。負けるな頑張れ。
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本書の中で特に印象に残ったこと、それを踏まえて自分の仕事に取り入れること ・情報共有は全員に 同じチームメンバーには、常に同じ情報を持ってもらう。 → 同じゴールに向かって、無駄なく前進できる。 ・報連相の時間は“意図的に”作る 「いつでも連絡してね」ではなく、具体的な時間を...
本書の中で特に印象に残ったこと、それを踏まえて自分の仕事に取り入れること ・情報共有は全員に 同じチームメンバーには、常に同じ情報を持ってもらう。 → 同じゴールに向かって、無駄なく前進できる。 ・報連相の時間は“意図的に”作る 「いつでも連絡してね」ではなく、具体的な時間を設ける。 → 部下は「遠慮して連絡しづらい」もの。 ・仕事は“楽しく” 所詮、仕事は“ゲーム”のようなもの。 → 明確な課題が見えれば、攻略法も見えてくる。 → だからこそ、楽しんで挑むのが大切。 取り入れること 毎朝のチーム全体で朝礼を実施する、タスクの共有と方針確認を行う。 → チームの目線を揃えることが、結果につながる。
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やらないことを決める。 なかなか、難しいけど、これからは対応しないと仕事が回らないんだと思う。 営業業務を少し減らして、考える時間を作っていかないといけない。
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花王で長年勤務の後、「課題解決コンサルタント」として活動する著者による、リーダーシップ・マネジメントに関する一冊。 著者は冒頭で、「課題解決」のコンサルタントとは、複雑なビジネス環境において、多くの選択肢がある中から自分の課題を見つけ出す方法を提示すること。仕事をシンプル化し、自...
花王で長年勤務の後、「課題解決コンサルタント」として活動する著者による、リーダーシップ・マネジメントに関する一冊。 著者は冒頭で、「課題解決」のコンサルタントとは、複雑なビジネス環境において、多くの選択肢がある中から自分の課題を見つけ出す方法を提示すること。仕事をシンプル化し、自分がやるべきことを絞り込み、それを確実に実行して結果を出すメソッドを指導すること、と述べています。 全体として、何か新しい理論と方法、スキルを紹介している内容ではありません。まさにタイトルのとおり、そういう理論ではなく、原理原則をしっかり抑え、いかに仕事をシンプル化させることに力点を置いています。むしろ理論は不要、原理原則の重要性を説いています。初心を思い出させるような、マネジメント自体もシンプルにさせてくれる内容だと感じました。 ▼優秀なリーダーとは、カリスマ性がある人でも、特別な能力がある人でもなく、「自分や自分のチームの仕事をシンプルにする力」がある人のこと ▼「課題解決のメソッド」のステップ ①会社の「問題」と自分の「課題」を混同しない ②仕事は「より少なく、しかしよりよく」する ③常に「全体最適」を考えて部下を動かす ④「優先順位」だけでなく「劣後順位」も明確にする ⑤仕事を「やめる」のも、「すぐに」やる ⑥上司と部下の違いは「役割だけ」と心得る ⑦自分なりのシンプルな「仕事の原則」を築く ▼「シンプル力」を磨く４つのポイント ①感情の波を小さくする ②立ち止まる ③長期的な視点を持つ ④社内の人間と戦わない ▼リーダーは「人を動かすための時間をつくらなければならない」「80対20の法則」でいうところの２割に当たる、リーダーの仕事の重要なキモ 人を動かすための時間とは、例えば「情報をチームのメンバーと共有するための時間」 ▼リーダーは自分より下の階層が、具体的な行動をイメージできるように、会社の方針を噛み砕いて、わかりやすく伝えなければならない。会社の方針を租借して、部下が「自分事」としてとらえられるよう、シンプルにわかりやすく話すということが重要 ▼あらゆる仕事を改善する「課題解決の技法」 ①自分（チーム）の課題を挙げる ②その課題の障害となる事象（客観的な事実と現象）を挙げる ③事象を整理する ④心のテーマと最優先で取り組むことを設定する ⑤「WHY」を五回繰り返す ⑥解決策を考える ⑦具体的なアクションプランを決める ▼単なる「問題意識」から発展した、この「課題意識」（問題を「自分の課題としてとらえる意識」）を持つことで、リーダーならばマネジメント上の問題を具体的な課題として示し、チームのメンバーと一緒に「やるべきこと」「やるべきでないこと」を考え、解決していくことができる ▼「５つのタイプ別」シンプルな部下指導法 ①批判的な人→話を聞いてあげる姿勢を示す ②協調的な人→協調性をほめてあげる ③客観的な人→現実対応力の高さを認め、信頼している気持ちを伝える ④ムードメーカー→仕事の抜けや漏れがないように家訓いん作業をマメに行う ⑤自己抑制が強い人→何気ない一言を声がけしてあげる ▼部下とのコミュニケーションやマネジメントに関して、小難しい理論やノウハウは必要ない。もっとシンプルに考えて、普段から何気なく「質問」をする。それだけで、部下の能力、また自身のリーダーとしての能力を磨くことができ、そして成果も上げることができる ▼リーダーというのは、会社や組織、チーム全体の成長・成功に寄与するために存在している、という原理原則を忘れない。そして、そのために自分がやるべきことは何か、自分はなんのために仕事をしているのかーこの自問自答を繰り返すことが、「信念」をつくり上げていくときのベースとなる。 ▼信念のあるリーダーは強い。「目の前の利益を捨てる」ことができ、「目の前の誘惑に勝つ」ことができる ＜目次＞ 第１章 最高のリーダーの、仕事を「シンプル」にする力ー会社の「問題」と、自分の「課題」を混同するな 第２章 一流のリーダーの、「選択と集中」マネジメントー「やること」「やらないこと」の見極め方 第３章 できるリーダーは、「この方法」で人を動かすー部下マネジメントに小難しい理論はいらない 第４章 結果を出すリーダーの、チームを一つにまとめる技術ー段取り力、指導力、調整力、人間的魅力… 第５章 伸びるリーダーの、仕事を面白くする発想法ー「いいアイデア」の出し方から「信念」のつくり方まで
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周りとコミュニケーションを取るけど、リーダーになったら自分へ批判的な人は切っていいっていうのがためになった。 リーダーがやらなくていい仕事は部下にふる、仕事をふるのが苦手だけど、自分のやるべきことをやる時間を守るためにも必要だと思った。
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これはいい本。保管用にした。 良い上司がなぜ良いのか。やりにくい上司の何がダメなのか。シンプルに分かった。 自分も年齢を重ねて上司になったときの参考にしたい。
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著者は、花王株式会社で26年間勤められ、課題解決コンサルタントとして活動されている方である。本書では、リーダーのための仕事をシンプルにする方法を紹介されている。内容も、シンプルに、簡潔に著者が思うリーダーになるための提案が示されていて、勉強になる。実践していきたい。 ・必要な...
著者は、花王株式会社で26年間勤められ、課題解決コンサルタントとして活動されている方である。本書では、リーダーのための仕事をシンプルにする方法を紹介されている。内容も、シンプルに、簡潔に著者が思うリーダーになるための提案が示されていて、勉強になる。実践していきたい。 ・必要なのは「捨てる力」 ・仕事を「絞り込む」のがリーダーの役目 ・仕事を「自分事」にする→高いモチベーションを維持しながら取り組める ・全体最適を考え、優先順位を決定し、仕事を合理的に進める ・部下の5つのタイプ ①批判的な人→話を徹底的に聞いてあげる姿勢を示す ②協調的な人→協調性をほめてあげる ③客観的な人→現実対応力の高さを認め、信頼している気持ちを伝える ④ムードメーカー→仕事の抜けや漏れがないように確認作業をマメに行う ⑤自己抑制が強い人→何気ない一言を声がけしてあげる
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仕事をシンプルにするには、優先順位のみならず、やらないことを決める必要がある。信念に基づいて優先すべきことに注力しないと、何事も成し遂げることはできないそうだ。もっともだ。信念を持つことでタフになれる気がする。自分の軸をはっきりさせたい。
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仕事には、短期的に見れば正解でも長期的に見れば不正解の、捨てるべき選択肢がある。 自分より上位の人間の視点で物事を見て、よりシンプルにより大きく長期的な視点を持つべき 自社内のライバルに勝つことばかり意識すると自分自身の戦いに意識が行ってしまう。 部分最適は個々の業務の最適化。全...
仕事には、短期的に見れば正解でも長期的に見れば不正解の、捨てるべき選択肢がある。 自分より上位の人間の視点で物事を見て、よりシンプルにより大きく長期的な視点を持つべき 自社内のライバルに勝つことばかり意識すると自分自身の戦いに意識が行ってしまう。 部分最適は個々の業務の最適化。全体最適は仕事全体の効率や生産性の最適化。 優先順位でなく、劣後順位で決める必要もある。やらなくていいことの順位を出すのだ。 緊急度と重要度は同じではない。 課題の障害となる事象を挙げる。この際思い込みや私情、感情を加えない。 人を観察し、レッテルを貼ってはいけない。 特定の部下への苦手意識は捨てる。そして関係改善はリーダーから。 人間関係の親密さは、接触回数・接触頻度が多ければ増大する、単純接触効果財餡巣の法則。 自分は悪くない、何故こっちからという器の小さな自分を捨てるところから始まる。 リーダーは部下に「好かれる」必要は無い。「信頼される」必要がある。 そして信頼されるリーダーとは、自分を成長させてくれるリーダーの事。 上司と部下の違いは、役割だけ。 難しい目標に向かう時こそ、人は能力を最大に発揮する。 中国の古典に三上さんじょうという単語がある。馬上（移動中）枕上ちんじょう（寝ている時）厠上しじょう（トイレやお風呂）、日常の些細な時にこそアイデアは降ってくる。 サントリー「結果を恐れてやらないことを悪として、なさざることを罪と問う」 トリンプ・インターナショナル 吉越氏「上司が部下を育てるという考えはおこがましい。仕事そのものが部下を育てる」 お金は後からついて来る。 伊藤忠 丹波氏「トップはまっ先に苦しみ、最後に良い思いをする。」
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