誰もが人を動かせる！ の商品レビュー

森岡毅(著者)

2024/03/24

リーダーとは人を動かして結果を出すこと。人を動かす際に、何がその人のモチベーションになっていて、100点ではなく合格点を求めることを意識して、行動しようと感じました。

2024/03/16

リーダーシップは生まれつきではなく、意識して身につける事が出来るスキルである。また、夢（目標）を持つことが重要と記されている。
LTCと3種類の人間に分けられるという点が興味深いが自分がどれに当てはまるか難しいと思う。
一読の価値ある本です。

2024/02/21

挑戦しないといけないけど怖気づいてるときに読みたい本
地道に見えることも適当にやらないで頭で考えてやってみる。熱々だけど経験から話していて説得力があった。

2024/08/10

2024年8月10日再読。

2024年1月21日読了。USJ立て直しなどを断行した著者が自身の経験を踏まえ「リーダーシップ」とは何か？どう実践すべきか？を語る本。人間の本質を「L型：リーダーシップ気質、T型：熟考気質、C型：コミュニケーション重視」として分け、「自分の外に目的を置き、その達成のために自分の強みとなる要素を活かす」動きをすべきということ、目的を3WANTSモデル：関係者にとって魅力的であり、その能力が達成のために必要であり、リーダー自身が本気であること。自分や他社の「欲」・求めているものをとらえ、それを目的達成に向けて駆動するためのエンジンとすること…。紙に書いたりフレームワークを活用することもいいが、必要なことは「自分の心の中を見つめ、本気になること」なのであるかもしれない…。後半部で語られる筆者がコミュ障により苦労した経験や、日本社会のリスク回避志向について本気で怒っているメッセージなどは読んでいてグッとくるものがある。リーダーが発する言葉と、その裏にある感情・考え抜いてきた時間による重みが重要なのだな。自分の「欲」とは何だろうか？

2024/01/02

今や時の人となっている著者の雰囲気や人柄が滲み出でいる本だった。リーダーシップとは何かや、なぜ必要なのか、そしてどうやって身に付けるのかを著者の経験や考えを独特なクセや言い回しで書かれてあってあぶらこっいが、読みごたえもあった。安全安心の前に思考停止するな！

2023/12/22

森岡さん独自の分析の型があって、それが面白いとは感じたが、すべての人をT型、C型、L型に分けるのは、ちょっと強引かと思った。圧倒的にL型が少ない気がする。

ただ、森岡さんの経験則から得られる話が多くて、読むのが楽しかった。

2023/11/24

〇リーダーシップの３つの分類
　・T型（思考）→軍師タイプ
　・C型（共感）→プル型（人の強みを引き出す）
　・L型（カリスマ）

2023/11/21

ＵＳＪを強いリーダーシップを発揮して業績回復させて森岡毅さんのリーダーシップ論、積み重ねてきた経験に基づくお話し、誠に説得力がありました。
第１章　リーダーシップは、“特別な人”の能力ではない
第２章　「人を動かす力」の根源は「欲の強さ」である
第３章　欲が足りない人はどうすればよいのか？
第４章　日本人のリーダーシップはなぜ育たないのか？
第５章　リーダーシップを育成しやすい環境へ泳げ！
第６章　仲間を本気にする関係性をどうやって築くの
　　　　か？
第７章　私自身の悪銭苦闘のリーダーシップ
第８章　危機時のリーダーシップ
　　　　～コロナ災厄から脱するために～
おわりに　未来は我々がつくる！
読み終わって、信念を貫く、胆力、中途半場じゃありませんでした。
コロナ時における、日本社会の悪い癖、同調圧力に安易に追随する社会、なさけない限りです。
堂々と、自分の信念に基づいて行動する人間でいたいです。

2023/11/21

ずっと保管して子どもにも読ませたい。
リーダーシップは生まれ持った素質ではなく、育てられるということ。
リーダーシップがあると、企業人としても起業家としても、必要とされ活躍できる。
リーダーシップには、欲が必要。どうしてもやり遂げたいこと。
欲がない人は、自分1人の努力でどうにかなることではなく、みんながやりたくなることか、成し遂げるには人が必要か、自分も本気になれるか。この三つのポイントでやりたいことを設定する訓練を！
具体的なワークもあって良い。

2023/10/29

リーダーシップは経験を積む事で強化できるのは、会社で役職に就いた後に変わっていく事でも実感する。痛がる事を怖がらずにどんどん経験するべき。