誰もが人を動かせる！ の商品レビュー

森岡毅(著者)

2021/01/01

今、自分が少し悩んでいる部分を明快に書いてくれていて納得した。ただこれも実行できるかは、自分次第で行動に移さなければ意味がない。
とても勉強になりました。

2020/12/31

①欲を持つことは恥でない。欲の強さはその人の正義
②リーダーシップとは「人を動かす力」
みんなが想像するカリスマ的なリーダーは生まれながらのリーダーではなく、リーダーシップ経験を貪欲に積み続けた結果であり、どんな人でもリーダーシップは養うことができるスキルである。

12/8（火）にあった Newspicks主催 「WestShip2020」の森岡さんの講演において、本書の発売を知り早速読みました！

これまで森岡さんが出版した書籍を全て読んでいる生粋のファンとして、本書は普段の本と一線を画した内容だと感じました。それは一貫して森岡さんが抱く「日本社会への違和感」と「コロナへの怒り」が感じられます。

1人の日本国民＆日本を代表するマーケターとして、否定的な意見が届いたとしても自粛圧力が経済へ深刻な影響を与えることを警鐘する、森岡さんのリーダーシップを見れた気がしました。

自粛ムードだった8月にネスタリゾートは新エリアをオープンさせ、10月の売上は前年比187%を達成。経済と安全を両方守ることに成功した逸話は本当に素晴らしかったです！

本書のテーマ：リーダーシップは「特別な人だけが持つ能力」かと思ってしまいますが、経験によって身に付けられるスキルだと紹介しています。

森岡さんの経験から裏付けされた、リーダーシップ論は3wantsモデル①people want（みんなが望む）②want people（人々が欲する）③そしてI want （私が望む）という3要素が重なることで、人を本気にさせるスキルであること！

このモデルには①相手起点②戦略性③自己認識が必要なため、戦略家＆マーケターであるいかにも森岡さんらしいリーダーシップ理論だと思いました。

この本書からリーダーシップを学び実践に活かしていきたいと思います。こんな時期だからこそ読みたい本です！

2020/12/28

◾️要点
欲が弱い場合のリーダーシップを知るため、読みました。
私のようなT（thinking）属性は、欲の対象を見つけること、メンタルをストレスに慣らす覚悟を決めること、が重要です。
リーダーシップを発揮しやすい欲は、以下の3条件を満たします。
①巻き込みたい人々にとっても魅力的である→人が欲するか？
②集団としての能力を必要としている→人を欲するか？
③自分自身が本気になれる→己が欲するか？
ストレスに慣れる覚悟を決めるには、人生というゲームのルールは、経験した者勝ちという原則を理解することが重要です。

◾️意見
リーダーシップとは、いかに能動的であり続けるかということだと理解しました。そのためには、その動機となる欲、多少失敗しても本質を見失わない図太さが必要です。最終章を読み、思考停止（受動的）になったいた自分に気づき、深く反省しました。大変な状況ではありますが、解を見出すためにリーダーシップを発揮すべき絶好の時だと思います。

2020/12/20

リーダーシップは後天的に身に付けられるという言葉に勇気をもらいました。何事にも必要以上に慎重になりがちな自分ですが、この本を参考に今日から少しずつ、自分なりのリーダーシップを育む経験にチャレンジしていこうと思えました。