ダークサイド・スキル の商品レビュー

木村尚敬(著者)

2025/04/20

大変読み応えのある、充実した内容が書かれており、組織改革や持続的に成長し続けるための仕事の仕方を考える上で、非常に参考になった。
自分の仕事の仕方に自信が持てなくなった時や、社外の成功事例の裏側にあるスキルについて知りたい時などに、読み返すと、その時々で新たな発見と学びが得られるような気がする。
再読する価値のある、ビジネス書

2025/03/22

できる出来ないではなく、
知ってるか知らないかの違いが出る

視座をあげた「戦略性」と、
ブレない「マネジメント力」が大事だという話し。

組織というものを客観的に見たときに、
現場、ミドル層、経営層、
それぞれの目線・業務・役割がある。
「会社の利益」をあげることを目的として
戦略立てて立ち回って、
ブレないリーダーでいようぜと。
そうする人が歴史的な改革を起こしてきているよと
事例付きで話が展開されている

と今の私には理解しました。
レイヤーが上がるごとに受け取り方が変わりそうで、
定期的に見直したいなと思う1冊。

2024/12/10

筆者が仕事で本音で大切だと思った事を経験から言っている感じがした。
書いてあることは仕事に活かせると思った。

ただ、文章構成が整理されていなかった。
章の役割がわからなかったり、対談相手に反論を受けていたりと、情報が入りづらく勿体無いと思った。

2024/03/08

官僚的な組織を前提に読むと、立ち振る舞いなど改められる。冨山さんのCXと重ねると、より理解が深まる。

2024/02/17

ダークではない。大半、普通の大人の仕事の仕方。在庫を燃やす、みたいな話はおもしろい。極端にやれ、徹底的にやれ、ってことで。

2023/12/06

題のイメージとは違い、中間管理職の考え方を論じている。
読んでみて、自分には得たものが多い。

ただ気になるのは、良品計画の元代表、松井忠三さんとの対談が要らない様に感じる。その内容が素晴らしいからこそ、本論の主張を邪魔している様に思う。

でも、良い知見を得られたので、星５つ。

2023/06/01

今求められるミドルエイジリーダーの資質を
紹介している。
トップと現場のどちらも見えるからこその動きかたがある。

いわゆる中間管理職の大変さが増していると感じた。

2023/02/23

ブライアントスキル＝ロジシンや会計知識など→わかってもらうスキル
ダークサイドスキル＝組織の中での立ち回り→動いてもらうスキル

2022/10/27

ダーク・サイドスキルと聞いて、単なるMBA的なお勉強的なスキルではなく、
もっとドロドロした人間模様をマネジするスキルかと思って読んでみました。

読んでみると結構、普通というか、
確かに言葉にするとそうだけど、実践するのはそれなりに難しいな、
という話がたくさん載っていました。

むしろ、最後の無印良品の松井元会長の話が、
より現場で起こっていることがストーリーになっていて、
とてもリアリティがあって学びが大きかった。
最後の対談だけでもよいから、読んでみると面白い本です。

2022/08/07

一般的なビジネススキルではない，人間臭くてどろどろとした，それでいて欠かせないダークサイドなスキルが必要だよねと説く本．
大企業の中間管理職向け．

著者は経営共創基盤パートナーの方
大小様々な企業と仕事をしてきたがどんな企業ても「和を持って尊しとなす」「阿吽の呼吸」「ムラへの帰属意識」はどの企業でも共通．でもそれだけじゃ難局は切り抜けられないよねと切り出す．

やや飛ばし気味で2時間弱．
この手のビジネス本を久々に読んだ気がするけど．
即効性がありそうなワードが散らばってて効用感を得やすく満足しやすい．
摂取量はほどほどにすべきだと思うが．

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・上司を操る
・Kyなやつを優先
・使えるやつを手名付ける
・堂々と嫌われる
・煩悩に溺れず欲に溺れる
・踏み絵から逃げない
・部下に使われ使い倒す．

人件費や研究開発費の削減(雑巾絞り的削減)は将来のキャッシュフローを捨てて今を補う行為

ダークサイドスキル→MBAで学ぶようなロジシン、財務会計、資料作成スキルではないがビジネスで必須なスキル。組織を動かす、人を見る、空気を支配する、厳しい決定をするなど。

コンサバティブ＝保守的な

カルロスゴーンが来たばかりの日産
→U字型コミュニケーション組織だった．

オーナー企業のトップは子孫への皺寄せを避けるため長期的な経営戦略を考える．サラリーマン統治型企業のトップは5-10年で会社を去るものなのでそこまで考えない。(逃げ切り)

CND　調整、根回し、段取り

JFE元社長「みなさんの今日の活動はPLのどこに紐づいていのか説明できますか？」

KYな人→非同質的、多様性

北風と太陽
→行動を強いるのが北風、行動を促すのが太陽

自分は全知全能になれない
→借り物競走
→ゼロックス元会長　「I don't know」
"必要なスキルを全部身につけてから昇進するのではなく、ポジジョンが与えられるので足りないものをどんどん借りてこなければいけない"

ブライトライン→会社の組織図
ダークライン→社内外の人脈、自分なりの神経回路

"本当の意味での意思決定は情報が不完全な状態で行われなければならないものだと思う"
→情報がないから先送り　はただの甘え。見えない部分は経験と勘

親近感と敬意は両立しない

"いつもニコニコしているカード一択では、部下に好かれるかもしれないが、たいていなめられる"

小欲を捨て、大欲に立つ

踏み絵や覚悟が試される場こそ逃げない．

”「人は見たい現実しか見ない」というカエサルの言葉は人間の本質をよく表している．みたい現実だけを見ていれば気持ちはいいかもしれないが，現場からの成長は望めない．見たくない現実まで直視し，慌てることなくいかに客観性を保てるか．この勇気を持つこと．”

PL/BS/CFが読めるとはどういうことか？
・儲けのメカニズムが読み取れること
・きな臭い部分を発見できるかどうか
・施策と数字が紐づいているかどうか

家庭とプライベートは別
後者は孤独を，自分を見つめ直しPDCAを回す時間

印鑑の多さは他責文化の成れの果て