ダークサイド・スキル の商品レビュー

木村尚敬(著者)

2022/01/04

事業経営力強化研修課題図書。読みやすく、実践的な内容が多く参考になった。特にKYなやつを優先、重宝せよという話は非常に参考になった。

2021/11/03

人を動かすための実践学。
「影響力の武器」を現場で使うときのパターン集とも言える。自分なりのシナプスを作っておくために昼飯は色んな部署の人と取りに行く等具体的や行動がとれるようになる。
自分の知る役員の方が、年に一回部署の多くの方と1on1をとる理由が分かった。その人のためではなく、自分のシナプスを広げるためだった。
早速近くの部署の人間と飯に行ったが早速効果が出始めた。一歩行動してみよう。

2021/10/15

ブライトスキル（ロジカルシンキング・財務会計知識・プレゼン力・エクセル活用スキル・資料作成など・・）に目が向きがちだが、ダークサイドスキル（人や組織を思うまま動かす力・空気を支配する力・使える人を正しく見極める力・嫌われても押し通せる力など・・）が改革には大事だということがとてもよく理解できた。
そしてその力をつけていくには、真に事故に向き合い己を知る事が大事だということも。

2021/08/29

ミドルが上げる情報で上は操作できる、KYになり、KYを活用せよ、自部門以外に神経回路を伸ばせ、など書かれていることはそうだね、と概ね同意できる（逆にあまり新しい発見はなかった）。
ただ、それを成すためのアドバイスが一生その会社を働くことやトップを目指すイコール成功、といったあたりを前提で書かれているため、読み手を選ぶ印象。
また、筆者の自分語りが割と目について辟易…

2021/08/21

終身雇用とかハンコリレーとか、一昔前の仕事に馴染みのある人用の本？今の自分には馴染みのない内容だった。そう思って読んでいたら、後半は内容が頭に入ってこなかった。「人は見たい現実しか見ない」って本文中に出てきたけど、そういう状態になってたかも。それを乗り切ってちゃんと読んでたら成長できた？

2021/08/09

社内にオフィシャルな組織とは別に自分なりの神経回路をつくっておくこと。
他責にせずにどんなに待遇が悪くても与えられた仕事の中でリスクをとりベストを尽くす。

2021/07/19

奇抜なタイトルの割に常識的な内容で、既視感がありました。スキルというより、心持ちや考え方の方がしっくりします。この手の本でいつもひっかかるのは、コンプライアンスにふれていない点です。

2021/05/13

西郷隆盛の金も地位も名誉も要らないという者が一番使い難い、とは、コントロール出来ない者、という事なんだろう。こういう者が使命感、役割認識を正しく持つ事が必要だと思う。そう理解して本書を読むと皆スッキリ繋がる気がする。

2021/05/30

プロローグ 「表のスキル」だけでは生き残れない時代

PartI 7つのダークサイド・スキル
その1 思うように上司を操れ
その2 KYなヤツを優先しろ
その3 「使える奴」を手なずけろ
その4 堂々と嫌われろ
その5 煩悩に溺れず、欲に溺れろ
その6 踏み絵から逃げるな
その7 部下に使われて、使いこなせ

PartII ダークサイド・スキルを磨くポイント
その1 いつでも戦える態勢を整える
その2 人を操る3つの力
その3 ブレないリーダーになるために

＜サマリ＞
・安全地帯でぬくぬくと育ち、減点されない人がトップとしてふさわしい時代は終わった

・売上を上げるための活動、コストを下げるための活動、このどちらでもなければ、その日の活動は付加価値を生んでいないことと同義

・上司は答えを言わずにじっと耐える。

・何か事をなそうというときは、全部自分でやろうとしないで、あちこちから能力や機能を借りてパクってくること。

・自分に足りないところを冷静に見極めて、それを補ってくれる人を集めてチームアップする。

・本当の意味での意思決定というのは、たいていが不完全情報下で行わなければならない
　6,7割の情報が揃ったら、後は「経験」＋「勘」を働かせて意思決定していかないと停滞してしまう。

・たとえ正しい判断だとしても、意思決定する側は常に嫌われるリスクがある。
　その判断を好意的に受け取られるまでには時差が生じることを理解し、コロコロぶれてはいけない

・「合理と情理のはざま」を理解してこそ、人を動かすことができる

・デッドラインだけ決めて、やり方はすべて任せる

2021/04/19

新品で買わなくて良い内容。
完全に組織内に居る事前提の本です。
この手のビジネス書は、
別の人間関係に使えるのですが
この本は完全に会社に所属している人向けでした。