図解 人材マネジメント入門 の商品レビュー

坪谷邦生(著者)

2024/06/21

人材マネジメント(HumanResource Management )の概要がわかった。

人材マネジメントは経営資源のうち、
人を管理すること。

HRの範囲は、人的資源制度(採用配置、評価、報酬、育成)から組織開発までのマネジメント。

2024/03/02

人事業務全般を分かりやすく学べる一冊。
他の人事本よりも圧倒的に読みやすく、初心者におすすめしたい。
辞書として今後も見返す所存。

2023/12/11

坪谷さんのツボ本第一段。
見開きで図とテキストでマメジメントについて分かりやすく書いてあるのでとてもオススメです。

巻末には参考図書も紹介されていたのでぜひ。

2023/08/18

全体像を把握できる。また戦略を立てる上でのキーポイントが理解できるので、今後どのようにしていくべきなのかロジックの組み立ての最初の一歩が分かるようになった。

2023/05/04

診断士試験の企業経営論で学んだ知識もベースになっており、リクルートの事例、関連書籍の紹介もある良書。
学びが多かった。手元に置いておきたい。

2023/04/16

人事の仕事内容が網羅的に記されていて、仕事のイメージが具体的に湧いた。これからのキャリアをどう築いていくかについても後半部分で触れられていて、人事担当者以外も読む価値がある一冊だと感じた。

2023/02/23

▼福岡県立大学附属図書館の所蔵はこちらです
https://library.fukuoka-pu.ac.jp/opac/volume/322127

2022/08/07

教科書的な本なので、要約はなし

【感想】
・人材マネジメントのいろはがわかる。とりあえずベースの知識を入れる目的では良書。

・短時間でわかるのもGood。初見でも1周1時間半くらいで読める。各章に振り返りパートがあるので内容も定着しやすい。

・具体例については別の本で学んだ方が良さそう。4社例があるものの、あくまでおまけという感じ。

2022/07/18

様々な視点から人材について切り取られた本。
基軸として整理されているので辞書として活用したい。

特に人材開発、組織開発においては、
今やっていることは間違いないことを再確認。

★マネージャーの役割を強く認識し実行する&管理職に向いている人としての能力を磨いていく
→産休前にマネージャー昇進を目指す

2022/04/23

人材マネジマントについて広くまとめた本。
図も多くてわかりやすい

①人事評価②報酬③等級④採用、異動⑤人材開発⑥組織開発
人事評価：公平感、活用育成、文化熟成
評価対象：仕事の結果・行動・個人的特性

基本給：年功給→職務給、職能給
報酬：外的報酬、内的報酬
やりがい：自己決定性・有能性・承認制

等級：コンセプト、一貫性、職能・職務

リソースフロー：人材ポートフォリオ、運用・創造、組織成果・個人成果、
採用：採用チーム、現場、要件・優先順位・人物像
面接：基礎能力、パーソナリティ、相対感
異動：適材適所・人材開発・幹部育成、希望と期待
管理職：性格強靭性、支配性、決断性、社交性

人材開発：OJT、OffJT、自己啓発
OJT：決定できる、チャレンジバランス、有意義、フィードバック、適切な支援
リーダシップ：要望性、通意性、共感性、信頼性
必要な経験：仕事、人間関係、修羅場
必要な要素：フィードバック、チャレンジ、サポート
経験モデル：経験、内省、持論化、実践

組織開発：ビジョン戦略・プロセス・構造制度、個人・チーム・組織全体
ミッション：変えないもの・軸、ビジョン：変えるもの
自律的なチーム：自律性、対面小集団、集団凝集性、集団規範
組織開発定石：事実把握、巻き込み、小成功、自走

キャリア：canできる, willやりたい, mustなすべき
プロフェッショナル：技術力、業務の幅、意識
キャリア探し：筏下り、山登り、①仮ぎめ②見習い③本ぎめ④開花⑤無心、①入門の壁②決断の壁③自立の壁