ハック思考 の商品レビュー

須藤憲司(著者)

2020/04/21

ハック思考？ハックってなにから私はこの本を読み始めました。ハックすると動詞としても使われていますが、ここでは簡単にいうと知恵という意味です！知恵の本なのといわれてるおもしろくなさそーですがこのハック思考おもろいです。有名なエレベーターの話！来るのか遅いや待たせ過ぎと苦情の多いエレベーターがあります。その改善のための会議での提案は２つ
一つ目は性能の良い早くなるエレベーターに変えること
二つ目はエレベーターの数を増やすこと
でした。普通はこれですよね
新入社員が言った案がこちら
エレベーターの前に鏡をおくこと
その結果はな、な、な、なんと
苦情が無くなったようです❗
ハック思考ってこんな考え方です❗そういう視点で多くの成果を上げてみたい方必見です。

2020/04/20

ハックを行ううえで大切なのは、既存のルール(規則性や法則)を知ることである。ルールがないものはハックできないからだ。そのルールを知る最初の一歩が「世界を疑うこと」であり、それには「観察」「考察」「推察」「洞察」が大事になってくる。

夏休みの宿題であった、朝顔の観察日記を思い出してみてほしい。そこには、以下のように4つの行為が登場していた。

(1)「観察」:変化を見つける→昨日はつぼみだった朝顔が今朝咲いた

(2)「考察」:観察から規則性や法則を導き出す→花とは朝に咲くものだろうか

(3)「推察」:考察によって導き出した規則性や法則の転用先を探し出す→朝に咲かない花もある。なぜ、朝顔は朝に咲くのだろうか。他にはどんな花が朝に咲くのだろうか。この「観察」「考察」「推察」という行為を繰り返して、それぞれが導き出す「変化」「法則」「転用先」の精度を高めていく。

(4)「考察」:観察・考察・推察を同時に行うことで、目の前で現実に起きた事象とまったく異なる因果関係に気づく→朝顔の花が朝に咲くということは「朝に活動する虫が受粉を助けている」または「虫の助けがいらない」のどちらかだろう。

2020/05/05

カイゼンプラットフォーム創業者の本。
読みやすくてよかったけど、ハック思考のハウツー本というよりは著者の自伝的な…

個人へのパワーシフト
個人エンパワーメント時代

点で捉えるのではなく、線で捉える

逃げない、拗ねない、諦めない

家族に優しい会社

かわいがられるバカを目指せ

機能別組織よりもプロジェクトチーム
マネジメントよりもファシリテート
管理よりも信頼

2020/04/05

ハックするとは
①人と違う規則性・法則を見つけて
②その規則性や法則性を構成するシステムのスキマに介入する

視点の引き出し
・鳥の目　高い視点
・虫の目　深い視点
・魚の目　流れを読む

方法の引き出し
・言葉　強い共感は強いアクションを生む
・身体性　雰囲気で理解開始し、コピーで理解完了する
・お金と時間　より有限・希少な物から考える
・組織　商品・営業戦略、文化・風土、採用、メッセ絞る
・認知　出来ない事を認知してるか

勇気の引き出し
・あるべき姿は何なのか、あるべき方向に世界は落下してる
・成功や失敗がわかる前進が善

大きな悩みをもつ。チームより会社、会社より業界、業界より国、国より世界。小さな悩みは自分も小さくする。

2020/04/05

4つの察する力を明快に言語化しているので、これまで曖昧に捉えていたそれらを明確にすることができた。
ハック思考は日々の鍛錬で身につくものだと思うので、精進していきたい。

2020/04/05

ハック思考〜最短最速で世界が変わる方法論〜 (NewsPicks Book) 須藤 憲司 https://www.amazon.co.jp/dp/4344035755/ref=cm_sw_r_tw_dp_U_x_f.GDEbYG1NQEZ @amazonJPさんから

KAIZEN プラットフォームのすどけんさんの新書を読んでみた。

＜ハック思考とは？＞
時間×お金＝成果というアウトプットの法則を考えたときに、
成果の転換率を100%に近づけていくことらしい。
やり方としては、
１世界を違った角度から見つめてみて、規則性や法則性をみつける
２その法則や規則性のスキマを見つけて、ハックする
のふたつだ。

「学習する組織」でも書かれているシステム思考に似ているので、
もともと仕組みを考えるハック思考は得意な思考だと思った。ただ、まだまだ転換率は低いので、
本書でも書かれているような視点の引き出し（鳥の目・虫の目・鷹の目）を増やしつつ、
転換効率の高い戦略を作れるようになりたい。

この間あった先輩が、結局ビジネスモデルの質が悪いと、
いくら頑張っても効率が悪いという話をしていたなーと思いながら、
転換効率の高い仕組みを作れるように、実例のトレースなどもやりたい。

また、最後には、本人の経営に対する考え方なども書いており、
答えのない問題に対して、なんらかの答えを出して、それの結果を評価しながら、
仕組みを組み替えていく　というテストマーケティング的な考え方はいいなと思った。

2020/05/07

時間×お金→成果
今後どうなっていくか分からない世界において、この→(転換効率)を上げていくことが重要になってくる。
そのためのヒントが書かれている本。

インプット(知識)を増やし、考える回数、疑う回数(問いの設定)を増やそうということ。
そのために必要なのは行動する事。

読書メモ
1章 世界をハックするための2ステップ
疑問を持ち、世界を疑ったの目でみよう
→人と違う法則、スキマを見つける

2章 真の因果の見つけ方
観察、考察、推察、洞察を繰り返す
→予測ロジックを組む

3章 視点の引き出し
鳥の目、虫の目、魚の目
宗教(信仰心)、賭博(中毒性)、資源、国家(税金)
→これらをビジネスに取り込めないだろうか
トレンドや技術を点じゃなく、線で捉える
→関連性を見つける目を養う

４章 方法の引き出し
言葉のハック
人の心や認識を強く揺さぶる(共感)
→問いの設定、ワーディング

身体性のハック
理解は雰囲気→コピー
ビジュアルコミュニケーション(レイアウト、ビジュアル、コピー、行動喚起)数字、タイミング、比較、比喩

お金と時間のハック
マーケティングはプレイスが全て
→一等地を考え、奪取方法を考える
自分の位置をクリアにするための地図を書くために時間を使う
意識と無意識の間の違和感
→初めてを大事に、直していく
有限なもの、希少なものから考える

組織のハック
伝えることを10分の１に絞る
→最も重要な一つにメッセージを絞る

自分の認知のハック
出来ないことがたくさんある
認知の壁
挑戦しないとはじまらない

5章 勇気の引き出し
思い切りは経験の中で培われていく
嫉妬は暇人のすること
量質転換
行動しないリスクは大きい

6章 人生の出来事すべてが引き出しになる
観を鍛える
→自分自身の哲学
Q(quality,question)P(passion)M(member,mission)I(innovation,invention)
問いの設定力
→小さいことの積み重ね
O(observe)O(orient情勢判断)D(decide)A(act)
大きく悩め

2020/03/30

Kaizen Platform Co‐founder&CEOの須藤憲司さんによるハック本。VUCA(何事も不確実・予測困難な)時代の思考法というべき「ハック思考」について、著者の実践・経験をもとに書かれた一冊。世の中にある問題は何事も視点を変えて(鳥の目・魚の目・虫の目)見ることが重要であり、それを実行することで、他人の気づいていない規則性や法則に早く気づくことができる、そうすることでシステムのスキマに介入することができ、さまざまな問題を解決できる。文章も読みやすく非常に面白かった。

2020/03/29

なんか面白くない。

結構期待して買った分、欲しかった情報が何も書かれていなかった。
途中で飽きてざっと読みになってしまったが、筆者の考え方も、引用している言葉もすごいんだけど、結論が曖昧で結局自分はどう行動すればいいのか、具体的なことが考えづらい印象を受けた！

2020/03/22

ハックとは、

お金も時間も「増資」することなく成果を上げる方法

のこと。

「そんな事が出来るんですか！？」

と思った方はぜひご一読を。