ハック思考 の商品レビュー

須藤憲司(著者)

2021/02/06

著書のキャラクター、考え、経験、引用されてる文献の要約などは面白かった。

ハック思考が何なのかは最後までよく分からなかった。

2021/02/01

ハックとは、同じインプットから大きな成果を得られ様に転換、効率をUPすること。
その方法は二つ
1)人と違う規則性や方法を見つける
2)その規則性や法則を構成するシステム、スキマに介入する

VUCAに着目した視点、方法、勇気が必要

モノの見方、考え方を変えてみると良いという話

2021/01/29

ハックという言葉を最近よく見るから気になって読んだ。
同じインプットから大きな成果を得られるように転換効率を劇的に高めることをハックという・・・ということらしい！
意訳すると知恵のようなイメージ

ただ魔王を倒すという目標に向かって旅を始める勇気だけをもっていた、あたり触りのないキャラクターこそ最も自己投影させやすい。ある意味、誰もが勇者にはなれます。
→武闘家や僧侶や魔法使いには生まれ持った素質が必要となるから、だれでもなれるわけではない。だけど勇者に必要な要素は勇気のみ。自己投影がしやすい。

普通に考えて3〜4回は転職をすることになります。
→複数回転職をする時代に、一度も転職をしないという選択をした場合にどのようなデメリットがあるのだろうか。自分の人生を俯瞰的に見る必要がある。

いつもアドバイスをもらって、助けてもらえる人生の方が圧倒的に大きなことができると思はないか？
→余白を作る。すきを作る。賢そうに見えるようにしない。愛されるバカになる。だれにも何も言われなくなってしまったら小さなことしかできなくなる。

2020/12/22

ハックの意味が最後まで入ってこなかった、Kindleが悪いのか本のレイアウトもしっくりこない。ご自身の経験を皮膚感覚で伝えようと当時のシーンを書かれているのは面白い。エレベーターと鏡の事例的な発想の転換話をもっと知りたかったけど、それ以降はなし。最後のテスト問題的なものは楽しかった。

2020/12/20

常識を疑い、ちょっとしたテコ入れをすることで成果を生み出すための考え方。リクルートの雰囲気も感じられるかも。

2020/11/08

限られたリソースでいかに成果を出すか、それがハック思考。ものごとの捉え方、方法論、そして心の持ちようなどについて幅広い視点から書かれている。いわゆる仕事術に関する本だけど、かなり凝縮されていて本質を突いた内容だと感じた。

2020/10/24

○ハック思考とは？
・時間×お金＝成果というアウトプットの法則を考えたときに、成果への転換率を上げていく考え方
(1)世界を違った角度から見つめてみて、規則性や法則性をみつける
(2)その法則や規則性のスキマを見つけて、ハックする

著者須藤さんのリクルート時代&経営者としての経験が羅列されている、、、がとても抽象的で理解しにくい。
かいつまめば、非常に本質的なことが書いてありレベルの高いビジネスマン向け。

○マーケティングはプレイスが全て
・Product（プロダクト：製品）、Price（プライス：価格）、Place（プレイス：流通）、Promotion（プロモーション：販売促進）
→このなかで最もビジネスインパクトがあるのはPlace
・自分のビジネスにとって何が一等地かと、その奪取方法を考えることが経営戦略で最も重要
・4Pの流通に時間とお金を最大限にかけるべき

○採用で70％決まる
・いいやつを採用する前提でないと育成はほとんど意味がない
・採用が70％、評価が10％、育成が5%くらいの寄与度

○組織は2階層つくればあとは同じ
・マネージャーをつくれるマネージャーをつくれば終わり
・リーダーはマネージャーを育てるマネージャーを育てたら組織化終了

○採用は「従業員一人の10％」がめちゃ重要
・経営者の採用へのマインドシェア100％より従業員10％のほうが強い
・従業員がマインドシェア10％ずつでも良い会社にしようと思ってくれるほうが影響力がでかい

2020/09/16

なんかやる気がでたし、悩んでたことが軽くなって元気が出たので自己啓発本かなと。

初めはハックハックしていて大丈夫か落ち着けよて思ったけども、読み進めていくうちに多様な経験と豊富な知識を持って書かれていることは感じ取れた。

•マーケティングはプレイスがすべて
•採用で70%が決まる
•あるべき方向へ世界は落下している
等々、いくつか個人的に共感できることもあり、
するすると読み進められた。

巻末付録のケーススタディが本書のおさらいかつ実力テストみたいになっているので、自分の頭で考えることでハック思考とやらを理解できると思われる

2020/09/10

世の中の問題をちょっと違った視点で見つめて、スキマを掴む。そこがビジネスチャンスになる。

placeが最も大事で、物をどこに置くか、売れるバナナとはどんな場所かが商品の売れる売れないに直結する。

悩んだときは悩む対象を大きくしていく。
そして曖昧でも進まなければ成長はない。

2020/08/29

概要
世界をhackする

まっさらな気持ちで対象を観察し、考察し、推察し、洞察することで、自分自身の世界観を再構築していく。

そのための知恵↓

①視点の引き出し
鳥の目　高い視点、広い視野、全体観
虫の目　深い視点、狭い視野、詳細把握
魚の目　流れを読む、客観、相対性、大局観

最強のビジネスモデルとは？
宗教、賭博、資源、国家

新規事業考案の際にはもし新しい上記あるとしたら何か？を考えるようにしている。

感想

なぜなぜ？と日頃考える癖がついていない。
疑問をそのまま放置することもある。
今でしょの精神で、疑問はメモをしその日中に解消する癖をつけていきたい。

まずはそこから。