1万人のリーダーが悩んでいること の商品レビュー

浅井浩一(著者)

2020/04/12

「1万人のリーダーが悩んでいること」の50は、リーダーなら誰しも共感できること。但しその解決法は「自分に置き換えてみよう」「部下と向き合ってコミュニケーションしよう」だ。まぁその通りなんだが。。

みんな同じことで悩んでいるんだなという投書コーナーのような安心感は得られるかもしれないが、一部を除いてリーダーはスーパーマンじゃないし一人の「部下」でもある。一問一答で煩悩塗れのQに聖人君子のAをするのではなく、もっと包括的で体系立った内容が欲しかった。

2020/04/09

人のマネジメントのケーススタディ。
業績を上げたいなら、
ブラックな上司をやっても上がるかもだけど、
人を正しくマネジメントして業績を上げたほうが良い。
人をマネジメントすれば業績は上がる。

2020/03/31

日頃から課題多い職場なので、なにかヒントが欲しくなって読んだ。結論としては、いくつも自身の悩み、問題と似たような事例がありかなり参考になった。自身リーダーとしては未熟でかつ専門スキルもない中でどうやっていくべきか改めて考えさせてもらった。まずはひたむきに自身のスキルを上げ自身を磨き、1つ1つ解決へ取り組みたい。

2020/03/28

■目的
今のリーダー行動を改善させるものとして、課題の発見や再確認、対処のアイデアを見つけたい

■所感
・自身としても共感する課題はあり、新たな気づきも得られました
・企業／チームの規模感による部分もあると感じており、あくまでヒントとして活用すべきと感じました

2020/03/21

個人として成果を出しリーダーに選ばれた人が、チーム戦で戦う術を兼ね備えているとは限らないだろう。それでも試行錯誤しながら良いと思う方向へ進むしかない。そんな中で自らを振り返ってみる機会をくれる一冊。

2020/02/23

とにかく1人で悩まないことですな。上司も人間。
悪い上司を避けるのではなく、巻き込んで改善してもらう。そんなんしたら、また上司が評価されてしまうやん。でも改善してるならいいのか。わかるけど、難しいなあ。

2019/12/30

悩みのないリーダーはいない。特に中間管理職。会社から求められる業績に対するプレッシャーを直にうけ、チームに浸透させなくてはならない。様々な考えを持つ人を束ねてチームとして機能させ、業績を上げることは非常に難しい。リーダーは悩むのが仕事、と言ってもいいのかもしれない。

特に部下とのコミュニケーションについては非常に悩むところ。ハラスメントやメンタルヘルスを考えると必要な指導や指示も億劫になってしまうのが正直なところ。

本書は、そういった悩みを解決するヒントを与えてくれる。
平易に書かれているので、何かと複雑に絡まりがちな｢悩みごと｣を解きほぐし整理して考える時にひもときたい本。

たとえば、仕事のマイナス部分ばかり目に入り、ついつい｢指摘｣ばかりになってしまう部下を褒めたい時は、仕事でなく人間性に着目する、とかは目から鱗だった。少し考えてみれば当たり前のことだけど。

また、年上の部下への指導は口調を強めるのではなく、効果的な「問い」を立てることを心がける、パート社員には感謝の言葉を欠かさない、などケースごとに具体的に書かれており参考になる。

参考にして、来年もガンバロウと思う。