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史上最強のCEO の商品レビュー

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27件のお客様レビュー

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2024/02/10

「会社が抱える唯一の問題は、社長にある!」 ビジネスの本質は「全世界のニーズを満たす」という作業。 果たしてあなたの会社はどうでしょうか? 激動の変化にさらされる現代企業の経営環境。 著者があらゆる問題やジレンマの根源を徹底的に分析することから本書の旅が始まります。 〜...

「会社が抱える唯一の問題は、社長にある!」 ビジネスの本質は「全世界のニーズを満たす」という作業。 果たしてあなたの会社はどうでしょうか? 激動の変化にさらされる現代企業の経営環境。 著者があらゆる問題やジレンマの根源を徹底的に分析することから本書の旅が始まります。 〜感想〜 内容は薄く感じた。 メモ ・「普通」ではなく「常に最強」を自問自答する。 ・時代や社会のせいしない。今はとにかくスピード勝負。 ・全人類78億人を相手にビジネスを考える。 ・社長である自分自身が「臆病者」にならず、後回しにするような「怠け者」にならず、成功レシピを探求する勉強熱心になり「馬鹿」のままでいない。 ・会社を変えるには自分が1番に変わる

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2023/09/27

顧客満足度を上げるというトレンド戦略に向けて参考になりました。 内容には海外特有の雑味みたいなものが多く含まれています。

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2023/07/10

2023/06/25読破。 ビジネスにおいて、マネージャーにおいて「大枠」を知るには良き本でした。ただ、集客ツールとしての著作でもあると感じました。 大枠を説明し、その回答は集客した講義で実施するぞと言う内容です。 ・権限委譲 ・みんなの意見を聞き出す(自分の意見は控える)...

2023/06/25読破。 ビジネスにおいて、マネージャーにおいて「大枠」を知るには良き本でした。ただ、集客ツールとしての著作でもあると感じました。 大枠を説明し、その回答は集客した講義で実施するぞと言う内容です。 ・権限委譲 ・みんなの意見を聞き出す(自分の意見は控える) 多くのことは自己責任で、言い訳をしないこと。 限界を自分で作らずに進んでいくことを学びました

Posted byブクログ

2022/02/25
  • ネタバレ

※このレビューにはネタバレを含みます

・リーダーシップ(信頼を作る)他人の力を借りる ・イノベーション(顧客を満足させる)あるべき姿 ・利益性(慢性的黒字)商売の領域を狭くし、世界1位を目指す ・目的(世界を変える)客観性と主観性のバランス ○作業量の時代は終わった。思考の質で決まる ・エンパワーメント(権限移譲) ・毎週2-4時間だけ働くとすると何をするか(大切なこと、テコ効果)

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2021/12/02

申し訳ありません。新しく得られるものがありませんでした。 おそらくあえて薄めに、具体的なことは書かず、著者のやっている塾の集客ツールとして位置づけられているのが本書なのかなと感じます。

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2021/10/11

会社の独自路線な雰囲気がなんだか気になる40代の先輩が お客様からお薦めされて、それを部署にお薦めしていた本 お薦めした社長の熱量とか思想を感じ取れる一冊 このレベルを目指すべきなんだなあっていう感想を抱いている時点で私はまだまだなんだなって思った Duhとwowのところとかわ...

会社の独自路線な雰囲気がなんだか気になる40代の先輩が お客様からお薦めされて、それを部署にお薦めしていた本 お薦めした社長の熱量とか思想を感じ取れる一冊 このレベルを目指すべきなんだなあっていう感想を抱いている時点で私はまだまだなんだなって思った Duhとwowのところとかわかりやすい

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2021/04/28

史上最強のCEOについて知りたくて読書。 売上ではなく利益に常に注目する。 Duh(ダー)とWow!!! 期待を超えたサービスに顧客は感動、感激、感謝してくれる。ここを考えて凡事徹底する。 それにしても全体的に自社のセミナー宣伝が多い。QRコードまで挿入してここまで多いと...

史上最強のCEOについて知りたくて読書。 売上ではなく利益に常に注目する。 Duh(ダー)とWow!!! 期待を超えたサービスに顧客は感動、感激、感謝してくれる。ここを考えて凡事徹底する。 それにしても全体的に自社のセミナー宣伝が多い。QRコードまで挿入してここまで多いと心証が悪い。何よりも幹である本文が読みづらい。 著者ほどのネームバリューと実績がある人がここまで露骨な宣伝を刷り込む必要があるのだろうかと思った。 読書時間:約50分

Posted byブクログ

2021/04/03

結論がよくわからなかったので低い評価になっています。 自分の読み方がわるいのか、各章のつなぎもよくわからないし、バラバラにならべておいてある感じ。なぜ、史上最強のCEOであるのかも理解できませんでした。ごめんなさい。

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2021/01/17

本書における強いメッセージとは 従業員の幸せが良いパフォーマンスをうみだし 結果的に世界の人々のニーズを満たし 人々の幸せにつながるていうことだと思います。 身近にいる人間を幸せにできない人が ほかの人を幸せにはできないですよね。 まずは 隣の人を思いやる心を持ちたいですね。 ...

本書における強いメッセージとは 従業員の幸せが良いパフォーマンスをうみだし 結果的に世界の人々のニーズを満たし 人々の幸せにつながるていうことだと思います。 身近にいる人間を幸せにできない人が ほかの人を幸せにはできないですよね。 まずは 隣の人を思いやる心を持ちたいですね。 Also, this book is business-oriented as follows: - goal settings - to focus on employee satisfaction - to create a win-win situation - to express gratitude to colleagues and teammates - decision making (Sarah-san)

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2020/10/05

やるべき経営の仕方を学べた。 ・ミッションステートメントを改めて考え直し、  それを意識して働かないといけないと思えた。 まずは、従業員の育成に重視し、ミッションステートメンとの共有が大切だと感じた。

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